Vấn đề dư thừa trong tài liệu kế hoạch kinh doanh |

Tôi đang trong kế hoạch kinh doanh của tôi marathon mùa một lần nữa. Điều này xảy ra vào tháng Tư khi tôi đọc kế hoạch kinh doanh cho nhóm đầu tư thiên thần của tôi ở Oregon và các cuộc thi kế hoạch kinh doanh được tổ chức trong tháng này bởi Đại học Oregon, Đại học Rice, Đại học Texas và Đại học Notre Dame.

Tôi muốn thực hiện rõ ràng, trước tiên, tôi không nhầm lẫn giữa các tài liệu kế hoạch kinh doanh này với các kế hoạch kinh doanh "thực" mà tôi đề xuất cho mọi doanh nghiệp. Các kế hoạch kinh doanh thực sự chỉ đủ lớn để quản lý công ty, chúng thường không được in, và chúng được xem xét và sửa đổi thường xuyên. Tuy nhiên, những kế hoạch kinh doanh chính thức này là tài liệu. Họ mô tả một doanh nghiệp cho một nhà đầu tư - hoặc một thẩm phán trong một cuộc thi kế hoạch kinh doanh. Chúng có nghĩa là được đọc.

Và hầu hết các tài liệu này có vấn đề về dự phòng tích hợp. Các đoạn chính xuất hiện đầu tiên trong bản tóm tắt điều hành. Sau đó, một lần nữa trong mô tả công ty. Và một lần nữa trong mô tả sản phẩm. Và một lần nữa trong chiến lược.

Tôi không có giải pháp cho vấn đề này. Bản chất của loại tài liệu kế hoạch kinh doanh chuyên dùng này giả định rằng một số người sẽ chỉ đọc bản tóm tắt. Vì vậy, các điểm chính phải có trong bản tóm tắt. Và một số người - tôi đã bao gồm - sẽ nhảy xung quanh tìm kiếm chi tiết cụ thể. Tôi cũng thích đọc những kế hoạch kinh doanh chính thức này. Nhưng chết tiệt, tôi ước họ không lặp lại quá nhiều.