Hỏi & đáp: Bạn có thể giới thiệu một nhà văn kế hoạch kinh doanh không? Tôi ngạc nhiên khi nhận được email thường xuyên yêu cầu tôi viết một kế hoạch kinh doanh hoặc giới thiệu một nhà văn kế hoạch kinh doanh cho ai đó có ý tưởng tuyệt vời và nhầm lẫn nghĩ rằng có một kế hoạch kinh doanh được thực hiện cho họ, bởi một chuyên gia được cho là , sẽ bán ý tưởng đó cho các nhà đầu tư. Xin lỗi, nó không phải như vậy. Của bạn…

Xin lỗi, nó không phải như vậy. Kế hoạch kinh doanh của bạn là chìa khóa cho những gì bạn nói trong quảng cáo chiêu hàng và bạn có thể trả lời câu hỏi nhanh đến mức nào. Các nhà đầu tư muốn bạn, không phải là người ngoài, để lập kế hoạch kinh doanh của bạn. Và đó là những gì họ đang lập kế hoạch, dẫn đến quản lý và kiểm soát vận mệnh của bạn - không chỉ là tài liệu kế hoạch.

Tôi nói "vẫn còn" trong đoạn đầu tiên của tôi bởi vì đây là kiến ​​thức phổ biến, nhưng huyền thoại Kế hoạch “tuyệt vời” vẫn tiếp tục.

Khi bạn hình dung một tài liệu kế hoạch kinh doanh tuyệt vời đến nỗi một số nhà đầu tư sẽ đọc nó và muốn đầu tư, bạn đang không rõ ràng về khái niệm này. Họ không muốn ý tưởng kinh doanh của chính nó; họ cũng muốn những người có thể biến ý tưởng đó thành hiện thực. Ý tưởng của chính nó là không đủ.

Bất kỳ ai có thể phát triển một doanh nghiệp đều có thể phát triển một kế hoạch kinh doanh. Một kế hoạch là tốt hay không dựa trên nội dung của nó, chi tiết cụ thể, sự kiện quan trọng, khả năng mở rộng, khả năng phòng thủ, dự báo tài chính và đội phụ trách. Nó không phải là phong cách, văn bản hoặc định dạng.

Có thể một huấn luyện viên có thể giúp đỡ, ai đó nhìn qua vai của bạn, đặc biệt là trên các dự báo tài chính. Bạn muốn toán học và tài chính là chính xác. Nhưng có kế hoạch của riêng bạn, rằng bạn biết ngược lại và tiến lên, và bạn có thể thay đổi ngay lập tức, nhiều lần quan trọng hơn bất kỳ chất lượng nào bạn sẽ nhận được bằng cách canh tác nó cho người ngoài.