Một chiếc mũ tôn trọng để khởi động lại!

Bài đăng gần đây của Guy Kawasaki về “Nghệ thuật Bootstrapping” nhắc tôi nhớ tôi thích nó như thế nào khi nó xuất hiện lần đầu tiên, cùng với Kinh thánh Bootstrapper của Seth Godin "Và Thomas Frey" 10 quy tắc để khởi động kinh doanh của bạn. "Đây là thế giới thực. Bootstrapping thường là cách duy nhất để bắt đầu, xây dựng và phát triển doanh nghiệp của bạn.

Và tôi có lẽ không cần phải nhắc bất cứ ai về thực tế rõ ràng rằng chúng ta sẽ thấy có nhiều khả năng khởi động hơn trong tương lai gần.

Trong nhiều năm nay, tôi đã phàn nàn thường xuyên về cách thức chúng tôi (trong các blog, các cuộc thi kế hoạch kinh doanh, học giả và tàu nói chung) có xu hướng lý tưởng hóa việc đầu tư tài trợ vốn mạo hiểm, khoản vay SBA và hoạch định chính xác hơn chiến lược tài chính. Điều này đặc biệt đúng trong các cuộc thi liên doanh.

Và, thẳng thắn, tôi đã có quyền đăng tải về việc khởi động vì phần mềm Palo Alto, công ty của tôi, không nhận được tài trợ bên ngoài hoặc thậm chí là khoản vay kinh doanh thẳng cho đến khi đã 13 tuổi và không cần nó. Chúng tôi đã tăng từ 0 lên 30 nhân viên theo cách cũ, có nghĩa là chúng tôi phải bán thứ gì đó và lấy tiền từ nó trước khi chúng tôi có thể chi tiêu một cái gì đó. Tại một thời điểm chúng tôi đã có ba khoản thế chấp và 65.000 đô la trong nợ thẻ tín dụng. Đó là một cơn ác mộng.

Mặt khác, việc xây dựng một doanh nghiệp thông qua việc khởi động có nghĩa là khi bạn làm điều đó, bạn không có người đồng sở hữu, nhà đầu tư hoặc đối tác làm người bán hàng; và bạn cũng không phải trả nợ ngân hàng. Đó là của bạn

Có rất nhiều điều để nói về việc không có nợ khi bạn gặp khó khăn.

Và thực tế đơn giản là tài chính tốt nhất là bán hàng. Tiền từ khách hàng. Bạn có thể chi tiêu nó, và nó xác nhận doanh nghiệp của bạn cùng một lúc.