Kế hoạch kinh doanh cửa hàng bán lẻ Tennis - Tóm tắt điều hành |

Tóm tắt

Tennis Master Pro Shops, Inc. hoạt động các cửa hàng bán lẻ quần vợt có tên là Tennis Master Pro Shops. Mỗi thị trường bán lẻ hướng dẫn thị trường tennis trong nhà và phù hợp với vợt tùy chỉnh. Hai luồng doanh thu chính này đều có biên lợi nhuận cao và yêu cầu hàng tồn kho thấp. Những chiếc vợt được trang bị tùy chỉnh được thực hiện tại chỗ từ các linh kiện và được bán trên thị trường dưới tên thương hiệu "Tennis Master". Hướng dẫn quần vợt và đào tạo được thực hiện bởi nhân viên tại cửa hàng dưới sự hướng dẫn của chuyên gia USTA tại mỗi cửa hàng.

Cửa hàng quần vợt chuyên nghiệp Tennis rộng 5000 bộ vuông và bao gồm hai mô phỏng quần vợt thực tế ảo, hai hệ thống phân tích xoay máy tính, vợt hệ thống phân tích phù hợp, và bốn tòa án thực hành bổ sung và kết hợp lưới. Thương hiệu quần vợt riêng và nhãn hiệu hàng hóa cũng được bao gồm trong hỗn hợp sản phẩm.

Tennis Master dự báo tăng trưởng từ 15 cửa hàng hiện tại lên tổng cộng 380 cửa hàng trong ba năm tới. Mười cửa hàng sẽ thuộc sở hữu của công ty và phần còn lại sẽ được nhượng quyền. Bốn mươi "giấy phép nhượng quyền thương hiệu" sẽ được bán cho các nhà tiếp thị khu vực đủ điều kiện để đạt được tốc độ tăng trưởng cao theo kế hoạch mở rộng này.

Hoạt động nhượng quyền thương hiệu Tennis Master và các cửa hàng thuộc sở hữu của công ty sẽ được đưa vào Pro Shops, Inc. Doanh thu tổng hợp được dự báo là 6,8 triệu đô la trong năm thứ nhất, 14,3 triệu đô la trong năm thứ 2 và 23 triệu đô la trong năm thứ 3. Lợi nhuận dự kiến ​​sẽ là 1,8 triệu đô la trong năm thứ nhất, tăng lên 5 triệu đô la trong năm thứ 2 và đạt 9,3 triệu đô la trong năm 3. Lợi nhuận cũng sẽ tăng trên cùng một khung thời gian từ 26,7% lên 40,3%. Những điểm nổi bật của kế hoạch trên được minh họa trong biểu đồ dưới đây:

Cần biểu đồ thực tế?

Chúng tôi khuyên bạn nên sử dụng LivePlan làm cách dễ nhất để tạo biểu đồ cho kế hoạch kinh doanh của riêng bạn.

1.1 Mục tiêu

Tennis Master có mục tiêu trở thành cơ sở đào tạo bán lẻ trong nhà lớn nhất của quốc gia. Chúng tôi đang nhắm mục tiêu 400 vị trí bán lẻ làm mục tiêu cuối cùng của chúng tôi. Bốn mươi "Nhượng quyền thương mại tổng thể" đã được nhắm mục tiêu, mỗi cửa hàng có mười cửa hàng bán lẻ trong một "Tập đoàn chính". Sự lựa chọn theo năm như sau:

Năm 1--10 Thương gia chính và 60 cửa hàng bán lẻ.

• Năm 2--20 Thương hiệu chính và 120 cửa hàng bán lẻ (Tích lũy: 30 thương hiệu chính và 180 cửa hàng bán lẻ).
• Năm 3--10 Chủ thương hiệu và 200 cửa hàng bán lẻ (Tích lũy: 40 thương hiệu chính và 380 cửa hàng bán lẻ).
• Bảng minh họa kế hoạch mở rộng này là Phụ lục "D" (Lưu ý: đây là khách hàng được bao gồm phụ lục, không phải là một phần của kế hoạch kinh doanh tiêu chuẩn).

Mục tiêu bán lẻ trên tất cả các cửa hàng là đạt được 25% thời gian đào tạo có sẵn. Tất cả các dự báo trong kế hoạch này đều dựa trên sự tăng trưởng theo thời gian lên đến mức sử dụng 25%. Việc đạt được mức độ sử dụng này sẽ tạo ra các cửa hàng bán lẻ có lợi nhuận cao. Sự kết hợp của các cửa hàng có lợi nhuận và doanh số nhượng quyền thành công sẽ là điều cần thiết cho sự thành công của kế hoạch.

1,2 Nhiệm vụ

Tennis Master Pro Shops, Inc. luôn nỗ lực để cung cấp đào tạo tennis tốt nhất trong nhà. Chúng tôi tìm cách để thúc đẩy việc thưởng thức các trò chơi của quần vợt bằng cách giúp những người đam mê quần vợt của tất cả các cấp chơi quần vợt tốt hơn. Chúng tôi sẽ cung cấp sản phẩm này bằng cách hướng dẫn cá nhân trong các nguyên tắc cơ bản về quần vợt và phù hợp cá nhân với thiết bị của người chơi quần vợt. Chúng tôi cung cấp tất cả các sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi vào những thời điểm và địa điểm thuận tiện cho khách hàng của chúng tôi.

Tennis Master Pro Shops, Inc. cam kết mang đến cơ hội kinh doanh xuất sắc cho các nhà phân phối của chúng tôi. chương trình nhượng quyền thương mại của chúng tôi.

1.3 Chìa khóa thành công

Chìa khóa thành công trong kinh doanh Tennis Master là:

Đạt được mục tiêu mở rộng cửa hàng của chúng tôi (cả cửa hàng công ty và cửa hàng nhượng quyền).

1. Đạt được 25% thời gian đào tạo tối thiểu trong mỗi cửa hàng bán lẻ
2. Nhận viết hoa ban đầu
3. Thực hiện chương trình tiếp thị nhượng quyền.
4. Thực hiện chương trình tiếp thị bán lẻ.
5. Chuyển đổi các cửa hàng hiện có thành định dạng phù hợp với đào tạo / vợt.
6. Quản lý dòng tiền - duy trì tốc độ bán hàng nhượng quyền - và đầu tư thêm vào năm thứ nhất để duy trì tốc độ mở rộng cửa hàng của công ty.