Thách thức phân tích SWOT Ngày 4: Cách xác định mối đe dọa |

Chào mừng bạn đến với Ngày 4 trong Thử thách Phân tích SWOT trong 5 Ngày!

Mời những người khác tham gia thử thách! Chia sẻ bài viết này trên Facebook hoặc Twitter và sử dụng #SWOT hashtag. Nhìn ở đây cho Ngày 1, Ngày 2, Ngày 3 và Ngày 5 của thử thách.

Chủ doanh nghiệp nhỏ nổi tiếng là những người bận rộn. Chúng tôi hiểu rằng bạn có rất nhiều mục trong danh sách việc cần làm hàng ngày của mình, nhưng chúng tôi sẽ đề xuất thêm một mục nữa. Mỗi chủ doanh nghiệp nên ngồi xuống và tiến hành phân tích SWOT, cung cấp cho bạn một cái nhìn bên trong về những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa có thể tác động đến doanh nghiệp của bạn.

Giúp bạn vượt qua mục quan trọng này khỏi danh sách việc cần làm của bạn, chúng tôi đang tổ chức Cuộc thi SWOT. Thử thách năm ngày của chúng tôi, khuyến khích s tiến hành phân tích SWOT bằng cách làm việc trên một khía cạnh mỗi ngày.

Lịch sử phân tích SWOT

Chúng tôi biết bạn đang lo lắng để hoàn thành mẫu phân tích SWOT của bạn, nhưng trước khi bắt đầu động não, chúng tôi nghĩ chúng tôi sẽ xem xét quá trình này đã như thế nào.

Đây là một bài học lịch sử nhanh:

Ai đã đưa ra một phân tích SWOT?

Trong khi có một số cuộc tranh luận về việc ai đã đưa ra Phân tích SWOT, hầu hết các nghiên cứu cho thấy giáo sư Stanford Albert Humphrey là cha đẻ của quá trình này.

Chiến lược này ra sao?

Humphrey dẫn đầu một dự án nghiên cứu tại Đại học Stanford vào những năm 1960 và 1970. kế hoạch của công ty thất bại trong một số công ty lớn. Nhóm nghiên cứu bắt đầu chia dữ liệu thành các danh mục như cơ hội và các mối đe dọa.

Cuối cùng, các nhà chiến lược khác đã điều chỉnh danh mục của Humphrey thành công thức SWOT mà chúng ta biết ngày nay.

Ok, lớp lịch sử kết thúc. Thời gian để rút ra các mẫu SWOT của bạn và bắt đầu suy nghĩ thông qua các mối đe dọa đối mặt với doanh nghiệp của bạn.

Làm thế nào để xác định mối đe dọa của công ty bạn?

Bạn có thể nghĩ, nếu các mối đe dọa nằm ngoài tầm kiểm soát của tôi, tại sao tôi nên dành thời gian để nhận diện chúng? Bằng cách biết các mối đe dọa của bạn, bạn có thể tìm thấy một chiến lược để giảm thiểu chúng, hoặc ít nhất, đưa ra một kế hoạch để xử lý chúng theo cách sẽ không làm ngừng hoạt động kinh doanh của bạn. Xác định các mối đe dọa là tất cả về việc chuẩn bị và thực hiện các bước chủ động để giảm thiểu tổn thương.

Việc đưa ra một danh sách các mối đe dọa có thể khó khăn. Những vấn đề này không dễ nhớ như những điểm mạnh của bạn, nhưng có một số danh mục mà hầu hết các mối đe dọa bên ngoài đều rơi vào.

Bạn có thể sử dụng các danh mục này để phân tích các mối đe dọa có thể xảy ra với doanh nghiệp của bạn:

Xu hướng kinh tế.

• Kiểm tra các điều kiện kinh tế tác động đến doanh nghiệp của bạn. Xu hướng thị trường.
• Hãy suy nghĩ về việc thay đổi hoặc thu hẹp xu hướng thị trường. Thay đổi tài trợ.
• Hãy suy nghĩ về các khoản đóng góp, tài trợ hoặc các dòng doanh thu chuyển đổi khác. Hỗ trợ chính trị.
• Nếu hỗ trợ chính trị đang chuyển dịch, bạn sẽ muốn phân tích tác động của nó. Quy định của chính phủ.
• Hãy suy nghĩ về các quy định đang thay đổi có thể làm tổn thương doanh nghiệp của bạn. Thay đổi mối quan hệ.
• Cân nhắc việc thay đổi mối quan hệ với nhà cung cấp, đối tác hoặc nhà cung cấp. Nhắm mục tiêu thay đổi đối tượng.
• Thị trường mục tiêu của bạn có thể bị thu hẹp, lão hóa hoặc dịch chuyển. các mối đe dọa Những danh mục này sẽ giúp bánh xe của bạn quay.

Chúng tôi cũng đã tạo ra một danh sách các câu hỏi trùng khớp với các danh mục ở trên để giúp bạn suy nghĩ nghiêm túc về các mối đe dọa có thể xảy ra ở đó.

Nền kinh tế trong khu vực của bạn đang trong tình trạng suy thoái chưa?

Liệu nền kinh tế có tác động tiêu cực đến khả năng mua hàng của khách hàng không?

Xu hướng thị trường

• Thị trường của bạn thay đổi như thế nào?
• Xu hướng mới nào có thể làm tổn hại đến công ty của bạn?
• Có cạnh tranh hơn trong thị trường của bạn không?

Thay đổi tài chính

• Bạn có mong đợi giảm giá không? trong tài trợ cấp hoặc đóng góp trong năm nay?
• Việc thay đổi tài trợ có làm tổn thương doanh nghiệp của bạn không?
• Hỗ trợ chính trị

Bạn có dự đoán một sự thay đổi về hỗ trợ chính trị trong năm nay không?

• Có lý do gì để lo ngại về thay đổi chính trị không?
• Thay đổi?

Quy định của chính phủ

• Có quy định chuyển dịch nào có thể tốn nhiều tiền hơn hoặc làm tổn thương sản xuất không?
• Những loại quy định mới nào có thể có?
• Thay đổi mối quan hệ

Có mối quan hệ kinh doanh bên ngoài nào không?

• Có bất kỳ sự hỗn loạn nào với các đối tác hoặc nhà cung cấp không?
• Nhắm mục tiêu thay đổi đối tượng

Chuyển dịch nhân khẩu học của bạn như thế nào?

• Những mối đe dọa nào đi kèm với những nhân khẩu thay đổi này?
• Khán giả của bạn thay đổi theo cách bạn có thể Tìm kiếm các mối đe dọa

Thực hiện nghiên cứu thị trường.

• Khi bạn đang tìm kiếm các mối đe dọa có thể xảy ra, bạn sẽ muốn tiến hành nghiên cứu thị trường để xem khán giả mục tiêu của bạn đang thay đổi như thế nào. Liệt kê mọi mối đe dọa bạn có thể nghĩ đến.
• Nếu bạn nghĩ đến mối đe dọa, hãy liệt kê nó. Ngay cả khi mối đe dọa đó có hậu quả sẽ không được cảm nhận ngay lập tức, nó vẫn tốt hơn để có nó trên radar của bạn.
• Các mối đe dọa tồn tại, đừng hoảng sợ.

Các mối đe dọa trong danh sách có thể gây ra một số lo lắng, nhưng hãy nhớ rằng tất cả các doanh nghiệp có mối đe dọa. Nó là tốt hơn để biết về các mối đe dọa hơn là để nhắm mắt làm ngơ cho họ. Thêm vào đó, chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn một số chiến lược vào ngày mai để giúp bạn giảm thiểu những mối đe dọa này.

1. Khi bạn đã liệt kê các mối đe dọa, mẫu SWOT của bạn sẽ được điền vào. Bạn đã hoàn tất! Kiểm tra lại vào ngày mai- chúng tôi sẽ chỉ cho bạn cách thực hiện phân tích SWOT và biến nó thành các chiến lược có thể hành động mà bạn có thể sử dụng để nâng cao doanh nghiệp của mình.