Lời khuyên về việc tiếp nhận một doanh nghiệp gia đình

Tiếp quản một doanh nghiệp gia đình kết hợp hai phần quan trọng nhất trong cuộc sống của chúng ta - gia đình và công việc - trong một quá trình dễ bay hơi có thể ảnh hưởng đến các mối quan hệ và giữ cho quá trình chuyển đổi trở nên suôn sẻ.

Chúng tôi hỏi Anna Sergunina, một cố vấn tài chính làm việc với các doanh nghiệp nhỏ và cũng là thành viên của mạng lưới Ask a Advisor của Investmentmatome, về những điều quan trọng cần cân nhắc khi một doanh nghiệp đang thay đổi tay và gia đình.

Điều quan trọng cần lưu ý khi tiếp quản một doanh nghiệp gia đình là gì?

Hãy nhận biết về khả năng căng thẳng, có liên quan đến thái độ khác nhau mà các thành viên trong gia đình có thể nắm giữ đối với doanh nghiệp. Khi ai đó sở hữu một doanh nghiệp trong nhiều năm, nó có thể trở thành một phần mở rộng của họ là ai - nó trở thành "em bé" của họ.

Các chủ sở hữu mới có thể không đam mê và yêu thích công việc kinh doanh như những người sáng lập. Họ chỉ có thể thấy cơ hội tài chính và điều này có thể tạo ra căng thẳng trong quá trình chuyển đổi.

Hy vọng rằng đã có một số kế hoạch kế vị trước, mặc dù điều này có thể khó khăn khi nó liên quan đến các thành viên gia đình. Mức độ tham gia hiện tại của bạn trong kinh doanh sẽ ảnh hưởng đến kế hoạch tiếp quản. Việc tính phí ngay lập tức, vì lý do sức khỏe hoặc các lý do khác dễ dàng hơn nhiều, ví dụ: nếu bạn đã làm việc trong doanh nghiệp.

Lý tưởng nhất, việc chuyển đổi toàn bộ từ chủ sở hữu ban đầu sang chủ sở hữu mới phải dần dần, với chủ sở hữu mới trở nên ngày càng hiện diện hơn theo thời gian. Chuyển đổi dần dần, được suy nghĩ cẩn thận đảm bảo rằng khách hàng không sợ hãi, dòng tiền vẫn ổn định và nhân viên và nhân viên được đối xử công bằng.

Trong trường hợp chuyển đổi tài chính, lý tưởng là chủ sở hữu mới sẽ trả tiền cho doanh nghiệp trong một khoảng thời gian - ví dụ, năm đến bảy năm. Điều này sẽ cho phép thời gian cho các chủ sở hữu mới để đến với các quỹ, có khả năng cho phép việc sử dụng lợi nhuận từ kinh doanh để trả lại bất kỳ khoản vay kinh doanh cần thiết để tiếp nhận.

Lịch trả dần dần cũng cho phép cả hai bên thực hiện chiến lược tặng quà có hệ thống cho mục đích thuế. Cha mẹ có thể quan tâm đến việc kinh doanh cho trẻ em từ năm này sang năm khác, miễn thuế quà tặng trong một số thông số nhất định. Số tiền hàng năm được phép được miễn thuế là 14.000 đô la / người / năm. Chiến lược này cũng cho phép lợi ích kinh doanh bị loại bỏ dần khỏi bất động sản của người bán, tiềm năng giúp tiết kiệm thuế bất động sản.

>> THÊM: Cách tính dòng tiền kinh doanh

Các chủ sở hữu mới nên thực hiện các bước nào khác?

Tôi khuyên các chủ sở hữu mới nên thuê chuyên gia pháp lý của mình để giúp điều hướng các văn bản pháp lý. Và đảm bảo mọi thứ đều bằng văn bản. Điều này giúp tránh những cuộc trò chuyện không thoải mái với các thành viên trong gia đình tại bữa ăn tối Tạ Ơn, bởi vì một bên có thể đã giải thích một giao dịch bắt tay khác với cách bên kia đã làm. Mọi người có thể thay đổi suy nghĩ của họ và quên đi những gì họ nói và đồng ý, ngay cả khi họ là thành viên trong gia đình. Có các thỏa thuận pháp lý vững chắc tại chỗ dẫn đến một quá trình mượt mà hơn nhiều. Không ai muốn ra tòa hoặc tiêu tiền không cần thiết về lệ phí pháp lý.

Bất kỳ mẹo nào khác liên quan đến doanh nghiệp gia đình?

Biết chính mình. Hiểu điểm mạnh và điểm yếu của bạn. Mặc dù gia đình có thể muốn bạn tiếp quản công việc kinh doanh, bạn có phải là người tốt nhất không? Bạn nên thực hiện vai trò gì? Bạn có cần thêm nhân viên hỗ trợ?

Điều quan trọng là bắt đầu đưa những người phù hợp để giúp bạn xây dựng doanh nghiệp theo tầm nhìn của bạn. Tìm kiếm tài năng tốt là phần khó nhất. Tôi đã sử dụng bài kiểm tra tính cách Kolbe trong doanh nghiệp của mình để hiểu rõ hơn về những người tôi đang làm việc cùng. Làm thế nào họ có thể phản ứng và phản ứng với những tình huống nhất định? Họ xử lý thông tin như thế nào? Chúng có định hướng chi tiết không? Họ nhảy vào một dự án hay mất một chút thời gian để suy nghĩ? Tất cả những yếu tố này rất quan trọng để hiểu khi bạn bắt đầu thích nghi với nhóm hiện tại và xây dựng của riêng bạn.

Anna Sergunina là cố vấn tài chính và chủ sở hữu của MainStreet Financial Planning, với các văn phòng ở California, Maryland, New York và Washington, D.C.