Video: Tại sao một kế hoạch kinh doanh lại quan trọng? |

Tôi đã làm việc với nhóm tại Palo Alto Software trên một loạt video để giúp bạn lập kế hoạch kinh doanh. Video này trả lời câu hỏi “Tại sao một kế hoạch kinh doanh lại quan trọng?”

Bảng điểm

Vì vậy, hãy để tôi dành một phút và nói với bạn về lý do tại sao tôi muốn bạn lập kế hoạch kinh doanh. Bởi vì bạn sẽ sử dụng nó để điều hành doanh nghiệp của bạn tốt hơn.

Vì vậy, tôi đang nói rằng kế hoạch kinh doanh mà bạn cần không nhất thiết là tài liệu chính thức đầy đủ, đầy đủ mà bạn có thể lo sợ và không thích; Nghe có vẻ khó làm, nhưng đối với phần lớn chúng ta những gì bạn thực sự có thể sử dụng (bây giờ lưu ý tôi nói sử dụng, không cần) là một kế hoạch đặt ra chiến lược của bạn trong một điểm đạn đơn giản, chúng ta đang làm gì, chúng tôi không làm như một lời nhắc nhở khi bạn trở lại thói quen và đám cháy cần phải được đưa ra, hoặc các cuộc gọi điện thoại hàng ngày của bạn và trả lại các cuộc gọi và bất cứ điều gì. Một lời nhắc nhở về chiến lược, ưu tiên, chúng ta đang cố gắng làm gì ở đây?

Bạn không thể làm hài lòng tất cả mọi người, vì vậy bạn tập trung. Đó là một yếu tố sẽ mang lại cho bạn lợi ích từ kế hoạch kinh doanh của bạn. Một yếu tố khác sau đó là đặt mục tiêu của bạn. Thành công của bạn là gì? Và đặt chúng vào các bước và sau đó đặt qua các bước đó, làm cách nào để hoàn thành những gì tôi muốn thực hiện? Và bạn đặt nó ra để bạn có cách đo lường tiến độ và theo dõi mục tiêu chính, cho dù đó là đô la bán hàng hoặc đô la hoặc chi phí hoặc chi phí, hoặc là cuộc gọi hoặc chuyến đi hoặc giờ hoặc tương tác hoặc lượt xem trang hoặc chuyển đổi, bạn muốn đặt ra cho phép bạn đo lường, và sau đó phân công nhiệm vụ cho mọi người và thiết lập nhiệm vụ để bạn có thể giao tiếp những gì đáng lẽ xảy ra, và sau đó thời gian trôi qua mỗi tháng bạn xem, được rồi, đây là số liệu chúng tôi mong đợi đây là số thực tế của chúng tôi, tại sao lại khác? Và nó sẽ luôn khác. Không ai từng viết một kế hoạch kinh doanh dự đoán chính xác tương lai.

Nhưng những gì bạn nhận được là quá trình quản lý và điều hành công ty của bạn. Và những gì bạn nhận được sau đó là một đánh giá hàng tháng để kế hoạch của bạn đang được sửa đổi, vẫn còn sống, vẫn linh hoạt, điều cũ đó là trong một ngăn kéo, tĩnh, mà không thể thay đổi, quên điều đó. Bạn đang thay đổi nó và quản lý, và nó cung cấp cho bạn quản lý. Đó là lý do tại sao bạn đang lập kế hoạch.

Vì bạn có thể quản lý. Nó không bao giờ về, oh, tôi cần phải làm điều này bởi vì chúng ta phải dính vào kế hoạch, không, nó là, khi bạn thay đổi mọi thứ, bởi vì bạn có một kế hoạch, nó dễ dàng hơn để xem nhanh khi một điều khác với kế hoạch, cái gì những thứ khác phải thay đổi bởi vì bạn có những mối quan hệ đó. Đó là lý do tại sao bạn đang lập kế hoạch kinh doanh. Và thông báo, nó có thể trên máy tính của bạn và bạn sẽ sử dụng nó để quản lý bản thân và nếu có những người khác có liên quan. Và nếu bạn cần hiển thị một tài liệu cho ai đó, thì bạn sẽ quay ra tài liệu.

Kế hoạch của bạn là những gì sẽ xảy ra, và tại sao.

Bạn nghĩ gì về video này? Để lại một bình luận dưới đây và cho tôi biết nếu có câu hỏi bạn muốn tôi trả lời tiếp theo.