Wal-Mart so với Amazon: 1 người chiến thắng, ngành công nghiệp thua lỗ |

Hai gã khổng lồ bán lẻ bình phương tuần trước trong một giảm giá smack xuống. Cuộc chiến phải có những hậu quả lớn đối với nhau và ngành công nghiệp rộng lớn hơn.

Amazon.com, Inc. (Nasdaq: AMZN) đã tích luỹ được 100 tỷ đô la doanh thu thông qua việc kết hợp thực hiện vững chắc và quảng cáo đúng thời gian. Ví dụ, dịch vụ Amazon Prime của nó đã tạo ra một cơ sở mạnh mẽ của khách hàng trung thành và dính. Kỷ niệm 20 năm thành lập dịch vụ đó, công ty đã tổ chức một "Ngày Thủ tướng" đặc biệt vào ngày 15 tháng 7, với nhiều mức giảm giá.

Động thái bán lẻ Cửa hàng Wal-Mart, Inc. (NYSE: WMT) đang tạo ra sự thúc đẩy trực tuyến lớn của riêng mình. Trong khi Amazon đang chào hàng sự kiện bán hàng của mình, Wal-Mart đã giảm giá hàng ngàn sản phẩm vào tuần trước và đang phát triển chương trình khách hàng thân thiết của mình, sẽ tốn 50 đô la một năm. Walmart cũng đã giảm mức mua tối thiểu của mình để được giao hàng miễn phí xuống 30 đô la từ 50 đô la cho các chương trình khuyến mãi của tuần. Giám đốc điều hành của Wal-Mart thậm chí còn có các buổi khai quật tinh tế tại Amazon và phí thành viên 99 đô la mỗi năm.

Hai chiến binh này chính thức tham gia trận chiến.

Câu chuyện của băng bán lẻ

- Thương mại điện tử, tốc độ tăng trưởng của Amazon đã vượt xa sự tăng trưởng của Wal-Mart. Tuy nhiên, trong khi biên lợi nhuận gộp của Amazon cao hơn ở mức 29,5%, biên độ hoạt động của nó là 0,2% là mỏng manh khi công ty tập trung vào tăng trưởng hơn là lợi nhuận. Walmart có thể sử dụng sức mạnh giảm giá và hiệu quả trong hoạt động để tăng lợi nhuận hoạt động mạnh hơn 5,6%, thấp hơn các nhà bán lẻ khác, nhưng cao hơn nhiều so với đối thủ trực tuyến. lịch trình và có thể chuyển hàng tồn kho của họ một cách nhanh chóng, cho phép họ đặt lợi nhuận trên một số lượng lớn hàng hóa được bán.

Cho đến bây giờ, hai công ty không có lý do để đi đầu-to-đầu cho người mua sắm. Tuy nhiên, Walmart đang tiến triển mạnh mẽ vào thương mại điện tử và điều đó có thể khiến Amazon trở thành những giao dịch giảm giá giống như Ngày giao dịch chính thức của nó. Wal-Mart đã tăng doanh số bán hàng thương mại điện tử lên 30% trong năm 2014 lên hơn 10 tỷ USD.

Ai thắng khi người khổng lồ va chạm?

Trong khi Amazon chào hàng thành công của sự kiện bán hàng gần đây, công ty

Khi so sánh với thỏa thuận của Amazon, Wal-Mart cung cấp nhiều loại đặc biệt rollback trên các mặt hàng hàng ngày như khăn giấy, tã, nệm, TV và điện thoại thông minh. Wal-Mart đã cung cấp các giao dịch công nghệ cao cho các thương hiệu như Apple, Inc. (Nasdaq: AAPL), RCA và Hewlett-Packard (NYSE: HPQ), trong khi nhiều giao dịch của Amazon là những thương hiệu ít được biết đến như Jarv, Blurex và Tweeds.

Yahoo Finance xếp hạng hai nhà bán lẻ trong bốn hạng mục khuyến mãi: thương hiệu tên, mức độ liên quan, giá cả và kinh nghiệm mua sắm, và họ xác định Wal-Mart là người chiến thắng trong tất cả, nhưng giá cả, nơi hai người khổng lồ gắn liền. Amazon tính 44 triệu thành viên của dịch vụ Prime vào cuối tháng 6, tăng 57% so với cùng tháng năm ngoái. Công ty cung cấp bản dùng thử miễn phí 30 ngày cho Prime nên một số thành viên này có thể là những người đăng ký dẫn đến Ngày Thủ tướng. Với sự thất vọng lớn trong doanh số bán hàng của Prime Day, sẽ rất thú vị khi thấy có bao nhiêu người đăng ký mà công ty có thể tiếp tục thử nghiệm miễn phí.

Từ quan điểm kinh doanh, Amazon có thể mất một số tín nhiệm doanh số bán hàng Prime Day yếu.

Amazon đã xây dựng thương hiệu của mình trên dịch vụ và tiện lợi và dường như không có một kỹ năng mạnh mẽ trong bán lẻ giảm giá. Sức mạnh của Wal-Mart được giảm giá, điều này sẽ giúp thị phần tăng lên khi nhà bán lẻ tiến sâu hơn vào thương mại điện tử. Amazon luôn ưu tiên tăng trưởng lợi nhuận và rủi ro mất tập trung nếu nó cố gắng cạnh tranh với Walmart trong danh mục giảm giá.

Trong cuộc chiến đầu, Walmart đã tổ chức một chiến thắng thương hiệu lớn chống lại cuộc tấn công Prime Day của Amazon, nhưng kẻ thua cuộc thực sự có thể là phân khúc bán lẻ lớn hơn. Cả hai gã khổng lồ đều có thể cạnh tranh về giá và vẫn đặt thu nhập cao, ngay cả trên biên lợi nhuận thấp hơn. Các nhà bán lẻ khác có thể không có sự xa xỉ đó và có thể trở thành thiệt hại tài sản thế chấp trong cuộc chiến giá bán lẻ.

Lợi nhuận cao hơn là điều duy nhất tiết kiệm cho các cửa hàng truyền thống như

Dillard's Inc. (NYSE: DDS)

và Tập đoàn Kohl (NYSE: KSS). Nếu lợi nhuận giảm trong cuộc chiến giá bán lẻ, doanh thu hàng tồn kho thấp hơn của họ có thể không tạo ra thu nhập cần thiết để giữ màu đen. một quan điểm đầu tư, Walmart là một người chiến thắng rõ ràng về giá trị với một giá trị doanh thu-to-thu nhập trước khi thu nhập thuế lãi và khấu hao (EV-to-EBITDA) nhiều đó là ít hơn một phần năm của Amazon. Wal-Mart có chỗ phát triển thương mại điện tử, trong khi Amazon không có sự hiện diện vật chất để cạnh tranh. Cổ phần của Amazon tăng khoảng 57% tính theo năm, nhưng việc định giá cao hơn sẽ làm tăng nguy cơ bị bán lại. Các số liệu quý 2 và 3 có thể tăng từ các thuê bao Prime và bán hàng quanh ngày Prime, nhưng rủi ro là sự thất vọng quanh sự kiện này có thể dẫn đến tăng trưởng thấp hơn trong quý IV

. Mart và Amazon tiếp tục cạnh tranh trên chiến lược giảm giá. Hầu hết các nhà bán lẻ khác không có quy mô để đặt lợi nhuận trên lợi nhuận thu hẹp. Một cuộc di cư tiêu dùng liên tục tới thương mại điện tử sẽ yêu cầu đầu tư tiền mặt vào cơ sở hạ tầng và phát triển, tiền mặt mà nhiều nhà bán lẻ không có.

Rủi ro cần xem xét:

Là hai công ty lớn trong cuộc đấu giá bán lẻ trên toàn bộ thị trường có thể thấy cổ phiếu sụt giảm trên biên độ giảm.