Có gì khác biệt về phương pháp tiếp cận này? |

Đây là một cách tiếp cận mới, nhưng một số nguyên tắc đã tồn tại trong một thời gian dài. Những người khác chỉ mới ra mắt. Hãy xem Chương 2, về điều chỉnh thái độ. Các tiêu đề ở đây nêu bật sự khác biệt giữa phương pháp này và phương pháp lập kế hoạch chuẩn. Nếu bạn thiếu kiên nhẫn, hãy xem xét tóm tắt nhanh này:

• Đó là về lập kế hoạch, không chỉ là một kế hoạch. Nếu bạn không xem xét nó thường xuyên, bạn đang lãng phí thời gian của bạn. Lịch trình xem xét là hoàn toàn cần thiết.
• Đó là về quy hoạch có kích thước phù hợp. Bắt đầu đơn giản, có thể với chiến lược cốt lõi, dự báo bán hàng và bảng mốc quan trọng của bạn, chẳng hạn. Có lẽ đó là tất cả những gì bạn thực sự sẽ sử dụng ngay từ đầu. Nếu vậy, thì đó là tất cả những gì bạn làm. Phát triển nó khi bạn cần. Sử dụng nó ở mọi bước. Biểu mẫu theo chức năng.
• Nó tách kế hoạch khỏi đầu ra của nó. Bạn có thể có một kế hoạch mà không cần có một tài liệu kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh chính thức. Kế hoạch là những gì sẽ xảy ra. Đầu ra có thể là tài liệu, lời nói, bản trình bày hoặc một thứ khác.
• Nó tách thông tin hỗ trợ khỏi gói. Không phải ai cũng cần phát triển dự báo thị trường và hồ sơ đội ngũ quản lý để thuyết phục người ngoài đầu tư. Hầu hết mọi người biết thị trường của họ và muốn lập kế hoạch kinh doanh của họ, và họ quản lý nó mà không mất nhiều thời gian chứng minh rằng thị trường tồn tại.