Tôi cần loại kế hoạch kinh doanh nào? |

Chúng tôi nhận được câu hỏi này rất nhiều, chủ yếu là vì có quá nhiều thứ khác nhau được dán nhãn là kế hoạch kinh doanh: kế hoạch chiến lược, kế hoạch hàng năm, kế hoạch hoạt động, kế hoạch khả thi và tất nhiên, điều mà hầu hết mọi người nghĩ đến, kế hoạch kinh doanh cho những công ty khởi nghiệp tìm kiếm đầu tư. Và cũng có thể, những chủ doanh nghiệp thực sự muốn kế hoạch kinh doanh nào để quản lý tốt hơn.

Trong bài viết này, chúng tôi sẽ giúp bạn tìm ra kế hoạch nào dành cho bạn.

Bắt đầu với điều này:

Đặt tất cả các kế hoạch kinh doanh vào nguyên tắc cơ bản này: biểu mẫu theo sau hàm . Bạn muốn kế hoạch kinh doanh của mình làm gì cho bạn? Mục tiêu kinh doanh đó cần xác định loại kế hoạch bạn cần.

Tất cả các doanh nghiệp bắt đầu với một kế hoạch gọn gàng

Đây là những điều mà mọi chủ doanh nghiệp cần làm để điều hành doanh nghiệp một cách hiệu quả. Chúng áp dụng cho mọi doanh nghiệp, lớn hay nhỏ, khởi nghiệp hay không:

• Xây dựng và thực hiện chiến lược
• Đặt ưu tiên
• Phân bổ nỗ lực và nguồn lực theo ưu tiên
• Thiết lập nhiệm vụ, trách nhiệm và kỳ vọng hiệu suất
• Theo dõi kết quả và so sánh chúng với mong đợi
• Quản lý dòng tiền
• Bán và chi tiêu ngân sách

Vì vậy, mọi doanh nghiệp đều tốt hơn với kế hoạch nạc.

Đó là một tập hợp các điểm, danh sách, và dự báo, bao gồm tất cả các chức năng trên:

• Nó bắt đầu bằng dấu đầu dòng cho chiến lược. Đây không phải là văn bản cho người ngoài. Nó không phải là giải thích; đó là lời nhắc nhở, cho nhóm của cô ấy, về các điểm chiến lược chính. Chiến lược là trọng tâm, vì vậy nó là một lời nhắc nhở của thị trường mục tiêu, sản phẩm (hoặc dịch vụ), và bản sắc doanh nghiệp. Đôi khi nó cũng bao gồm một định nghĩa về sự thành công. Điều quan trọng, nhưng chỉ là lời nhắc điểm đạn.
• Sau đó đến chiến thuật. Chiến thuật là vô ích nếu không có chiến thuật. Đây cũng là dấu đầu dòng. Đó là những quyết định quan trọng được đưa ra về các điểm chính của kế hoạch tiếp thị, kế hoạch sản phẩm, kế hoạch tài chính, kế hoạch tuyển dụng… chứ không phải giải thích hoặc chi tiết cho người ngoài, mà chỉ là điểm chính cho bạn và nhóm của bạn. Suy nghĩ về giá cả, kênh, phương tiện truyền thông xã hội, ngày ra mắt, sản phẩm, dịch vụ, tính năng, v.v.
• Phần thứ ba là chi tiết cụ thể. Bao gồm danh sách các giả định, các mốc quan trọng, nhiệm vụ, thời hạn, trách nhiệm,
• Phần thứ tư và cuối cùng là ngân sách Đó là dự báo doanh thu, ngân sách chi tiêu và dòng tiền.

Làm cho kế hoạch này gọn gàng và thêm quy trình xem xét và sửa đổi thường xuyên để giữ nó tươi. Bạn có thể tải xuống một mẫu miễn phí cho một kế hoạch kinh doanh gọn gàng tại đây. Bạn có thể tưởng tượng bất kỳ doanh nghiệp nào không tốt hơn để có ít nhất loại quy hoạch này, ngay cả khi họ không cần một kế hoạch kinh doanh phức tạp? Tôi không thể. Và đây là tóm tắt trực quan:

Kế hoạch khởi động:

Tất cả các công ty khởi nghiệp có thể hưởng lợi từ kế hoạch nạc trên cộng với một thành phần phụ: chi phí bắt đầu và kế hoạch bắt đầu.

Chi phí bắt đầu

Chi phí bắt đầu là

Danh sách đầu tiên bao gồm các chi phí như chi phí pháp lý, logo, trang web ban đầu, sửa chữa một địa điểm và các chi phí tương tự mà một doanh nghiệp khởi nghiệp phải gánh chịu một lần; và trong một số trường hợp, chi phí cho các chi phí hoạt động, chẳng hạn như tiền thuê nhà và bảng lương, phải bắt đầu trước khi ra mắt vì những lý do thực tế.

Thứ hai bao gồm các tài sản bắt buộc.

Xem thêm: Ước tính chi phí khởi động thực tế

Kế hoạch khởi động

Giữ cho nó đơn giản như chiến thuật trong kế hoạch nạc bình thường, nhưng thêm một số viên đạn và chi tiết cụ thể cụ thể cho các nhiệm vụ và thời gian để khởi động. Đây là những mục như chọn vị trí, thiết lập thương hiệu và trang web ban đầu, tài khoản cho truyền thông xã hội và khởi chạy sự kiện.

Kế hoạch cho SBA, ngân hàng, nhà đầu tư, người mua và đối tác

Nếu bạn cần trình bày kế hoạch kinh doanh cho ngân hàng hoặc nhà đầu tư tiềm năng, hãy bắt đầu với kế hoạch kinh doanh gọn gàng mới nhất của bạn như dự thảo đầu tiên. Kế hoạch nạc chỉ dành cho quản lý. Mặc quần áo lên để bao gồm nội dung bổ sung mà người ngoài sẽ muốn và cần.

Thêm tóm tắt và giải thích

Thêm tóm tắt điều hành rất mạnh vì một số độc giả mục tiêu bên ngoài của bạn sẽ chỉ đọc điều đó. Giữ nó ngắn và làm cho nó phù hợp với nhu cầu. Thường thì có một ý tưởng bán hoặc ý tưởng bán hàng tiềm năng cho một kế hoạch bằng văn bản và trong trường hợp đó bạn thực hiện bản tóm tắt bao gồm những điểm nổi bật mà bạn muốn những độc giả thấy để khơi gợi sự quan tâm của họ.

t bao gồm chi tiết về chiến lược, công ty, thị trường hoặc sản phẩm của bạn. Nó chỉ có chiến lược tóm tắt cho kế hoạch tiếp thị, kế hoạch sản phẩm, kế hoạch tài chính và kế hoạch quản lý. Hãy nghĩ đến những người ngoài độc giả của bạn đang tìm kiếm và giúp họ hiểu doanh nghiệp.

Thêm dự báo tài chính chính thức

Mặc dù kế hoạch chi tiết có thể tốt với dự báo doanh thu, ngân sách chi phí và quản lý tiền mặt, kế hoạch kinh doanh cho sự kiện kế hoạch kinh doanh thông thường phải bao gồm các dự báo tài chính chính thức tôn trọng các tiêu chuẩn tài chính và kế toán và bao gồm Lợi nhuận và Lỗ, Luồng tiền và Bảng cân đối kế toán. Các ngân hàng cũng sẽ muốn xem các dự báo về các tỷ lệ chủ chốt, và các nhà đầu tư sẽ thích một bảng Sử dụng quỹ và đôi khi là một phân tích hòa vốn.

Xem thêm: Các yếu tố chính của Kế hoạch tài chính

Lưu tâm đến doanh nghiệp Mục đích

Chúng tôi gọi đó là sự kiện kế hoạch kinh doanh - đó là nhu cầu kinh doanh cụ thể cho kế hoạch mặc quần áo. Biểu mẫu theo chức năng ở đây.

Một kế hoạch cho các nhà đầu tư sẽ nhấn mạnh các yếu tố khác nhau hơn là một kế hoạch cho vay ngân hàng. Các nhà đầu tư muốn nhìn thấy phù hợp với thị trường sản phẩm; tăng trưởng tiềm năng; một cái gì đó độc quyền và được bảo vệ như công nghệ, bằng sáng chế, bí mật thương mại, hay cái gọi là nước sốt bí mật; và khả năng thoát khỏi nhà đầu tư tiềm năng trong vài năm tới. Ngân hàng muốn thấy sự ổn định, lịch sử tín dụng, tài sản thế chấp và bảo lãnh. Nhà môi giới kinh doanh hoặc người mua doanh nghiệp muốn xem những gì có thể hữu ích nhất theo quyền sở hữu mới.

Bản ghi kế hoạch, quảng cáo chiêu hàng và bản tóm tắt đi cùng nhau

Một số sự kiện kế hoạch kinh doanh yêu cầu một số biến thể đặc biệt về kết quả kế hoạch của bạn. Những ngày này các nhà đầu tư mong đợi để xem một bản ghi nhớ tóm tắt ngắn đầu tiên. Đó là một bản tóm tắt hai đến năm trang của kế hoạch của bạn, rất giống với tóm tắt điều hành của bạn, nhưng nó đứng một mình. Sau đó, nếu họ thích những gì họ nhìn thấy từ bản tóm tắt, các nhà đầu tư sẽ muốn có một bài thuyết trình. Đó là bản thuyết trình trình chiếu 20-40 phút sao lưu bản trình bày bằng lời nói, bạn có nhà đầu tư.

Không có bản tóm tắt bản ghi nhớ nào cũng như không có tầng sân. Chúng phải là tóm tắt kế hoạch cơ bản của bạn. Một bản trình bày quảng cáo chiêu hàng chỉ thực sự thành công nếu nó tóm tắt một kế hoạch thực sự với nhiều chi tiết cụ thể về tài chính, sự kiện quan trọng, lực kéo và các bước tiếp theo. Đừng quên bị bắt nếu không có kế hoạch mà bạn có thể tìm hiểu khi các nhà đầu tư bắt đầu hỏi thêm.

Xem thêm: Các loại kế hoạch khác nhau cho các doanh nghiệp

Kế hoạch kinh doanh có nhiều tên khác nhau

Shakespeare viết, "hoa hồng bởi bất kỳ tên nào khác sẽ có mùi ngọt ngào. ”Tôi nói một kế hoạch bằng bất kỳ tên nào khác vẫn là một kế hoạch. Dưới đây là một số giống phổ biến và từ vựng kế hoạch kinh doanh.

Hầu hết các kế hoạch nạc cũng là các kế hoạch nội bộ

Kế hoạch hoạt động - cũng được gọi là kế hoạch hàng năm - là loại kế hoạch nội bộ. Kế hoạch hoạt động bao gồm các cột mốc triển khai cụ thể, thời hạn dự án và trách nhiệm của các thành viên nhóm và người quản lý. Đây là kế hoạch được sử dụng để luôn đi đúng hướng để đáp ứng mục tiêu của bạn với tư cách là một doanh nghiệp. Lập kế hoạch cho mục tiêu của bạn với tư cách là một doanh nghiệp cho phép công ty của bạn chỉ định các ưu tiên, tập trung vào kết quả và theo dõi tiến trình của bạn. Kế hoạch hoạt động của bạn bao gồm các hoạt động bên trong của doanh nghiệp của bạn. Nó vạch ra những chi tiết cụ thể về việc ai nên làm gì, và khi nào họ nên làm điều đó.

Tất nhiên, con số dòng tiền cũng nổi bật ở đây. Ví dụ: các mốc quan trọng của bạn sẽ cần phải có đủ ngân sách để triển khai và bạn sẽ cần phải theo dõi tiến độ của mình để biết mình đang chi tiêu bao nhiêu.

Kế hoạch tăng trưởng hoặc mở rộng tập trung vào một lĩnh vực cụ thể của một doanh nghiệp hoặc một tập hợp con của doanh nghiệp. Ví dụ, một kế hoạch cho việc tạo ra một sản phẩm mới là một kế hoạch tăng trưởng. Các kế hoạch này có thể là kế hoạch nội bộ hay không, tùy thuộc vào việc chúng có được liên kết với các đơn xin vay hay đầu tư mới hay không. Kế hoạch mở rộng yêu cầu đầu tư mới bên ngoài sẽ bao gồm mô tả đầy đủ về công ty và nền tảng về nhóm quản lý, giống như kế hoạch chuẩn cho nhà đầu tư. Các ứng dụng cho vay cũng đòi hỏi nhiều chi tiết này.

Tuy nhiên, một kế hoạch nội bộ được sử dụng để thiết lập các bước cho tăng trưởng hoặc mở rộng được tài trợ nội bộ có thể bỏ qua các mô tả này. Nó có thể không cần thiết để bao gồm dự báo tài chính chi tiết cho công ty nói chung, nhưng ít nhất phải bao gồm các dự báo chi tiết về doanh thu và chi phí cho liên doanh hoặc sản phẩm mới.

Kế hoạch chiến lược là gì? loại kế hoạch nội bộ. Một kế hoạch chiến lược kết hợp thông tin tài chính và các mốc quan trọng của một kế hoạch hoạt động, nhưng tập trung nhiều hơn vào việc thiết lập các ưu tiên trên toàn công ty. Khi bạn xây dựng chiến lược cho công ty của mình và quyết định cách triển khai nó, bạn sẽ muốn kiểm tra điểm mạnh và điểm yếu của mình như một doanh nghiệp. Công ty của bạn làm gì tốt? Khi công ty của bạn phát triển, bạn muốn chơi theo thế mạnh của mình. Chiến lược thường là vấn đề chọn đúng cơ hội. Tài nguyên nên được phân bổ chiến lược đến các khu vực mà chúng sẽ mang lại lợi ích tổng thể lớn nhất.

Một khi bạn có ý tưởng về chiến lược của mình, bạn phải có một kế hoạch để thực hiện nó. Đây là nơi phần mốc quan trọng của kế hoạch trở thành chìa khóa. Để thực hiện hiệu quả các chiến lược của bạn, điều quan trọng là phải phân công trách nhiệm và có lịch biểu để theo dõi. Các chiến thuật thực hiện bạn sử dụng sẽ chủ động di chuyển bạn theo đúng hướng để đạt được mục tiêu của bạn.

Xem thêm: Kế hoạch kinh doanh so với kế hoạch chiến lược: Sự khác biệt là gì?

Tài nguyên để tiến lên

Đọc về các loại khác nhau kế hoạch kinh doanh là một điểm nhảy vọt trong quá trình tạo kế hoạch kinh doanh. Nếu bạn đang tìm kiếm thêm thông tin về kế hoạch kinh doanh và cách viết chúng, bạn sẽ tìm thấy hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh và thư viện kế hoạch kinh doanh mẫu để trở thành tài nguyên hữu ích.

Kế hoạch kinh doanh của bạn như thế nào? Điều gì hữu ích nhất cho bạn và bạn thấy kém hiệu quả hơn? Chia sẻ với chúng tôi trong các ý kiến.