Khi nào tôi thuê một CEO? |

Câu hỏi, từ một e-mail: Khi nào tôi thuê một CEO? Đó là một câu hỏi hay, và nó xuất hiện rất nhiều, vì vậy tôi muốn trả lời ở đây. Đầu tiên, nền, từ cùng một e-mail:

Tôi là một nhà phát minh kỹ thuật hiện đang làm việc cho một tập đoàn lớn. Tôi không có kinh nghiệm kinh doanh trước đó ngoài những gì tôi đã đạt được từ công việc hiện tại của mình. Nghiên cứu của tôi cho tôi biết rằng sáng chế của tôi có lợi thế cạnh tranh bền vững. Tôi đã viết một kế hoạch kinh doanh mà tôi nghĩ hỗ trợ ý tưởng của tôi. Tôi đã sẵn sàng để thử và quan tâm mọi người để tài trợ cho dự án. Có lẽ là $ 1 triệu tiền ban đầu.

Tất nhiên là không có gì đơn giản như nó có vẻ. Tôi không biết người hỏi câu hỏi đó, hay nền tảng của họ, vì vậy tôi phải làm một số phỏng đoán. Những gì tôi kết thúc với một loạt các phản ứng: Chọn câu trả lời của bạn từ danh sách các câu trả lời có thể. Và tôi không thể làm cho tất cả các câu trả lời có thể phù hợp với nhau. Xin lỗi

1. Bạn có chắc bạn không đánh giá thấp bản thân? Một mô hình kinh điển cho việc khởi động theo hướng phát minh ial được điều hành bởi nhà phát minh đam mê lái xe cứng. Các nhà đầu tư hy vọng người sáng lập ban đầu có thể phục vụ những người khác trong nhóm, lắng nghe lời khuyên và bước sang một bên vì công ty phát triển lớn đến mức đòi hỏi nhiều kỹ năng quản lý hơn là niềm đam mê đơn giản. Có lẽ bạn nên viết lại lịch sử của mình để làm cho mình giống như CEO hơn. Hầu hết những người kết thúc với tư cách là CEO bắt đầu như bạn nói, với “những gì tôi đã đạt được từ công việc hiện tại của mình.” Sự khiêm nhường là tốt đẹp, nhưng sự tự tin và năng lực cũng tốt.
2. muốn đầu tư vào các ý tưởng không có đội để chạy chúng. Thời kỳ phát triển kế hoạch kinh doanh là thời gian để xây dựng một đội. Nếu bạn không phải là CEO, bạn biết ai sẽ muốn hợp tác với bạn và tăng cường kế hoạch kinh doanh đó? Bạn có ai đó có thể quản lý, ai đó có thể bán và ai đó có thể sản xuất không? Một nhóm thường bao gồm nhiều người với các kỹ năng khác nhau, nhưng - và điều này thực sự quan trọng - tất cả đều tin tưởng vào liên doanh và chuẩn bị nhảy lên tàu ngay sau khi được tài trợ. Họ nên tham gia vào kế hoạch phát triển và tham gia các cuộc họp với các nhà đầu tư. Bạn không thuê một CEO tại thời điểm này; bạn tìm được một CEO tiềm năng để tham gia nhóm, đóng góp vào kế hoạch và đưa hồ sơ của mình vào các phụ lục.
3. Bạn có thể tuyển dụng một CEO để được thuê sau khi tài trợ, nhưng bạn không muốn thuê bất cứ ai trước bạn có tiền để trả. Nhận được cam kết tham gia ngay bây giờ, sau đó tài trợ và sau đó làm việc tuyển dụng. Tìm mọi người ngay bây giờ. Nếu họ không mua vào ý tưởng của bạn, hãy tiếp tục tìm kiếm. Nếu họ không vui mừng bởi cơ hội, thì hãy tiếp tục tìm kiếm.
4. Theo dõi manh mối. Nếu bạn không thể tìm thấy bất cứ ai thực sự muốn tham gia với bạn, thì có điều gì đó sai trái ở đây. Tại sao không? Bạn đã định giá quá cao ý tưởng của mình chưa? Đây có phải là một cảnh báo sớm rằng các nhà đầu tư sẽ không muốn nó hay không? Tốt hơn là phải đối phó với điều đó ngay bây giờ, trước khi bạn đã đầu tư quá nhiều thời gian và năng lượng của mình, hơn thế nữa.
5. Có một trang web tên là partnerup.com tập trung vào chính xác vấn đề của bạn, tìm kiếm đối tác và đồng sáng lập phù hợp và, trong trường hợp của bạn, CEO đó. Tôi đã giải quyết với tổ chức, tôi thích mọi người, và tôi lạc quan về ý tưởng cơ bản. Nó có thể không có khối lượng tới hạn trong mọi lĩnh vực, nhưng nó đáng để thử.

Vì vậy, có một số câu trả lời có thể cho câu hỏi đó. Hãy lựa chọn, vì nhiều người trong số họ làm việc cho bạn.