Tại sao những người sáng lập đôi khi thất bại với tư cách CEO |

Viết trong TechCrunch, Ben Horowitz đưa ra ba lý do tại sao những người sáng lập thất bại với tư cách là CEO. Điều thú vị nhất là thứ ba:

1. Người sáng lập không thực sự muốn trở thành CEO. Không phải mọi nhà phát minh đều muốn điều hành một công ty và nếu bạn không thực sự muốn trở thành CEO, cơ hội thành công của bạn sẽ đặc biệt thấp.
2. Bối cảnh hoảng loạn. Đôi khi người sáng lập không muốn làm CEO, nhưng hội đồng quản trị nhìn thấy cô ấy phạm sai lầm, hoảng hốt và thay thế cô ấy sớm. Điều này thật bi thảm, nhưng phổ biến.
3. Nghịch lý CEO của Product. Nhiều người sáng lập chạy vào Paradox của Giám đốc điều hành sản phẩm, mà tôi giải thích dưới đây.

Tôi thực sự tôn trọng sự khôn ngoan của Giám đốc điều hành, người bỏ quản lý để tập trung vào công việc sáng tạo thay thế. Điều đó rất thông minh. Cuộc sống ngắn ngủi và ngày làm việc có thể kéo dài khi bạn làm điều gì đó mà bạn không thích hoặc làm tốt, và ngắn ngủi khi bạn làm điều gì đó bạn thích.

Tôi không thích thứ hai vì nó quá hẹp. Những gì Ben gọi hoảng loạn ban cũng có thể được quản lý hội đồng quản trị. Gọi nó là "hoảng loạn" ngụ ý rằng hội đồng quản trị thất bại, không phải là người sáng lập-Giám đốc điều hành, mỗi khi một hội đồng quản trị loại bỏ một Giám đốc điều hành những người không muốn đi. Tôi nghĩ các CEO sáng lập muốn quản lý công ty đôi khi làm một công việc tồi.

Thứ ba là điều thú vị nhất. Ben giải thích:

Điều này xảy ra mọi lúc. Một người sáng lập phát triển một ý tưởng đột phá và bắt đầu một công ty để xây dựng nó. Là người khởi xướng ý tưởng, cô làm việc không mệt mỏi để đưa nó vào cuộc sống bằng cách liên quan đến chính mình trong mọi chi tiết của sản phẩm để đảm bảo rằng việc thực hiện đáp ứng tầm nhìn. Sản phẩm thành công và công ty phát triển. Sau đó, một nơi nào đó dọc theo dòng, nhân viên bắt đầu phàn nàn rằng CEO đang chú ý quá nhiều đến những gì nhân viên có thể làm tốt hơn nếu không có cô ấy và không chú ý đến phần còn lại của công ty. Sau đó, sản phẩm mất tập trung và bắt đầu trông giống như một con lạc đà (một con ngựa được xây dựng bởi ủy ban). Trong khi đó, nó chỉ ra rằng CEO chỉ là đẳng cấp thế giới tại sản phẩm, vì vậy cô ấy đã tự biến đổi mình thành một CEO tuyệt vời, theo định hướng sản phẩm thành một CEO khao khát, đa năng. Có vẻ như chúng ta cần một CEO mới.

Đó là một quan sát tuyệt vời. Ben làm nổi bật một trong những ý tưởng có vẻ hiển nhiên nhưng chỉ sau khi ai đó đã chỉ ra. Tôi nghĩ rằng nghịch lý CEO của sản phẩm của anh ta là có thật, và một mối nguy hiểm để nhận biết và tránh.