10 Lời khuyên từ các doanh nhân thành công về việc đạt được các mục tiêu dài hạn của Công ty |

Có tầm nhìn dài hạn là một trong những chìa khóa để lãnh đạo tốt, và cần thiết cho bất kỳ doanh nghiệp thành công nào. Với tầm nhìn dài hạn đến các dự án dài hạn và dự án dài hạn, việc quản lý nhóm của bạn tiến tới hoàn thành nó càng khó khăn hơn. Tất cả các biến chứng là những gì thực hiện tầm nhìn dài hạn của bạn là dấu hiệu của sự thành công; chắc chắn là không dễ dàng.

Tôi đã hỏi mười lời khuyên thành công của họ về việc làm thế nào để giải quyết vấn đề này, và đây là điều họ phải nói:

1. Sử dụng Basecamp

Chúng tôi thích sử dụng Basecamp để theo dõi các dự án, mục tiêu và các mục hành động. Đó là một cách thực sự tuyệt vời để có tầm nhìn vào những gì nhóm nghiên cứu đang làm việc. Ngoài ra, thực tế là bạn có thể đặt lời nhắc và thời hạn cho các mục công việc phải làm cho nhóm của chúng tôi có trách nhiệm hoàn thành mục tiêu.

- Vanessa Van Edwards, Khoa học về con người

2. Visual Aids vẫn còn hữu ích!

Hãy nhớ những nhiệt kế mục tiêu đó tại các buổi gây quỹ? Không phải là những niềm vui? Được rồi, do đó, họ có thể là một chút đơn giản, nhưng hình dung chính xác nơi bạn đứng vis-a-vis mục tiêu của bạn là cực kỳ thúc đẩy. Cho dù bạn đang ở phía sau và cần phải bắt kịp hoặc bạn đang nhận được bao giờ rất gần, nhìn thấy nơi bạn đứng có thể kích hoạt phản ứng đúng. Để có thêm động lực, hãy công khai với nhóm của bạn.

- Nicolas Gremion, Free-eBooks.net

3. Yêu cầu nhóm của bạn đặt ra các mục tiêu riêng của họ

Tất cả các dự án đều hoạt động tốt nhất với sự tham gia của cả nhóm. Thay vì nói cho họ biết mục tiêu của họ, hãy để họ chạy qua một bài tập để họ xác định mục tiêu dự án của riêng họ. Khi họ tự cam kết, họ có nhiều khả năng theo tâm lý hơn. Tất cả chúng ta đều làm việc tốt nhất theo cách này. Nếu bạn đã chọn đúng đội, họ sẽ chọn các mục tiêu tập trung và tích cực một cách thích hợp.

- Mitch Gordon, Ra nước ngoài

4. Giữ nhóm của bạn có trách nhiệm sử dụng cập nhật hàng tuần

Yêu cầu cập nhật hàng tuần. Bằng cách đó, bạn sẽ cho nhân viên biết rằng bạn quan tâm đến sự tiến bộ của họ và không chỉ là sản phẩm hoàn chỉnh. Điều này mang lại cho họ cơ hội để đặt câu hỏi một cách kịp thời, do đó cải thiện chất lượng tổng thể của dự án.

- Andrew Schrage, Tài chính cá nhân tiền bạc Crashers

5. Theo dõi dự án của bạn bằng phần mềm

Bằng cách sử dụng giải pháp phần mềm như ONTRAPORT hoặc Highrise, bạn có thể dễ dàng theo dõi các dự án, mốc quan trọng và thành tích của nhóm. Thêm vào đó, việc có được một hệ thống như thế này sẽ sớm giúp bạn mở rộng quy mô kinh doanh khi bạn tìm ra công việc gì.

- John Hall, Ảnh hưởng & Công ty

6. Micro-Execute Tasks với Trello

Bạn phải có khả năng suy nghĩ chiến lược lâu dài trong khi đồng thời tiêu diệt nó ở cấp độ chiến thuật, vi mô. Điều này rất khó làm. Tôi cố gắng hết sức để giữ cho nhóm của mình bám sát bối cảnh đằng sau mọi công việc và làm cho họ nhận thức được cách nó phù hợp với bức tranh lớn hơn. Chúng tôi theo dõi cả tiến trình dài hạn và ngắn hạn của chúng tôi ở Trello và thực hiện các cuộc trò chuyện hàng ngày để ở trên cùng một trang.

- Danny Boice, Speek

7. Chia nhỏ mọi dự án thành những người nhỏ hơn

Không thể nào một thành viên trong nhóm hoàn thành thành công một dự án lớn như một tổng thể. Thành viên nhóm quản lý phải chia dự án thành các phần nhỏ hơn để mỗi khi một phần nhỏ của dự án được hoàn thành, có một cảm giác về thành tích giúp nhân viên được thúc đẩy. Khi bạn nhìn lại những gì diễn ra đúng và sai, bạn có thể học trong thời gian tới có một dự án lớn.

- Derek Capo, Bước tiếp theo Trung Quốc

8. Đặt S.M.A.R.T. Mục tiêu

Tất cả các thành viên trong nhóm của chúng tôi làm việc với các nhà quản lý của họ để phát triển các loại đá hàng quý từ ba đến năm mục tiêu hàng quý có thể giúp công ty tiến lên phía trước. Đây phải là S.M.A.R.T. cụ thể, có thể đo lường, có thể đạt được, có liên quan và thời gian bị ràng buộc.

- Zach Clayton, Three Ships Media

9. Tầm nhìn và bước bé

Tại 'ZinePak, chúng tôi tạo ra các bảng tầm nhìn với các bước em bé xác định các mục tiêu nhỏ hơn, nếu chúng ta nhấn tất cả chúng, sẽ cho phép chúng ta chinh phục mục tiêu chiến lược dài hạn hơn. Những mục tiêu hai tuần hoặc hàng tháng này được xác định rõ ràng hơn, nhạy cảm về thời gian và tạo ra trách nhiệm giải trình trong số tất cả các cá nhân trong nhóm. Phá vỡ mục tiêu thành những nhiệm vụ nhỏ hơn giúp mọi người luôn có động lực và phấn khởi để tiếp tục xua đuổi.

- Kim Kaupe, 'ZinePak

10. Theo dõi tiến độ của bạn và Tiến trình của bạn với Asana

Khi bạn tạo mục tiêu và dự án trên Asana và đặt nhiệm vụ cho các thành viên trong nhóm, nó sẽ theo dõi tất cả các tác vụ đã hoàn thành. Điều này cho phép bạn để có được một cái nhìn của một con chim trên tất cả các tiến bộ các thành viên trong nhóm của bạn đã thực hiện trên một dự án hoặc một mục tiêu. Mọi đội đều cần Asana! Nhóm của tôi đồng ý rằng nó đã thực sự làm tăng năng suất của chúng tôi.

- Natalie MacNeil, Cô ấy đã đưa ra thế giới