12 Dấu hiệu bạn cần thuê người quản lý |

Khi lần đầu tiên bắt đầu công việc kinh doanh của bạn, bạn làm điều đó tất cả, bạn giám sát mọi khía cạnh của công ty bạn. Nhưng khi mọi thứ phát triển, cuối cùng bạn phải thừa nhận rằng việc cố gắng làm mọi thứ bản thân bạn sẽ không còn hiệu quả nữa.

Tuy nhiên, thật khó để từ bỏ. Chúng tôi yêu cầu 12 người sáng lập từ YEC chia sẻ với chúng tôi khi họ biết đã đến lúc thuê một người quản lý (hoặc một vài người quản lý) để giám sát hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp của họ.

Nghe Peter và Jonathan thảo luận ở đâu, tại sao và khi bạn nên thuê một người quản lý trong tập thứ tư của The Bcast, podcast chính thức của Bplan:

Nhấn vào đây để đăng ký The Bcast trên iTunes "

Xem thêm: 11 Dấu hiệu Đã đến lúc Thoát khỏi Nhân viên chính

1. Khi ngày của bạn dài hơn

Nếu tôi thấy xu hướng trong lịch làm việc của mình, nơi tôi bắt đầu kết thúc lúc 6:00, sau đó 7:00, sau đó 8:00, sau đó 9: 00, v.v., tôi biết đã đến lúc đưa một người khác đến để chăm sóc những điều nhỏ nhặt mà tôi đã xử lý hiện đang thêm vào. Tôi tạo danh sách các mặt hàng này cũng như những thứ khác không cần ngay lập tức hướng dẫn, nhưng nhiều chỉnh sửa hoặc phê duyệt cuối cùng của tôi, và thuê cho điều đó.

- Rob Fulton, Audio Luminaries

2. Khi phát triển kinh doanh chậm lại

Dấu hiệu lớn cho chúng tôi là khi chúng tôi gặp khó khăn đồng ntinuing để tập trung vào kinh doanh của chúng tôi và phát triển chiến lược. Phát triển phần mềm, dịch vụ khách hàng, hoạt động và thực hiện đơn đặt hàng đã kéo lãnh đạo ra khỏi việc xác định các cơ hội mới và xây dựng các mối quan hệ để biến chúng trở thành hiện thực. Chúng tôi thuê nhiều người hơn để giúp đỡ và điều này giúp chúng tôi tập trung vào những mối quan hệ chiến lược đó.

- Andrew Thomas, Chuông cửa video SkyBell

3. Khi bạn bắt đầu một giai đoạn phát triển mới

Có nhiều dấu hiệu trễ cho bạn biết đã đến lúc thuê một người nào đó để xử lý các hoạt động hàng ngày. Thật không may, vào thời điểm bạn thấy sự cần thiết, đó là cách quá muộn. Thời gian tốt nhất để thuê một người quản lý cho các hoạt động hàng ngày là trước khi bạn bắt đầu giai đoạn phát triển tiếp theo của bạn. Hãy là người quản lý hoạt động cho thuê đầu tiên của bạn và bạn sẽ thấy tăng năng suất khi bạn đang phát triển.

- Omer Trajman, ScalingData

Xem thêm: 22 Blog hay nhất để giúp phát triển doanh nghiệp của bạn

4. Khi bạn cảm thấy bị choáng ngợp

Bạn có thể sẽ thấy mình bị mắc kẹt trong một bánh xe hamster vĩnh viễn, tập trung vào các nhiệm vụ không phải là việc sử dụng tốt thời gian và kỹ năng của bạn. Tại thời điểm này, đã đến lúc giúp bạn tập trung vào bức tranh lớn.

- Reza Chowdhury, AlleyWatch

5. Khi càng có nhiều sai lầm bắt đầu được thực hiện

Khi bạn bị kéo dài thời gian, chất lượng công việc (và các quyết định liên quan đến công việc) sẽ bị ảnh hưởng. Bởi vì bạn không thể tập trung hoàn toàn, những sai lầm sẽ được thực hiện để bắt đầu chi phí kinh doanh. Điều đó không thể xảy ra. Và khi đó, đây là lúc cần phải quay trở lại và mang lại cho các nhà quản lý và thuê thêm.

- Brooke Bergman, Đồng minh Mạng lưới kinh doanh

6. Khi bạn chỉ sửa chữa, không phải tạo ra

Bạn biết bạn cần phải thuê giúp đỡ khi bạn trở thành một chiến binh lửa nói cách khác, khi bạn dành phần lớn thời gian của mình để chạy từ khủng hoảng đến khủng hoảng. Nhìn vào cách bạn đang dành thời gian của bạn: Bao nhiêu bạn đang chi tiêu tạo ra so với sửa chữa? Nếu bạn đã trở thành một thợ sửa chữa và không phải là người xây dựng thì đó là lúc bạn phải thuê sự giúp đỡ.

- Vanessa Van Edwards, Khoa học của con người

7. Khi bạn thấy mình lặp lại nhiệm vụ

Một dấu hiệu quan trọng, đó là thời gian để thuê một người quản lý hoặc tài nguyên bên ngoài là khi bạn bắt đầu lặp lại chính mình. Là người sáng lập một công ty, mỗi ngày nên khác nhau, từ việc quảng cáo các quan hệ đối tác mới để bảo đảm đầu tư. Nếu một số công việc lặp đi lặp lại mỗi ngày như cập nhật sách nhanh, đăng tải trên phương tiện truyền thông xã hội hoặc quản lý khách hàng, đã đến lúc di chuyển các tác vụ đó khỏi đĩa của bạn và cho người khác!

- Kim Kaupe, ZinePak

8. Khi bạn biết ai đó có thể làm tốt hơn

Có thể có rất nhiều công việc bạn có thể làm và làm tương đối tốt. Nó đi xuống để biết những gì bạn làm tốt nhất và những gì ai đó có thể làm tốt hơn. Là người sáng lập / lãnh đạo của một công ty, bạn có thể phục vụ tốt nhất trong việc lãnh đạo, quản lý các hoạt động hình ảnh lớn, quảng cáo chiêu hàng, v.v. Mang đến một người không chỉ duy trì, mà còn tăng cường hoạt động hàng ngày.

- Matt Cheuvront, Proof Branding

Xem thêm: 3 lý do Tại sao việc quản lý vi mô là một rào cản vĩ mô

9. Khi bạn không tập trung vào các nguyên tắc cơ bản

Đó là khi bạn nhận ra doanh nghiệp đang quản lý bạn và không phải là cách khác xung quanh; đó là khi đến lúc thuê một số trợ giúp. Nó có thể khó khăn, nhưng một người sáng lập cần phải ủy nhiệm các chức năng ít quan trọng hơn mà vẫn phải làm để họ có thể tự giải phóng để tập trung vào các nguyên tắc cơ bản chính của doanh nghiệp.

- David Herzka, David Fin

10. Khi bạn đang cố gắng làm mọi thứ

Hầu hết mọi người đều phải chịu đựng niềm tin rằng họ có thể làm tất cả. Tuyển dụng và thuê người mà bạn có thể tin tưởng và sẵn sàng và có thể bước vào vai trò quản lý. Nó thường dễ dàng hơn để thúc đẩy một người quản lý từ bên trong hơn là tìm một người bên ngoài. Thúc đẩy từ bên trong cũng cung cấp khả năng thành công cao hơn và giúp đảm bảo văn hóa công ty của bạn vẫn mạnh mẽ.

- Mina Chang, Liên kết thế giới

11. Khi bạn không thể theo kịp tiến độ của nhân viên

Nếu bạn thấy rằng bạn không thể ở lại trên đầu mỗi dự án và nhiệm vụ hàng ngày của từng nhân viên riêng lẻ, đã đến lúc đưa người quản lý mới lên tàu. Điều quan trọng là phải cung cấp cho mỗi nhân viên thời gian, sự chú ý và ai đó có thể làm việc với họ và kiểm tra định kỳ. Thuê một người quản lý để làm điều này sẽ cho bạn khả năng tập trung vào việc điều hành toàn bộ doanh nghiệp.

- Miles Jennings, Recruiter.com

12. Khi phân phối thời gian của bạn không đồng đều

Đã đến lúc thuê một người quản lý để giám sát nhân viên khi phần lớn thời gian của bạn được chi cho việc quản lý từng nhóm. Khi công ty của bạn phát triển nhanh chóng, có rất nhiều điều để quản lý hơn chi phí nhân viên và các vấn đề pháp lý của bạn. Một khi bạn hoàn toàn bị choáng ngợp trên cơ sở hàng ngày bằng cách chỉ quản lý nhân viên, đó là thời gian để đầu tư vào một người có thể cung cấp cho họ hướng dẫn trực tiếp.

- Jayna Cooke, EVENTup

Bạn đã bao giờ phải thuê một giám đốc? Làm thế nào bạn biết đó là thời điểm thích hợp?