15 Lý do bạn cần một kế hoạch kinh doanh |
Kế hoạch bắn chết vợ chá»ng giám Äá»c Äược viết trong thÆ° tuyá»t má»nh
1. Phát triển doanh nghiệp hiện tại của bạn . Thiết lập chiến lược và phân bổ nguồn lực theo ưu tiên chiến lược. Bạn có thể tìm thêm thông tin về việc phát triển doanh nghiệp của mình bằng một kế hoạch kinh doanh bằng cách đọc bài viết của tôi “Các công ty hiện có cần lập kế hoạch, quá” tại bplans.com
2. Tạo doanh nghiệp mới . Sử dụng lên kế hoạch thiết lập các bước phù hợp để bắt đầu một doanh nghiệp mới, bao gồm những gì bạn cần làm, tài nguyên nào sẽ được yêu cầu và những gì bạn mong đợi xảy ra.
3. Đặt mục tiêu cụ thể cho người quản lý . Quản lý tốt yêu cầu đặt mục tiêu cụ thể và sau đó theo dõi và theo dõi. Tôi ngạc nhiên khi có bao nhiêu doanh nghiệp hiện tại quản lý mà không có kế hoạch. Làm thế nào để họ thiết lập những gì phải xảy ra? Thật ra, hầu hết những người nghĩ rằng họ không có kế hoạch thực sự chỉ dùng một lối tắt và lập kế hoạch cho đầu họ và tốt cho họ nếu họ có thể làm được - nhưng khi doanh nghiệp của bạn phát triển, bạn muốn tổ chức và lên kế hoạch tốt hơn và truyền đạt ưu tiên tốt hơn. Hãy chiến lược. Triển khai một kế hoạch; không chỉ đánh nó.
4. Đối phó với sự dịch chuyển. Chuyển vị có lẽ là khái niệm kinh doanh thực tế quan trọng nhất mà bạn chưa từng nghe đến. Nó giống như thế này: "Bất cứ điều gì bạn làm quy tắc ra một cái gì đó khác mà bạn không làm." Sự chuyển dịch sống ở trung tâm của tất cả các chiến lược kinh doanh nhỏ. Và hầu hết mọi người chưa bao giờ nghe về nó.
5. Chia sẻ và giải thích các mục tiêu kinh doanh với đội ngũ quản lý, nhân viên và nhân viên mới . Thực hiện các phần được chọn trong phần kế hoạch kinh doanh của bạn đào tạo nhân viên mới của bạn
6. Chia sẻ chiến lược, ưu tiên và các điểm hành động cụ thể của bạn với người phối ngẫu, đối tác hoặc người khác . Cuộc sống kinh doanh của bạn trôi qua thật nhanh: cuộc gọi, dập lửa, v.v. Không phải những người trong cuộc sống cá nhân của bạn cần phải biết những gì đang xảy ra? Bạn có muốn họ biết không?
7. Thuê người mới . Đây là một nghĩa vụ mới (chi phí cố định) làm tăng rủi ro của bạn. Những người mới sẽ giúp doanh nghiệp của bạn phát triển và thịnh vượng như thế nào? Chính xác thì họ phải làm gì? Lý do để tuyển dụng phải nằm trong kế hoạch kinh doanh của bạn.
8. Quyết định có thuê không gian mới hay không. Tiền thuê nhà là một nghĩa vụ mới khác, thường là một chi phí cố định. Triển vọng và kế hoạch tăng trưởng của bạn có biện minh cho việc tăng chi phí cố định này không? Không nên có trong kế hoạch kinh doanh của bạn?
9. Tìm kiếm đầu tư cho một doanh nghiệp, cho dù đó là khởi nghiệp hay không . Nhà đầu tư cần xem kế hoạch kinh doanh trước khi quyết định có hay không để đầu tư. Họ sẽ mong đợi kế hoạch bao quát tất cả các điểm chính
10. Sao lưu ứng dụng cho vay doanh nghiệp . Giống như các nhà đầu tư, người cho vay muốn xem kế hoạch và dự kiến kế hoạch sẽ bao gồm các điểm chính
11. Phát triển các liên minh kinh doanh mới. Sử dụng kế hoạch của bạn để đặt mục tiêu cho các liên minh mới và sử dụng các phần được chọn trong kế hoạch của bạn để liên lạc với các đối tác.
12. Quyết định xem bạn có cần tài sản mới hay không, bao nhiêu, và mua hay thuê chúng.. Sử dụng kế hoạch kinh doanh của bạn để giúp quyết định điều gì sẽ xảy ra trong dài hạn, đây sẽ là một đầu vào quan trọng đối với quyết định mua và mua cổ điển. Việc mua hàng quan trọng này sẽ kéo dài bao lâu trong kế hoạch của bạn? 13.
Đối phó với các chuyên gia. Chia sẻ những điểm nổi bật đã chọn trong kế hoạch của bạn với luật sư và kế toán của bạn, và nếu điều này có liên quan đến bạn, tư vấn. 14.
Bán doanh nghiệp của bạn. Thông thường kế hoạch kinh doanh là một phần rất quan trọng bán doanh nghiệp. Giúp người mua hiểu những gì bạn có, giá trị của nó và lý do họ muốn nó. 15.
Định giá của doanh nghiệp đối với các giao dịch chính thức liên quan đến ly dị, thừa kế, lập kế hoạch bất động sản, hoặc các vấn đề về thuế. Định giá là thuật ngữ để xác định doanh nghiệp của bạn đáng giá bao nhiêu. Thông thường phải mất một kế hoạch kinh doanh, cũng như một chuyên gia có kinh nghiệm. Kế hoạch này cho chuyên gia định giá biết doanh nghiệp của bạn đang làm gì, khi nào và tại sao cũng như chi phí sẽ tốn bao nhiêu và sẽ tạo ra bao nhiêu. Được chuyển thể từ cột cho.com
