3 Huyền thoại hư hại nhất trong doanh nhân |

Vừa hoàn thành mùa kế hoạch kinh doanh mùa xuân của tôi - ba cuộc thi kế hoạch kinh doanh lớn và đầu tư nhóm thiên thần của chúng tôi - tôi nghĩ nó tốt

Hơn nữa, khi tôi viết điều này tôi chỉ rời Disney World, vậy nên huyền thoại về Pied Piper (hình minh họa ở đây, trong trường hợp bạn đang băn khoăn) cũng vậy.

1. Hãy là ông chủ của riêng bạn

Hãy quên nó đi. Đó là một huyền thoại. Xin lỗi, nhưng nếu bạn đang tìm kiếm sự tự do và độc lập, hãy chọn cha mẹ giàu có, thắng xổ số, hoặc học cách sống không có tiền, và không có mối quan hệ bạn quan tâm. Nếu bạn định xây dựng một doanh nghiệp, bạn sẽ có rất nhiều ông chủ. Trong các doanh nghiệp tốt nhất, mọi khách hàng đều là một ông chủ. Và sau đó có những người bạn nợ tiền, những người nợ bạn tiền, đồng minh chiến lược và nhân viên của bạn. Tất cả chúng đều có thể là sếp.

Và nếu bạn có nhà đầu tư, bạn có sếp. Một điều họ mua bằng tiền của họ là giọng nói của họ.

2. Tìm nhà đầu tư là một chiến thắng

Đó là những gì chúng tôi dạy trong các trường kinh doanh và tàu cổ điển: bạn phát triển một kế hoạch kinh doanh, bạn được tài trợ, và sau đó bạn bắt đầu. Và thường nó là một chiến thắng, và nó là tốt. Nhưng nó không phải là nhất thiết như vậy.

Đó là một chiến thắng có điều kiện. Nó chỉ là một chiến thắng nếu 1.) bạn cần các nhà đầu tư và bạn có thể sử dụng tiền để phát triển doanh nghiệp của bạn; và 2.) bạn tìm thấy các nhà đầu tư tương thích mà bạn có thể làm việc cùng. Nếu bạn không có cả hai điều kiện đó, thì việc đầu tư chiến thắng có thể là một mất mát lớn.

Việc đầu tư từ các nhà đầu tư sai có thể giống như một cuộc hôn nhân tồi tệ. Nó có thể làm hỏng doanh nghiệp và cuộc sống của bạn.

Nếu bạn có thể xây dựng công ty của mình mà không cần đầu tư, có một số lợi thế quan trọng, như trong trường hợp đó bạn sở hữu tất cả. Không ai nhìn qua vai bạn, hoặc ít nhất là không ai có nhiều quyền lực như các nhà đầu tư. Sở hữu nó là một điều tốt, nếu bạn có thể làm được.

Tất nhiên nó phụ thuộc vào cơ hội. Có một số doanh nghiệp cần đầu tư một cách tồi tệ và không thể đầu tư mà không có nó. Và có một số người có lựa chọn. Chúng có thể tự phát triển chậm hơn, nhưng chúng có thể làm được.

3. Nhiều tiền hơn

Đã lỗi thời, nhưng nếu bạn tìm nó, bạn có thể tìm thấy nghiên cứu Dun & Bradstreet năm 1997 về nguyên nhân thất bại trong kinh doanh liệt kê "quá nhiều tiền" là một trong những nguyên nhân. Nó có vẻ ngớ ngẩn, tất nhiên, nhưng họ nghiêm túc. Có rất nhiều điều để nói chi tiêu tiền bạc một cách khôn ngoan, và lọc các cơ hội chi tiêu theo các lợi ích kinh doanh liên quan.

Tôi nghĩ rằng có một điểm khởi đầu ngọt ngào, cho hầu hết các phần khởi động, trong đó các nguồn lực phù hợp với cơ hội. Tiền được chi tiêu đúng cách, xây dựng doanh nghiệp, nhưng không có chi tiêu quá lớn.

Và công ty của riêng tôi, Palo Alto Software, có thể đã không sống sót sau vụ tai nạn dot-com năm 2001 nếu chúng tôi có nhiều tiền hơn để chi tiêu vào năm 1. Chúng tôi không có đủ tiền để treo cổ. Đó là một bài học hay.

(Ảnh: J. Norman Reid / Shutterstock)