Bad Boys và Fab Five: Bài học kinh doanh từ Lịch sử bóng rổ |

Năm 2009, để kỷ niệm 30 năm thành lập, ESPN đã phát hành một bộ phim tài liệu thể thao mới mang tên “30 cho 30.” series bao gồm 30 tính năng tài liệu đầy đủ độ dài làm nổi bật những khoảnh khắc và tính cách đáng nhớ nhất trong lịch sử thể thao. Bộ phim nổi tiếng đến mức ESPN đã quyết định phát hành thêm 30 tập phim nữa, sản xuất 30 bộ phim kỹ thuật số mới và thậm chí phát hành “30 cho 30” các tính năng liên quan đến bóng đá trong thời gian diễn ra World Cup 2014.

Chiến lược của ESPN thể hiện tầm quan trọng của việc có thể điều chỉnh kế hoạch kinh doanh của bạn trong thời gian thực khi bạn nhận được phản hồi tích cực (hoặc tiêu cực) từ thị trường mục tiêu của mình.

Vào tháng 4 năm 2014, ESPN đã phát hành mục mới nhất trong “30 cho 30 "Series, kể câu chuyện về Detroit Pistons trong thời đại" Bad Boys "khét tiếng của họ. Là một người bản xứ Michigan, bộ phim tài liệu đã cho tôi một nỗi đau khổ nặng nề cho những năm cuối thập niên 80 và đầu thập niên 90 của tiểu bang tôi. Vì vậy, tất nhiên tôi đã chuyển sang xem một phim tài liệu “30 cho 30” khác: “The Fab Five”, biên niên sử của đội bóng rổ nam nổi tiếng nhất của trường đại học Michigan. có thể không hiển nhiên ngay lập tức, nhưng bằng cách nhìn kĩ hơn, tôi có thể tìm thấy một số điểm quan trọng đáng xem xét cho doanh nghiệp của bạn:

"Bad Boys" - Vòng chung kết hội nghị Đông Phương

Nếu bạn lớn tuổi hơn hơn 30 và thậm chí từ xa nhận thức được lịch sử NBA, bạn có thể nhớ rằng chức vô địch NBA của những năm 1980 đã bị chi phối bởi các triều đại đấu tranh của Boston Celtics, dẫn đầu bởi Larry Bird, và Los Angeles Lakers, dẫn đầu bởi Magic Johnson. Cùng nhau, hai đội chiếm tám trong số 10 chức vô địch trong thập kỷ này. Hai chương trình bóng rổ này giống như Coke và Pepsi, hoặc Apple và các thương hiệu lớn của Microsoft với túi sâu thu hút tài năng hàng đầu.

Bạn cũng có thể nhớ rằng câu chuyện chính của thập niên 90 là Michael Jordan, được cho là cầu thủ vĩ đại nhất của NBA bao giờ, đưa Chicago Bulls đến sáu chức vô địch giữa năm 1991 và 1998. Nhưng ở đó, kẹp giữa các triều đại và di sản, Detroit Pistons đã xây dựng một đội vô địch trên lưng Isaiah Thomas. Di sản của họ phải là nguồn cảm hứng cho các công ty khởi nghiệp và doanh nghiệp nhỏ ở khắp mọi nơi, ngay cả trên thị trường với những nhà lãnh đạo được thành lập tốt, các công ty nhỏ hơn vẫn có cơ hội để tạo ra một không gian thoải mái.

Isaiah Thomas bắt đầu sự nghiệp NBA ở Detroit vào năm 1981 và nửa đầu của thập kỷ, Pistons đấu tranh để xây dựng một đội có thể hỗ trợ tài năng của mình. Với sự giúp đỡ của Bill Laimbeer và Vinnie Johnson, các Pistons đã đưa nó vào playoffs trong '84 và '85, nhưng không vượt qua vòng thứ hai. Mãi cho đến khi họ thêm Dennis Rodman, Joe Dumars, John Salley và Rick Mahorn, nhóm nghiên cứu đã có phong cách chơi tích cực hơn, thái độ “chiến thắng mọi chi phí” và giành được “Bad Boys”

s có thể nhận ra một bài học quan trọng ở đây: một người rất tài năng hiếm khi đủ để giúp một doanh nghiệp làm cho nó.

Đối với Pistons, tất cả những thành phần này được kết hợp thành một công thức chiến thắng, và họ đã tìm thấy chính mình tại Vòng chung kết Hội nghị Đông 1987 đối diện với Larry Bird và Boston Celtics. Bộ phim đã được gắn sau bốn trận đấu và Game 5 đã quay trở lại Boston Garden. Nếu Pistons có thể kéo ra một khó chịu ở Boston, họ sẽ có cơ hội để kết thúc series trong game 6 trở lại Detroit và tiến tới vòng chung kết NBA.

Với 36 giây còn lại để đi trong trò chơi, theo sau Celtics chỉ một điểm, Bad Boys đã có cơ hội để rút ra những khó chịu. Isaiah Thomas nhấn cú nhảy của anh ta và đặt Pistons lên trước chỉ với 17 giây. Celtics gọi là một thời gian chờ để lên kế hoạch cho những gì trông giống như trận chung kết của họ trong trò chơi.

“Tôi rất phấn khích, cả đội đều phấn khích. Chúng tôi đi đến băng ghế dự bị. Chúng tôi biết nó sẽ Larry, ”Thomas nhớ lại.

Larry Bird nhận được một đường chuyền trong nước, lái nó vào giỏ, và phòng thủ Piston sprang để hành động. Dennis Rodman đã chặn cú sút của Bird, và giữa tình trạng lộn xộn, quả bóng đã sượt qua một cầu thủ Celtics và rơi ra khỏi giới hạn. Với chỉ năm giây còn lại trên đồng hồ, Detroit đã sở hữu bóng một lần nữa, và dẫn đầu.

Chiến thắng của Piston là tất cả nhưng một điều chắc chắn vào thời điểm này, nhưng những gì xảy ra tiếp theo sẽ phục vụ như một lời nhắc nhở tốt cho bất kỳ kinh doanh…

“Mọi người đều nhìn quanh, giống như 'chúng ta làm gì?'” Thomas nhớ lại, “Tôi nhìn qua và tôi thấy quan chức cầm bóng rổ. Tôi chạy qua và… tôi hoảng sợ. ”

Cuộc chơi diễn ra trong bốn giây. Boston đã trở lại 108-107, người hâm mộ Celtics xé mái nhà ra khỏi Garden, và một đội Detroit bị sốc đã bị bỏ lại chỉ với một giây đồng hồ để phục hồi. “Nó đã kết thúc như thế,” Thomas nói, búng ngón tay. Trò chơi 5 trượt khỏi tầm tay của họ.

Nếu sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn dẫn đầu thị trường, đó là một cảm giác tuyệt vời, nhưng điều quan trọng cần nhớ là "trò chơi" không kết thúc.

Đừng nghỉ ngơi trên vòng nguyệt quế của bạn, và đừng từ bỏ nhu cầu của bạn cho một chiến lược chỉ vì bạn đang ở trên đỉnh. Nếu bạn đang kinh doanh đang phải vật lộn để cạnh tranh, hãy ghi chép từ kỹ năng chơi kỳ cựu của Larry Bird. Ông giữ đầu của mình trong trò chơi, hiểu sự cạnh tranh của mình, và đã sẵn sàng để tận dụng lợi thế khi một cơ hội tự thể hiện.

Mặc dù Pistons sẽ thắng Game 6 ở Detroit, Game 5 là bước ngoặt của series, và Boston sẽ tiếp tục giành chiến thắng trong Game 7 và tiếp tục chơi Lakers (một lần nữa) trong trận chung kết NBA.

Trong phòng thay đồ sau Game 5, huấn luyện viên Pistons Chuck Daly đã trả lời lỗi chiến lược của Thomas bằng cách nói với các phóng viên, “ cá nhân tôi đã có thể muốn gọi là một thời gian chờ, nhưng chúng tôi đã không nhận được nó. ”Các phóng viên sau đó hỏi Thomas," bạn có biết bạn đã có một thời gian chờ còn lại? Huấn luyện viên nói anh ta sẽ thích gọi hết thời gian. ”

Thomas trả lời," Tôi biết rằng chúng tôi đã hết thời gian chờ, nhưng tôi không thấy ai báo hiệu, và

tôi không nghĩ tín hiệu cho một, ”nhấn mạnh của tôi. Đó là một sai lầm được tạo ra trong cái nóng của thời điểm này, nơi mà có lẽ những cái đầu lạnh hơn và nhiều người chơi có kinh nghiệm hơn đã thắng thế. “Nếu bạn không có thời gian để làm điều đó đúng, khi nào bạn sẽ có thời gian để làm điều đó ? ”- Thời gian chờ của John Wooden

là một điều khó khăn, đặc biệt là liên quan đến một doanh nghiệp nhỏ. Là một chủ sở hữu hoặc, bạn có thể cảm thấy như mỗi ngày là một cuộc đấu tranh chỉ để giữ cho doanh nghiệp của bạn hoạt động. Ý tưởng tạm dừng để phản ánh về hiệu suất kinh doanh của bạn có thể nghe như một ý tưởng hay, nhưng bạn có thường dành thời gian để làm việc đó không? Tại sao lại quan trọng? Nếu bạn làm như vậy, bạn có thể nhận ra rằng bạn đang dành thời gian và nỗ lực hạn chế của mình cho các chiến lược không mang lại kết quả tốt nhất. Việc xoay vòng doanh nghiệp của bạn dễ dàng hơn nhiều khi bạn thực sự có một chiến lược xác định, nhưng bạn không thể sửa khóa học của mình nếu bạn không biết bạn đang làm gì.

John Wooden, người đã huấn luyện đội bóng rổ nam của UCLA 7 giải vô địch NCAA liên tiếp nói rằng: “Nếu bạn không có thời gian để làm đúng, khi nào bạn sẽ có thời gian để làm điều đó?” Pistons không mất một chút thời gian để suy nghĩ về chiến lược của họ, và nó bị hủy hoại playoff của họ hy vọng vào năm 1987.

Năm sau, Pistons sẽ đánh bại Celtics, nhưng thua Magic Johnson và Lakers trong vòng chung kết '88 NBA. Tuy nhiên, trong năm 1989 và 1990 họ đã mang về nhà vô địch NBA vô địch danh hiệu, một cái gì đó chỉ có năm đội trong lịch sử NBA đã có thể thực hiện.

Thất bại hiếm khi kết thúc câu chuyện, đặc biệt là cho các doanh nghiệp. Nó trình bày một cơ hội để học hỏi từ những sai lầm và, như Detroit Pistons đã chứng minh, trở lại mạnh mẽ hơn bao giờ hết.“The Fab Five” - Giải vô địch bóng rổ nam NCAA 1993

Tua nhanh vài năm và sự chú ý của lịch sử bóng rổ một lần nữa sẽ tỏa sáng ở Michigan, lần này ở cấp đại học. Bóng rổ NCAA Division I được Rocked University of Michigan đánh vào năm 1991, khi trường đại học tuyển dụng một nhóm tân sinh viên tài năng, và sau đó bắt đầu tất cả năm người trong số họ sau đó trong mùa.

Vượt qua truyền thống bắt đầu lớp trên không phải là duy nhất hành động khiến mọi người bất ngờ. Tất cả năm tân sinh viên (Chris Webber, Jalen Rose, Juwan Howard, Jimmy King và Ray Jackson) đều có màu đen. Họ đã chọn quần short rộng thùng thình cho đồng phục của họ (thay vì quần short ngắn thông thường), đầu cạo thể thao, và mang giày đen và tất đen. Các chàng trai rất dũng cảm, tài năng, và mang một hip-hop ảnh hưởng đến trò chơi mà mọi người không quen với việc nhìn thấy trên sân khấu chính của bóng rổ đại học. Khi họ sao lưu hành vi của họ với các màn trình diễn thống trị trên sân, làm cho nó vào chức vô địch NCAA trong năm đầu tiên của họ, nhóm được gọi là "The Fab Five."

Khi bạn nghiên cứu thị trường của bạn và xem xét sự cạnh tranh, hãy tự hỏi mình những giả định được đưa ra về cách mọi thứ được "bình thường" thực hiện.

Một số cải tiến tốt nhất xảy ra khi một vấn đề được tiếp cận từ một góc độc đáo hơn là một con đường đã được thiết lập. Nó cũng là một cơ hội để phân biệt sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn trong một thị trường cạnh tranh.

Mặc dù Michigan đã thua trận vô địch năm 1992 trước Duke, The Fab Five đã làm mọi người ngạc nhiên bằng cách làm như vậy. Sự khôn ngoan thông thường đã được ném ra ngoài cửa sổ, và, phần lớn, nó đã hoạt động. Là sinh viên năm thứ hai, đội một lần nữa sống sót sau những vòng đầu của giải đấu "March Madness". Bằng cách đánh bại Kentucky Wildcats trong vòng chung kết Four, The Fab Five bước vào trận đấu vô địch lần nữa, lần này đối mặt với Đại học North Carolina, một đội mà họ biết họ có thể đánh bại.

Ngày 5 tháng 4 năm 1993 đội đi đầu. Bắc Carolina trở nên mạnh mẽ về cả hành vi phạm tội và phòng thủ và dẫn trước. Michigan giữ số điểm gần như mặc dù, và bước vào giờ nghỉ giải lao chỉ sáu điểm. Trò chơi vẫn còn gần gũi và Michigan đến trong ba điểm của UNC, chỉ còn 46 giây. Họ đã dành thời gian cuối cùng của họ ra ngoài, và lên kế hoạch chiến lược của họ.

Sau khi một lỗi của UNC biến bóng, Chris Webber thực hiện một pha phản công và nhanh chóng ghi được hai điểm để mang Wolverines Michigan đến một điểm. Không có thời gian chờ còn lại, Wolverines đã buộc phải bắt đầu phạm lỗi Bắc Carolina để có cơ hội làm chậm lối chơi và cố gắng tìm cơ hội chiến thắng. Với 20 giây còn lại, họ đã phạm lỗi với Matt Matt Sullivan, người đã thực hiện cú ném phạt đầu tiên của mình, nhưng tung ra cú sút thứ hai sau lưng. Chris Webber phục hồi cú ném miễn phí bị bỏ lỡ và, với 15 giây còn lại trên đồng hồ, chạy bóng lên tòa án-veering vào một cái bẫy đặt bởi hai hậu vệ trong góc. Không chắc chắn phải làm gì, Webber giơ tay lên và báo hiệu một khoảng thời gian chờ.

Trong bóng rổ đại học, nếu bạn gọi thời gian chờ khi đội của bạn không còn sót lại, đó là một lỗi kỹ thuật. Chris Webber đã được trao một cơ hội để thiết lập một vở kịch, nhưng thay vào đó đã làm một sai lầm mà chi phí Michigan trò chơi. Bắc Carolina đã được trao hai ném miễn phí cũng như sở hữu bóng, và dễ dàng bảo đảm danh hiệu quốc gia của họ.

Với 35 triệu người xem xem trận đấu, sai lầm của Chris Webber đã tàn phá. Trong phim tài liệu ESPN, Webber từ chối phỏng vấn, nhưng các đồng đội và huấn luyện viên khác báo cáo rằng Webber đã thảo luận về vở kịch trong phòng thay đồ sau trận đấu. Anh miễn cưỡng hành động của mình bằng cách lưu ý rằng những người chơi khác trên băng ghế dự bị đã hét lên cho Webber gọi thời gian chờ.

“Đừng bao giờ bào chữa. Bạn bè của bạn không cần họ và kẻ thù của bạn sẽ không tin họ. ”- John Wooden

Chris Webber, giống như Isaiah Thomas năm 1987, đã phạm sai lầm, nhưng không giống như Thomas, phản ứng của anh ta là chuyển đổ lỗi cho đồng đội của mình băng ghế dự bị. Doanh nghiệp của bạn phản hồi như thế nào khi một sai lầm được thực hiện? Nhóm của bạn có thay đổi trách nhiệm và né tránh trách nhiệm không? Khi có khiếu nại của khách hàng, doanh nghiệp của bạn có sẵn sàng chấp nhận sai lầm và phản ứng với sự khiêm nhường không? Nếu bạn hoặc doanh nghiệp của bạn phạm sai lầm, cách bạn trả lời cho thấy nhân vật của bạn với nhà đầu tư, khách hàng và nhóm của bạn.

Một lần nữa, những lời lẽ khôn ngoan của John Wooden đã củng cố mạnh mẽ sự mua sắm, “Đừng bao giờ bào chữa. Bạn bè của bạn không cần chúng và kẻ thù của bạn sẽ không tin họ. ”

Những khác biệt về nhân vật giữa Isaiah Thomas và Chris Webber tiết lộ thêm về tài liệu. Cả hai người chơi đều tham gia vào các tranh cãi khác trong suốt sự nghiệp của họ. Trong mỗi trường hợp, Thomas đã chứng minh những nỗ lực để sửa đổi và tìm giải pháp, trong khi Webber tiếp tục trốn tránh tội lỗi của mình hoặc biện minh cho hành động của mình. Những hành động này sẽ tác động đến danh tiếng của cả hai người trong nhiều năm tới.

Isaiah Thomas được giới thiệu vào hội trường bóng rổ nổi tiếng, trong khi Webber (và cả nhóm Fab Five) đã thu hồi chiến thắng NCAA do cáo buộc chấp nhận tiền hỗ trợ trong sự nghiệp đại học của họ, vi phạm các quy định của NCAA. Biểu ngữ của họ đã bị xóa khỏi sân vận động bóng rổ của Michigan.

Đã có đề nghị khôi phục lại đội bóng và treo biểu ngữ của họ một lần nữa, nhưng có một cầu thủ vẫn từ chối thừa nhận hành vi sai trái của mình và xin lỗi vì vi phạm của mình: Chris Webber.

Fab Five không bao giờ trở lại giải vô địch NCAA, khi ba trong năm cầu thủ rời trường đại học sớm cho dự thảo NBA, bao gồm Chris Webber (người đã trở thành một NBA năm lần tất cả các ngôi sao). Họ đã ghi dấu ấn của họ trên trò chơi, nhưng sự hồi hộp của một chức vô địch NCAA đã trốn tránh chúng.

Còn bạn thì sao? Có một thời gian khi bạn hoặc công ty của bạn phạm sai lầm, nhưng có thành công lớn hơn bằng cách sở hữu nó? Hay bạn đã thấy rằng việc dành thời gian thường xuyên để phản ánh về doanh nghiệp của bạn đã giúp tránh những sai lầm tốn kém và tận dụng cơ hội? Tôi rất muốn nghe kinh nghiệm kinh doanh của bạn trong các ý kiến ​​dưới đây.