Trở thành một nhà lãnh đạo vĩ đại - Khai thác sức mạnh của những cảm xúc tối thượng |

"Hầu hết các doanh nghiệp đều tập trung vào việc bật các quyết định dựa trên dữ liệu và tinh giản quy trình của họ. sẽ không bao giờ châm ngòi cho sự sáng tạo cần thiết để vượt qua cuộc thi. Sáng tạo và đổi mới đòi hỏi trạng thái đúng đắn của tâm trí. ”

Câu hỏi đặt ra là làm cách nào để bạn thực sự khiến các nhóm của bạn tiếp cận sáng tạo hơn với những thứ họ làm? Bạn có thể sử dụng loại phương pháp nào - người lãnh đạo nhóm để giúp thực hiện điều này?

1. Đầu tiên, áp dụng tích cực và chạm vào mức độ thích hợp của kích thích

Hãy nhớ rằng, lý do bạn làm điều này là định hình lại cảm xúc của mọi người. Sau khi tất cả, bạn không thể buộc một ai đó phải sáng tạo nếu họ không hài lòng.

"Các nhà lãnh đạo đội ngũ nguyên thủy thực hiện các bước cụ thể để giúp mọi người trải nghiệm mức độ thích hợp của kích thích và mức độ cảm xúc tích cực tối ưu bởi vì họ biết rằng một trạng thái như vậy sẽ tạo ra sự sáng tạo tối đa. Họ chú ý đến những cảm xúc đang chạy qua nhóm của họ, và bất cứ khi nào cần thiết, họ đảm bảo các bước để định hình lại ít hơn những cảm xúc tối ưu. Trong khi họ không thể ép buộc một cá nhân hoặc một nhóm suy nghĩ một cách sáng tạo, họ có thể giúp họ mở cánh cửa cho sự sáng tạo. ”

Các kỹ thuật và phương pháp được đề cập trong cuốn sách này đều góp phần làm cho sự sáng tạo trở thành một phần tự nhiên hơn của ong hàng ngày trong môi trường làm việc. Đọc tiếp để tìm hiểu thêm, và nếu bạn có thời gian, hãy xem blog của Jackie. Nó được đóng gói đầy đủ các mẹo nhỏ hữu ích, bổ ích mà bạn có thể nhanh chóng hành động.

Xem thêm: Hướng dẫn lấy cảm hứng từ Pixar về quản lý một công ty sáng tạo

2. Tìm hiểu thói quen vẽ trên “cảm xúc chân thành”

Vẽ lên những cảm xúc chân thật, chính hãng của bạn không chỉ giữ cho mọi thứ tích cực. Cuối cùng nó làm sâu sắc hơn tác động của các tương tác tích cực.

"Những cảm xúc chân thành mạnh mẽ có thể ngăn chặn các quá trình tinh thần hợp lý của chúng ta và kết nối chúng ta với mọi người một cách sâu sắc hơn nhiều so với những cảm xúc tương đối nhẹ, chẳng hạn như nhẹ nhõm hoặc hài lòng hay biết ơn. Cảm xúc chân thành làm cho trái tim của chúng tôi hát, và họ đặt lửa vào khả năng nhận thức và nhận thức của chúng tôi - đặc điểm của mọi giải thưởng kinh doanh. ”

“Khi các thành viên trong nhóm cảm nhận được cảm xúc chân thành, khả năng sáng tạo của họ sẽ tăng lên một bậc. Đó là lý do tại sao các nhà lãnh đạo đội ngũ nguyên thủy cố gắng làm sâu sắc thêm cảm xúc của nhóm. ”

Bạn đã bao giờ làm việc cho một người đã thể hiện những cảm xúc chân thành như vậy chưa?

Xem thêm: Sẽ có thái độ tích cực thực sự giúp tôi thành công hơn trong kinh doanh

3. Bạn sẽ cần phải làm điều không thể tưởng tượng …

Jackie đặt nó một cách hoàn hảo, "bùng nổ huyền thoại về nơi làm việc hạnh phúc", bởi vì sự thật là, bạn không thể làm mọi người hạnh phúc. Nếu bạn lao động theo ảo giác mà bạn có thể, bạn sẽ chỉ làm bạn thất vọng. Mọi người đều muốn những thứ khác nhau.

“… các nhà lãnh đạo không nên cố gắng đạt được hạnh phúc trong toàn bộ tổ hay tổ chức. Thay vào đó, họ nên tập trung chỉ đơn giản là tối ưu hóa những cảm xúc nguyên sơ hơn tất cả chúng ta chia sẻ, chẳng hạn như vui tươi, và mong muốn cho những trải nghiệm mới. Những cảm xúc này phát sinh từ những vùng thấp hơn trong não của chúng ta … và được truyền đi một cách tự nhiên. Chúng tồn tại bất kể trải nghiệm độc đáo của chúng ta… Hạnh phúc có thể có nghĩa là những thứ khác nhau với những người khác nhau, nhưng những cảm xúc chân thành tối ưu thì không. ”

“Những nhà lãnh đạo thực hành cách tiếp cận bằng logic này đã nhầm lẫn tin rằng lý do thúc đẩy cảm xúc. Trong thực tế … bạn có thể tạo ra trạng thái tâm trí bạn mong muốn bằng cách làm việc trực tiếp với cảm xúc một cách hiệu quả hơn. ”

Mua sắm sau đó? Dẫn đầu bằng cách khai thác những cảm xúc nguyên thủy.

Bạn có nghĩ hàng đầu bằng logic hay cảm xúc là tốt nhất?

4. Hãy dành thời gian để vui chơi trong những điều tốt đẹp

Hoặc, như Jackie nói, "hãy để những cảm xúc tốt lăn lộn."

"Sự sắp xếp để sắp xếp các sự kiện đến với chúng ta một cách tự nhiên đến mức chúng ta hiếm khi nghĩ về nó. Các nhà lãnh đạo nguyên thủy hiểu xu hướng của con người này và tìm kiếm cơ hội để khuyến khích một nhóm vui chơi trong niềm vui thành tựu. Khi nhóm của bạn làm điều gì đó tuyệt vời: vui mừng … kỷ niệm… kêu lên! ”

Đội ngũ dịch vụ khách hàng của chúng tôi tại Palo Alto Software thực hiện điều này. Trưởng nhóm Teri Epperly dường như biết chính xác làm thế nào để đạt được sự cân bằng giữa công việc và vui chơi và rất tốt khi bước sang một bên để cho nhóm của cô ấy có một chút vui vẻ. Trong khi họ làm việc chăm chỉ 95 phần trăm thời gian, bạn thường có thể nghe thấy họ tất cả các cách trên văn phòng, hòa tan vào tiếng cười, kéo ra súng nerf và chỉ nói chung có vui vẻ. Chúng tôi không có bóng bàn, hoặc một bức tường đá leo núi, nhưng điều đó đã không ngăn chặn bất cứ ai và tôi luôn có thể nói rằng đội ngũ dịch vụ khách hàng có những niềm vui nhất cho đến nay! Tất cả phải mất một chút tiếng cười, một người quản lý hiểu được nhu cầu của một cửa hàng như vậy, và một cơ hội để vui chơi trong những khoảng thời gian tốt!

Học cách dịch chuyển hoặc giúp nhóm của bạn chuyển sang trạng thái cảm xúc tối ưu bằng cách học cảm xúc kỹ thuật quản lý. Nếu sợ hãi và tiêu cực đã tiêu thụ một đội bóng, không có số tiền lạnh, logic cứng có thể hoàn tác nó. Để nâng cao tinh thần, bạn phải học cách truyền cảm xúc tích cực trước hết để ghi đè cảm xúc tiêu cực.

Điều này đưa chúng ta đến kỹ thuật tiếp theo bạn nên nắm vững: nghệ thuật chuyển động cảm xúc tại nguồn.

Nếu sáng tạo là một nguyên tắc cơ bản, việc chuyển cảm xúc ở nguồn của họ là số hai. Nhưng, làm thế nào để làm điều đó?

Trong phần này, chúng tôi sẽ giới thiệu một vài điều bạn có thể làm để xây dựng những cảm xúc tối ưu giữa nhóm của bạn để thúc đẩy sự phát triển. Những gì nó đi xuống là thực sự tìm kiếm một cách để thúc đẩy mọi người ở một mức độ sâu hơn. Bạn có thể chuyển sang những cảm xúc tích cực, chân thành này bằng cách biết một số kỹ thuật làm cho nó trở nên dễ dàng hơn nhiều.

1. Chào mừng tiếng cười và chơi để thúc đẩy năng lượng

Một cách dễ dàng để di chuyển cảm xúc vào lĩnh vực tích cực hơn là mang niềm vui thực sự trở lại nơi làm việc. Và cách tốt nhất để làm điều đó bằng cách khai thác những thứ chúng ta thích và phản ứng tự nhiên của chúng ta với những thứ đó.

Theo Jackie, "Tiếng cười mạnh mẽ và vui tươi có thể nhanh chóng hồi sinh năng lượng và tạo thêm sức sống cho công việc cả đội. Thay vì chờ đợi cho đến khi một đội đạt đến kiệt sức để vỗ chúng trở lại, các nhà lãnh đạo nguyên thủy kết hợp chơi và cười vào thực hành lãnh đạo hàng ngày của họ. ”

Bạn có bao giờ làm bất cứ điều gì có sức mạnh để nhanh chóng biến cảm xúc của bạn xung quanh? Bạn có thể nghĩ ra cách áp dụng điều này cho người khác không?

2. Hãy nhớ rằng, nó nghiêm túc là tất cả về đuổi theo

Khi nó đi xuống đến hạnh phúc và năng lượng, không nghĩ rằng bạn phải cung cấp một loạt liên tục của phần thưởng cho một công việc cũng được thực hiện. Đôi khi, phần thưởng thực sự thực sự là trong cuộc hành trình.

“Nghiên cứu của Jaak Panksepp cho thấy chúng tôi nhận được một sự hồi hộp lớn hơn từ cuộc truy đuổi. Hành động đuổi theo, tìm kiếm, hoặc theo đuổi heo rừng đã thúc đẩy chúng ta mạnh mẽ hơn nấu ăn và ăn nó. ”

" Bạn nhận được một cảm giác hồi hộp khi theo đuổi hoặc tìm kiếm mục tiêu, nhưng một khi bạn đạt được nó, nó không ' t dường như rất hấp dẫn. Điều này có ý nghĩa gì đối với đội trưởng? Đầu tiên, bạn nên nhớ rằng những người cực kỳ thích thú khi kích hoạt hệ thống cảm xúc của họ… khi kích thích kích thích hệ thống tìm kiếm của chúng tôi, nó kích hoạt neocortex phía trước của chúng tôi, thúc đẩy chúng tôi tìm ra các chiến lược và giải pháp sáng tạo. ”

có ý nghĩa như bạn với tư cách là trưởng nhóm? Đó là một giải pháp dễ dàng hơn bạn nghĩ. Nó có nghĩa là sử dụng tính mới để thúc đẩy.

3. Nó cũng có nghĩa là về những cuộc rượt đuổi mới!

“Bây giờ đây là phần tuyệt vời: khi một kích thích kích thích hệ thống tìm kiếm của chúng ta, nó kích hoạt neocortex phía trước của chúng ta, thúc đẩy chúng ta tìm ra các chiến lược và giải pháp sáng tạo. Logic không làm cho chúng ta làm điều đó; cảm xúc. Neocortex của não, nguồn gốc của trí tuệ phân tích con người, phục vụ cảm xúc của chúng ta, chứ không phải ngược lại. Một nhóm tham gia vào một hành trình mới thú vị không chỉ cảm thấy có động lực mạnh mẽ để thành công mà còn hoạt động thông minh hơn. Khi hệ thống tìm kiếm của chúng tôi đến với bữa tiệc, chúng tôi cảm thấy như thể chúng tôi có thể thực hiện bất cứ điều gì. Tiêu cực bốc hơi; sợ hãi mất một kỳ nghỉ. Chúng tôi cảm thấy tự tin rằng chúng ta có thể chinh phục thế giới. ”

Một cách khá dễ dàng để tạo ra tính mới trong nhóm của bạn là chuyển đổi trách nhiệm của họ.

“ Nếu tôi chịu trách nhiệm về một đội làm việc tại một nhà kho, tôi sẽ cố gắng để giữ cho mọi người tươi mới bằng cách thay đổi định kỳ trách nhiệm của họ. Tôi sẽ chuyển Don từ việc lái xe nâng để vận hành bàn giao hàng / nhận hàng và di chuyển người vận chuyển lô hàng Tom vào chỗ đó. Sự thay đổi cảnh quan và thói quen sẽ châm ngòi thêm một chút năng lượng. Có, mỗi người học được một vai trò mới, nhưng bản thân học tập đáp ứng sự thèm ăn để tìm kiếm sự mới lạ, và sự nhiệt tình thêm vào bằng cách làm một cái gì đó mới hơn là bù đắp cho bất kỳ tổn thất năng suất nào do đi du lịch đường cong học tập và tăng tốc một công việc mới. ”

Một việc khác bạn có thể làm là cung cấp cho mọi người cơ hội tham gia vào việc cải tiến quy trình của công ty. Đây là một ý kiến ​​hay nếu bạn không cảm thấy như có một số lượng lớn các biến thể trong vai trò và nó vẫn mang lại cho họ một cơ hội để làm việc mới và khác biệt.

4. Bắt đầu tổ chức công việc trong các chu kỳ sáng tạo

Cũng giống như ngành công nghiệp điện ảnh có các diễn viên lựa chọn giai đoạn và xây dựng bộ, tiếp theo là chụp, chỉnh sửa, v.v … theo cách bạn làm việc.Hệ thống "phong cách dự án" này hoàn thành một nhiệm vụ khiến mọi thứ trở nên thú vị hơn và cho phép mọi người chuyển đổi mọi thứ để họ không cảm thấy buồn chán. Họ không chỉ đơn giản là làm một việc trong toàn bộ thời gian.

Đây là một cách tuyệt vời để giữ cho mọi thứ tươi mới khi các thành viên của một nhóm hay một nhóm không có thời gian để chán.

5. Nhận thực tế về thời gian chơi

Chơi cho niềm vui của nó là một cách tốt để giảm căng thẳng. Nó cũng giúp mọi người cảm thấy tích cực và tỉnh táo, "Nó giúp cho hệ thống tìm kiếm đảm bảo động lực và khả năng phục hồi tinh thần."

Nhưng, nó không chỉ là bất kỳ kiểu chơi nào. Đó là về loại chơi không khiến bạn cảm thấy mệt mỏi. Trò chơi tràn đầy sinh lực và không tiêu hao năng lượng của bạn. Và, quan trọng nhất, nó không phải là về chiến thắng. Trong thực tế, những người chơi cạnh tranh nhất có thể thực sự gây hại nhiều hơn là tốt. Nó rất quan trọng để mọi người nhận ra rằng nó không phải về chiến thắng mà là vui chơi.

“Cách chơi hiệu quả nhất liên quan đến các hành động lặp lại vật lý với một số biến thể, chẳng hạn như ném hoặc đánh bóng, thách thức chúng tôi đủ để thu hút và giữ sự quan tâm của chúng tôi nhưng điều đó không đánh thuế quá mức tâm trí và cơ thể của chúng tôi, vì việc đào tạo cho một cuộc đua marathon. Chơi lý tưởng nên tăng cường hơn là sap năng lượng của chúng tôi. Trái ngược với cliche cũ, chiến thắng không phải là tất cả. Hành động duy nhất để chơi trò chơi cho niềm vui tuyệt đối của nó, mà không có áp lực quá mức để giành chiến thắng, là tất cả. ”

Ngoài ra, hãy cẩn thận về việc chuyển sang chơi, ví dụ bằng cách cho một thành viên trong nhóm nghỉ một ngày vì họ là người đầu tiên làm điều gì đó.

Các kỹ thuật chơi trò chơi cũng hiếm khi đủ điều kiện làm điểm thưởng hoặc huy hiệu cho các vấn đề được giải quyết hoặc những ý tưởng mới.

“Mặc dù chơi tối ưu có liên quan đến nhiều người chơi nên không nhắc cạnh tranh về phần thưởng, thành tích hoặc trạng thái. Để chơi tối ưu để làm việc kỳ diệu của nó, các cầu thủ mạnh nhất nên sẵn sàng chấp nhận bản thân để đảm bảo mọi người có thể thích chơi trên một sân chơi đẳng cấp. Khi những người chơi mạnh nhất không thể hiện sự tương hỗ này, niềm vui sẽ thoát ra khỏi trò chơi cho những người chơi khác. ”

Điều tốt nhất cần làm là giữ mọi thứ bình thường - đừng tạo ra quá nhiều cấu trúc, tự phát và hãy nhớ rằng “chơi” cũng quan trọng đối với người lớn như với trẻ em.

Tiếp tục đi!

Tôi chỉ đưa cho bạn một cái nhìn thoáng qua về cuốn sách của Jackie Barretta và những gì nó cần để tạo ra một đội ngũ nguyên thủy. Các chủ đề tuyệt vời khác mà chúng tôi chưa từng bắt đầu đưa vào, nhưng cuốn sách bao gồm độ sâu bao gồm:

Xử lý sự sợ hãi và tiêu cực

Lây lan sự gắn kết trong một nhóm

Phát hiện cảm xúc

Kết nối sâu hơn Mục đích

Kích hoạt cái nhìn sâu sắc và trực giác

• Xây dựng mối quan hệ tình cảm
• Củng cố bản ngã chạy trốn
• Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm, bạn có thể tải chương đầu tiên của cuốn sách hoặc nhập giveaway ở trên. Chúng tôi có năm bản để trao cho bất cứ ai ở Mỹ.