Bắt đầu với Kết thúc trong Tâm trí: Bao gồm Chiến lược Thoát trong Kế hoạch Kinh doanh của bạn |

Trong khi một số người nghĩ rằng không cần thiết phải viết một kế hoạch kinh doanh, đặc biệt nếu không cần tài trợ bên ngoài, tôi rất không đồng ý.

Quy trình lập kế hoạch kinh doanh có kỷ luật giúp

Tóm lại, nó chỉ là một việc kinh doanh tốt.

Đối với hầu hết, các cập nhật thường xuyên có thể giúp làm mới các mục tiêu và nhiệm vụ bị quên lãng một lần, cũng như giúp nhắc lại trách nhiệm đối với các nhân viên cụ thể

Điều đó đúng như trong kế hoạch kinh doanh như trong cuộc sống: Những cây bút chì ngu si đần độn nhất là tâm trí sắc bén nhất.

Kế hoạch được cập nhật thường xuyên có thể giúp vẽ một bức tranh về doanh nghiệp, kế hoạch đã giúp nó ở đâu

Với các tài chính lịch sử, biểu đồ tổ chức công ty và thông tin chung của ngành và khách hàng, kế hoạch kinh doanh (đặc biệt là kế hoạch hiện tại) sẽ giúp chuẩn bị ngân hàng đầu tư sách quảng cáo của er hoặc các tài liệu tiếp thị bí mật khác.

Bằng nhiều cách, quy hoạch kinh doanh chung là một trong những tiền thân tốt nhất để lập kế hoạch kinh doanh. Thật không may, việc hoàn thành kế hoạch thường xuyên và cập nhật kế hoạch là một vài công ty tuân theo kỷ luật.

Do đó, nhiều công ty đã bị xáo trộn khi cuối cùng đã đến lúc bán, làm việc để tìm thông tin nếu không có sẵn.

Tồi tệ hơn vẫn còn, giá trị thường được để lại trên bảng-kết quả của nhiều năm không lên kế hoạch cũng như không có khả năng tận dụng triệt để việc tìm kiếm người mua sẵn sàng trả giá cao cho công ty.

Thời gian tốt nhất để chuẩn bị

Làm như vậy đòi hỏi phải giữ một xung trên thị trường của bạn và điều chỉnh kế hoạch kinh doanh của bạn cho phù hợp, loại bỏ hoặc giảm bớt bất kỳ vấn đề nội bộ hoặc bộ xương trong tủ quần áo, chuẩn bị cho sự tích cực và áp dụng các nguyên tắc

Xem thêm: Cách viết kế hoạch kinh doanh

Theo sát thị trường

Các chủ doanh nghiệp có hiểu biết sâu rộng nhất về thị trường của họ.

Các yếu tố vĩ mô và vi mô là thường được theo dõi một cách tôn giáo, và chủ sở hữu biết và dự đoán động thái của cả hai đối thủ cạnh tranh và một số người chơi lớn trong ngành.

Theo sát điều kiện thị trường hiện tại giúp quản lý thấy trước cả cơ hội lẫn rắc rối, nhưng không chỉ vậy- cũng giúp chủ sở hữu thấy trước các văn bản trên tường.

Có lẽ xu hướng ngành công nghiệp dịch chuyển hướng đến củng cố.

Xem thêm: Tài nguyên nghiên cứu thị trường thực tế cho

Ví dụ, khi biết những người chơi lớn hơn trên thị trường và hiểu được ý định của họ có thể là vô giá. Hiểu được giá trị kinh doanh, bao gồm cả bội số của công ty, có thể giúp giữ cho kỳ vọng định giá trong kiểm tra, đặc biệt khi thị trường bắt đầu xua tan.

Duy trì hiện tại và giữ tươi là một phần của số liệu “mềm” của kế hoạch xuất cảnh, nhưng vẫn quan trọng khi nói đến việc không để lại tiền trên bàn. Ngoài ra, biết xu hướng có thể giúp đỡ trong việc quyết định và chuẩn bị khi công ty nên ra thị trường.

Trong một thế giới nơi mà các yếu tố vĩ mô quyết định và thời gian là mọi thứ, biết khi nào tấn công trong khi sắt nóng có thể có trực tiếp tác động của đồng đô la đến việc định giá cuối cùng của doanh nghiệp.

Xem thêm: Nhắm mục tiêu tiếp thị 101 [Infographic]

Theo dõi bộ xương trong tủ quần áo

Thành phần lớn và thường bị lãng quên trong việc lên kế hoạch cho một lối thoát kinh doanh là dọn dẹp nhà cửa trước khi tham gia công ty đưa ra thị trường.

L gấp đôi của vụ kiện tụng và trách nhiệm pháp lý trong một doanh nghiệp đáng buồn không phải là bộ xương duy nhất trong tủ quần áo có thể yêu cầu vệ sinh; làm sạch các sách hiện tại và quá khứ sẽ là tối quan trọng.

Một quan điểm hiện tại và chính xác đầy đủ và lịch sử của cả báo cáo thu nhập của công ty và bảng cân đối kế toán sẽ là cần thiết. Bất kỳ điều chỉnh nào cũng phù hợp và tiêu chuẩn thị trường điển hình.

Ngoài ra, tất cả các vấn đề về nhân sự, pháp lý và hoạt động phải được xử lý để chuẩn bị kinh doanh trở thành chìa khóa trao tay càng tốt, và để tránh bất kỳ mặt hàng tiềm năng nào mà người mua có thể coi là “cờ đỏ” có thể khiến kibosh gần gũi.

Một số vấn đề như quản lý văn hóa và kỳ vọng của nhân viên có thể đóng vai trò lớn hơn dự kiến ​​ban đầu. Nhân viên có thể cảm thấy lo lắng, tự hỏi liệu họ sẽ có bảo đảm việc làm sau khi giao dịch hoàn tất.

Cho dù người bán có muốn thừa nhận hay không, hầu như luôn có yếu tố không chắc chắn, vì người mua có thể có ý định sau khi họ đóng một thỏa thuận. Quản lý kỳ vọng với cả người mua và nhân viên sớm và thường ít nhất sẽ giúp công ty duy trì nguyên trạng và không đặt thu nhập có nguy cơ bị từ chối.

Lập kế hoạch thích hợp trong vấn đề này có nghĩa là đưa quản lý và nhân viên vào các cuộc thảo luận khi thích hợp. Quyết định trì hoãn các thông báo thuộc loại này thường được thông báo là nhân viên - bất kể họ sẽ được xử lý như thế nào sau khi đóng - có khả năng sẽ bị phân tâm bởi sự bành trướng sẽ theo sau.

Nếu doanh nghiệp là một chiếc máy được bôi trơn tốt với tất cả các bánh răng thích hợp hoạt động ở mức tối ưu của họ, bất kỳ thông báo nào như vậy cũng có thể ít ảnh hưởng đến hoạt động hơn.

Tạo doanh nghiệp và nhóm bạn có thể tự hào, và doanh nghiệp sẽ sẵn sàng để bán khi thời gian là đúng.

Xem thêm: Giữ Khởi động An toàn khỏi Rắc rối Pháp lý

Lập kế hoạch cho sự tích cực của người mua

Khi tất cả các bên quan tâm đã được xem xét và người mua cuối cùng đã được chọn, công việc thực sự bắt đầu.

Người mua sẽ đào sâu vào mọi khía cạnh của doanh nghiệp, muốn hiểu mọi sắc thái và đảm bảo không có đá vẫn không bị lật đổ. Trong hầu hết các trường hợp, người mua sử dụng sự tích cực để đảm bảo chống lại rủi ro giảm giá. Với một số người mua bất chính, họ sẽ tìm kiếm lý do để tìm cách thương lượng lại các điều khoản của thỏa thuận.

Khi lên kế hoạch thẩm định, người bán nên hiểu rằng có một cam kết lớn về thời gian Tài nguyên nội bộ

Trong giai đoạn thẩm định, các kiểm soát viên và người quản lý văn phòng nội bộ có thể sẽ hoàn toàn bị choáng ngợp bởi số lượng dữ liệu yêu cầu tuyệt đối. Người bán và trung gian của họ có thể giúp giảm bớt áp lực trước khi sự tích cực bắt đầu bằng cách bắt đầu quá trình thu thập dữ liệu trước khi các mục thực sự cần.

Trong nhiều trường hợp, người mua sẽ yêu cầu các mặt hàng mà người bán thậm chí không có và có thể cần sản xuất và có thể mất hàng ngày và hàng tuần để mua vật liệu này. Dự đoán trước các mục này có thể giúp tiết kiệm thời gian và có thể có nghĩa là sự khác biệt trong hàng nghìn hoặc hơn.

Tóm lại, kế hoạch thẩm định nhiều tháng trước và quá trình đóng cửa sẽ trơn tru hơn và ít căng thẳng hơn cho mọi người.

Xem thêm: Cách chọn luật sư phù hợp cho doanh nghiệp của bạn

Tập trung vào việc tối đa hóa giá trị

Các doanh nghiệp chảy tiền là tuyệt vời ở chỗ họ thường xuyên tạo ra thu nhập cho cả cổ đông và người sáng lập.

Việc bán hàng quan trọng và sinh lợi nhất mà một chủ sở hữu sẽ thực hiện trong vòng đời của doanh nghiệp sẽ là bản thân doanh nghiệp.

Đảm bảo rằng quy trình này được thực hiện hoàn hảo hơn quan trọng hơn bất kỳ thỏa thuận nào khác mà công ty đã xem hoặc sẽ chưa thấy.

Tối đa hóa giá trị thực sự có trọng tâm bền vững. Nghĩa là, giá trị trả cho doanh nghiệp được kỳ vọng sẽ kéo dài trong tương lai.

Sự phản đối tối đa hóa giá trị - khi nói về việc làm giao dịch thường được đặt trong ý tưởng rằng người bán sẽ cung cấp nhãn hiệu ra thị trường “

Mặc dù được bảo đảm và cần thiết trong việc chuẩn bị kinh doanh, họ không cung cấp tăng cường giá trị mà người mua sẽ sẵn sàng trả phí bảo hiểm cho.

Không, tối đa hóa giá trị liên quan đến các thành phần của công ty chủ chốt làm cho doanh nghiệp thành 2 + 2 = 5 kịch bản cho người mua chiến lược sẵn sàng.

Những thứ như sở hữu trí tuệ (hoặc vị trí được bảo vệ hợp pháp khác) một niche, sẵn sàng cao hơn để trả tiền, sức mạnh thương hiệu, hoặc các mặt hàng thiện chí khác là tối quan trọng để nhận được một phí bảo hiểm trên một thị trường tiêu chuẩn ngành công nghiệp tiêu chuẩn.

Suy nghĩ và thực hiện một số tính năng giá trị gia tăng bền vững này cho doanh nghiệp của bạn với công thức đấu giá M & A bán bên phải, sẽ mang lại kết quả tối đa khi có thời gian để thoái vốn.

Xem thêm: Quyền sở hữu trí tuệ 101

Khi xây dựng công ty, họ thường thất bại trong việc chuẩn bị các vấn đề nhất: Chuẩn bị cho lối ra.

Nhìn thấy kết thúc ngay từ đầu là rất khó khăn, đặc biệt là thay đổi kế hoạch, các công ty xoay vòng, và cơ sở khách hàng mở rộng.

Biến đổi kế hoạch toàn diện để phù hợp với mục tiêu tăng trưởng và thoát khỏi doanh nghiệp giá trị lớn nhất cho cổ đông.