Kế hoạch kinh doanh luôn luôn sai |

Seth Godin bao gồm các cuộc thi mạo hiểm cho các học giả của mình là (gần như) luôn luôn sai ngày hôm qua.

Tôi nói hãy tiến thêm một bước nữa: kế hoạch kinh doanh luôn sai. Tôi phải nói rằng tôi thích sự liên kết này với bài đăng của anh ấy trên Starbucks từ một vài ngày trước đó.

Đó là vì chúng tôi là con người. Kế hoạch kinh doanh dự đoán tương lai. Con người chúng ta hút dự đoán tương lai.

Nghịch lý: tuy nhiên, việc lập kế hoạch là rất quan trọng. Lập kế hoạch có nghĩa là bắt đầu với kế hoạch và sau đó theo dõi, xem xét tiến độ, xem kế hoạch so với kết quả thực tế, điều chỉnh khóa học mà không bị mất điểm đến dài hạn.

Lập kế hoạch là một quá trình, như đi bộ hoặc lái..

• Kế hoạch đặt một điểm đánh dấu. Không có nó, chúng ta không thể theo dõi chúng ta sai, theo hướng nào, và khi nào, và với những giả định nào.
• Sử dụng điểm đánh dấu này để quản lý xung đột liên tục giữa các vấn đề ngắn hạn và mục tiêu dài hạn. Bạn không chỉ thực hiện một kế hoạch, không có vấn đề gì. Bạn làm việc đó. Sử dụng nó để duy trì tầm nhìn tiến bộ về phía chân trời, trong khi đối phó với các vấn đề hàng ngày, gây ra hỏa hoạn.
• Kế hoạch có thể sai, nhưng quy trình lập kế hoạch là rất quan trọng.

. Không ai thích dự báo. Nhưng

một điều khó khăn hơn dự báo đang cố gắng điều hành một doanh nghiệp không có dự báo.

Kế hoạch kinh doanh thường đầy lỗ, nhưng bạn điền vào chúng, sau khi thực tế, với sự quản lý theo sau. Kế hoạch tốt là chín phần thực hiện cho mọi chiến lược một phần.

- Tim