Thay đổi điều duy nhất là không đổi: Tại sao các doanh nghiệp nhỏ nên chấp nhận sự gián đoạn |

Có vẻ như bạn không thể nói về công việc nữa mà không nói về sự gián đoạn.

Thủ tướng Singapore Lee Hsien Loong gần đây đã phá vỡ sự gián đoạn của nước này xác định vấn đề kinh tế, nói với Channel NewsAsia: "Mô hình cũ không hoạt động, mô hình mới đang đến dày và nhanh, và chúng ta phải điều chỉnh và theo kịp, vì công nghệ và toàn cầu hóa. Và sự gián đoạn sẽ xảy ra lặp đi lặp lại, không ngừng. ”

Sự gián đoạn thường được nhắc đến và được định nghĩa theo cách Thủ tướng đã nói trên, mặc dù không phải ai cũng đồng ý rằng đây là định nghĩa kỹ thuật. Tuy nhiên, những gì mọi người có thể đồng ý là tỷ lệ thay đổi được nhìn thấy trong hầu hết mọi ngành, do công nghệ mới và tỷ lệ nâng cao mà tại đó ý tưởng lan rộng, tăng đều đặn và không có dấu hiệu chậm lại.

Xem thêm: Những cơ hội kinh doanh nhỏ có tương lai gì?

Tin tốt cho các doanh nghiệp nhỏ và khởi nghiệp là họ không nên lo lắng. Trong thực tế, họ nên được vui mừng! Đủ nhỏ, và trong trường hợp khởi nghiệp, đủ mới để có những bước nhảy mới và thử nghiệm các phương pháp và ý tưởng cực đoan mới là lý do tại sao các tổ chức này là những tổ chức gây rối loạn.

Doanh nghiệp cấp doanh nghiệp và các tổ chức lớn khác đang ghi chú, cố gắng học hỏi từ các doanh nghiệp nhỏ như thế nào tốt nhất không chỉ để đáp ứng với sự gián đoạn mà còn để tự xúi giục nó. Đối với các doanh nghiệp nhỏ, điều này thật tuyệt. Ngay cả khi họ không phải là người lái xe thay đổi, họ vẫn đủ nhỏ và nhanh nhẹn để thích ứng với nó.

Đối với những người khởi nghiệp đầy tham vọng, điều này thậm chí còn tốt hơn. Thiết lập một doanh nghiệp trong một thế giới mà các mô hình, nhu cầu và công nghệ luôn thay đổi là tiêu chuẩn có nghĩa là sự thích nghi sẽ nằm trong máu của tổ chức đó. Không chỉ vậy, nhưng khởi động có thể phân tích thị trường hiện tại cho điểm yếu và quyết định ngành nào đã chín muồi vì sự gián đoạn.

Dope kỹ thuật số đang có nhu cầu nhưng đừng lạm dụng nó

Khi nó xuống ngay, sự gián đoạn là được thúc đẩy chủ yếu bởi công nghệ. Bất kỳ doanh nghiệp nào không chấp nhận điều này đều tự thiết lập cho thất bại. Nhưng làm chậm con ngựa của bạn ở đó, Sparky.

Nhưng làm chậm con ngựa của bạn ở đó, Sparky. Quá nhiều nhà lãnh đạo kinh doanh nghe về sự gián đoạn kỹ thuật số và bị ngứa, thúc đẩy cả bởi sự quyến rũ của công nghệ mới sáng bóng và nỗi sợ bị bỏ lại phía sau. Điều này có thể dẫn đến việc mua các công nghệ không thực sự vượt qua các phân tích lợi ích chi phí, không tích hợp tốt trong cùng một cơ sở hạ tầng, hoặc trở nên lỗi thời ngay khi chúng được mua.

cân bằng giữa những gì bạn nghĩ bạn cần và những gì bạn thực sự cần. Các công ty cấp doanh nghiệp đang gặp khó khăn trong việc thực hiện điều này và Ken Favaro viết cho Harvard Business Review về cơ bản cho rằng mẹo không phải là "áp dụng chiến lược kỹ thuật số", mà để xác định cách thức đổi mới kỹ thuật số ảnh hưởng đến các doanh nghiệp bạn đã có. > Xem thêm: BloomNation: Một câu chuyện khởi đầu độc đáo

Startups và các doanh nghiệp nhỏ sẽ làm tốt để chú ý đến lời khuyên này. Nó cũng quan trọng, nếu không nhiều hơn, để có những trang phục nhỏ hơn để tìm ra cách đi kỹ thuật số với hiệu suất hoạt động gần 100% nhất có thể, do ít chỗ cho những sai lầm và hậu quả nghiêm trọng hơn khi đối mặt với thất bại. Trong khi kỹ thuật số gần như không thể thương lượng được nữa, điều đáng ghi nhớ là sự tích hợp chiến lược là điều duy nhất ngăn cản những gián đoạn lái xe và những người bị thúc đẩy bởi nó.

Tom Goodwin nói điều tốt nhất trong bài báo TechCrunch của mình, "Bạn không cần Chiến lược kỹ thuật số, bạn cần một công ty được chuyển đổi kỹ thuật số ”:

“ Công nghệ không phải là dầu để bôi trơn - đó là oxy để phát triển ý tưởng và thay đổi công việc kinh doanh.

Các doanh nghiệp hiện đại cần phải phá vỡ chính mình ở cốt lõi, được trao quyền bởi hành vi mới và công nghệ mới có thể thực hiện được … Chuyển đổi kỹ thuật số không phải là về bộ phận kỹ thuật số … đó là triết lý mà tất cả phải chấp nhận… Tuy nhiên, công ty của bạn cần phải hiểu những thời gian thay đổi này và chuẩn bị để tái tạo lại chính mình trong tương lai gần, dựa trên những khả năng mới và những mối đe dọa công nghệ mới cung cấp. ”

Xem thêm: 12 của Hottest Venture Capital Các công ty trong năm 2016

Bên con người bị gián đoạn

Trong khi sự gián đoạn được định hướng công nghệ, nó vẫn là vấn đề của con người. Các công ty non trẻ sử dụng hệ thống thế hệ tiếp theo mới chỉ phá vỡ một nửa mã - bước tiếp theo là điều hướng tiến hóa vai trò và nhu cầu nâng cao đi kèm với sự thay đổi đó.

Khi các công việc kỹ năng thấp đang bị các sáng kiến ​​liên quan đến tự động hóa, trong khi các trường đại học đào tạo ra nhiều sinh viên tốt nghiệp tìm việc hơn bao giờ hết, đó là trở nên rõ ràng hơn rằng các nhân viên đến có khuynh hướng thiếu các kỹ năng có nhu cầu cao trong thị trường việc làm. Khoảng cách kỹ năng này chỉ tăng lên khi thời gian trôi qua, trừ khi nhà tuyển dụng nhận ra rằng, có lẽ, họ đang tập trung vào và thèm muốn các kỹ năng sai.

Khi quá nhiều thay đổi quá nhanh, thật khó để xác định chính xác kỹ năng nào nhân viên tiềm năng sẽ cần. Ngay cả C-Suite cũng đang thay đổi nhanh chóng, với CIO và CMO và các phòng ban tương ứng của họ làm việc chặt chẽ hơn bao giờ hết, cũng như sự tăng trưởng của Giám đốc kỹ thuật số (CDO) và (do các thông điệp được tìm thấy trong các bài viết như Goodwin ở trên)) sự sụp đổ của cùng một CDO đó. Vấn đề là, mọi thứ về sự thay đổi ngoại biên - nhưng điều đó không có nghĩa là doanh nghiệp phải thay đổi ở cốt lõi.

Nếu khởi nghiệp và doanh nghiệp nhỏ có thể nhìn xa hơn ngoại vi thay đổi liên tục này và thay vào đó tập trung vào các vấn đề

Thay vì nhìn vào bộ kỹ năng cứng của nhân viên, các nhà tuyển dụng cuối cùng cũng bắt đầu nhận ra rằng việc tuyển dụng dựa trên kỹ năng mềm là quan trọng hơn nhiều, bởi vì các yêu cầu kỹ năng cứng sẽ thay đổi khi nhiều doanh nghiệp bị gián đoạn. Những kỹ năng này bao gồm IQ cảm xúc, tư duy phê phán, làm việc theo nhóm, cộng tác và chỉ là về bất kỳ bộ mô tả nào khác phù hợp với khuôn mẫu “hoàn hảo-nhân viên-không-vấn đề-gì-công nghiệp”.

Xem thêm: Thuê nhân cách thay thế Kinh nghiệm

Kỹ năng mềm, không giống như ngôn ngữ mã hóa, quy trình vận hành chuẩn, hoặc nền tảng quản lý mới, không phải là kỹ năng mà nhà tuyển dụng thường có thể dạy, đó là lý do tại sao việc thuê xung quanh chúng là rất quan trọng. là hoàn hảo cho khả năng của họ để đối xử với mỗi thành viên trong nhóm như một phần quan trọng trong các hoạt động và hệ thống hàng ngày của họ. Bằng cách dành nguồn lực cho việc đào tạo và nâng cao kỹ năng của nhân viên, bạn sẽ nuôi dưỡng một nền văn hóa của những người lao động không chỉ cảm thấy được chăm sóc bởi chủ nhân của họ, mà còn đáp lại sự chăm sóc đó trong công việc của họ. chẳng hạn như tính linh hoạt trong giờ và chính sách telecommuting, như những giả định rất mà chúng tôi căn cứ nơi làm việc đang được tranh cãi thông qua sự gián đoạn. Điều đó đang được nói, các doanh nghiệp càng sớm có được sự tàn phá này, họ càng sớm càng tập trung vào việc tận dụng tối đa nhân viên của mình.

Xem thêm: Các địa điểm tốt nhất trên toàn thế giới để bắt đầu khởi nghiệp tăng trưởng cao

Các tổ chức đã tồn tại trong nền kinh tế toàn cầu này đang cố gắng hết sức để có thể hướng tới các tiêu chuẩn mới và luôn thay đổi, đồng thời nắm giữ bất cứ điều gì họ làm tốt nhất.

hoặc sẽ phải đi trước đường cong bằng cách áp dụng tư duy gây rối từ việc bắt đầu, hoặc đi xuống cuộc sống luyện ngục, không ngừng cố gắng xác định, xác định lại và thậm chí tái xác định lại hoạt động của họ dựa trên cơn lốc của sự thay đổi bao quanh chúng.

Cuối cùng, những kẻ phá rối, những người đổi mới, và linh hoạt sẽ là những người duy nhất còn lại; vì vậy hãy nhớ, trừ khi bạn đang lái xe thay đổi, bạn đang dùng ghế sau với nó, hy vọng ngày không đến mà bạn trở nên lỗi thời.

Ôm sự phá vỡ và cho thế giới biết bạn và công ty của bạn làm gì chỉ phụ thuộc vào nó.