Bạn có thực sự cần một kế hoạch kinh doanh mới đi vào năm 2012 không? Kế hoạch là tốt, xem xét lại và kế hoạch làm lại là tốt hơn: 2012 là một năm mới và một khởi đầu mới, bạn và doanh nghiệp của bạn đã sẵn sàng chưa?

Trong trường hợp bạn có kế hoạch kinh doanh tại chỗ, nhưng không cảm thấy rằng công ty của bạn được hưởng lợi từ hoặc tôn trọng nó như mong muốn, hãy lưu ý một số yếu tố:

Xem xét các mục tiêu ban đầu của bạn

- Tại sao bạn lại có kinh doanh ngay từ đầu? Sản phẩm và dịch vụ của bạn sẽ giúp bạn tách biệt với những sản phẩm khác? Nếu nhu cầu của khách hàng không có khả năng hoặc không được đáp ứng, làm thế nào bạn có thể cải thiện điều này và những hậu quả có thể có của việc không đáp ứng các yêu cầu đó là gì? Quan trọng nhất, mục tiêu tài chính của công ty bạn có được đáp ứng hay họ có thể sẽ được đáp ứng? Nếu câu trả lời là không hoặc bạn không chắc chắn, làm thế nào bạn sẽ đối phó với các tình huống như vậy? Mục tiêu là để cải thiện công ty theo từng năm, không đi theo hướng ngược lại,

• Bạn đã bỏ kế hoạch của mình chưa? - Trong nhiều trường hợp, chủ doanh nghiệp đi lạc khỏi kế hoạch ban đầu của họ và tìm thấy chính họ đầu. Trong trường hợp bạn đã rời khỏi kế hoạch ban đầu của mình, hãy đến cuối năm và bắt đầu làm mới vào năm 2012, xem lại bạn đã dừng ở đâu, động thái đó đã ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn như thế nào và các tùy chọn để lấy lại con tàu là gì. Lý do bạn rời khỏi khóa học có thể đã được đòi hỏi bằng tài chính, vv, nhưng hãy xem cách bạn có thể quay trở lại kế hoạch ban đầu của bạn trước khi quá muộn;
• Bạn có đoán được công việc của mình không? - Lần đầu tiên bạn thực hiện kế hoạch kinh doanh, bạn đang trong bản chất đoán như thế nào mọi thứ sẽ bật ra. Đối mặt với nó; bạn không biết làm thế nào doanh nghiệp của bạn sẽ được nhận, mặc dù bạn hy vọng đã thực hiện một số nghiên cứu và kiểm tra để xem những gì có khả năng xảy ra. Khi xem xét kế hoạch kinh doanh của bạn, hãy giữ thông tin càng chi tiết càng tốt. Sử dụng dự báo kinh tế trong những tháng tới nếu bạn không chắc chắn về cách bạn mong đợi sản phẩm của mình được nhận. Nếu dự báo là thời điểm tài chính khó khăn hơn, hãy sử dụng dự đoán đó để xem bạn có thể chuẩn bị trước thời hạn thay vì phản ứng nhanh như thế nào;
• Nhà đầu tư phản ứng như thế nào? - Trong nhiều trường hợp, nhà đầu tư gia đình, bạn bè hoặc người lạ, sẽ muốn biết kế hoạch kinh doanh của bạn cả trước khi bạn mở cửa hàng và trong khi bạn đang hoạt động. Nếu kế hoạch đó không đáp ứng mục tiêu của nó, các nhà đầu tư chắc chắn sẽ muốn biết những gì bạn định làm gì về nó. Hãy chuẩn bị sẵn sàng để trả lời những lo ngại của họ để bạn không có những tài chính giúp bạn kết thúc,
• Mở rộng kế hoạch của bạn quá nhanh - Trong một số trường hợp, các doanh nghiệp nhỏ sẽ có một khởi đầu tuyệt vời và sau đó mở rộng. Một lý do bạn hy vọng có một kế hoạch kinh doanh tại chỗ để bắt đầu với dự báo thời gian của bạn cho sự tăng trưởng theo kế hoạch. Khi một doanh nghiệp phát triển quá nhanh và thuê quá nhiều người, thì sức khỏe lâu dài của công ty sẽ bị đe dọa. Sử dụng kế hoạch kinh doanh của công ty bạn để phát triển với tốc độ vừa phải để bạn không phân phát lương, thiết bị và các khu vực khác không cần thiết.
• Khi dành thời gian để xem xét kế hoạch kinh doanh hiện tại của bạn, đảm bảo bạn cũng có người ngoài đủ điều kiện hoặc người bên ngoài xem xét nó để bạn có được đánh giá không thiên vị. Trong khi bạn có thể nghĩ rằng kế hoạch này là không thể tin được, một người nào đó không cưỡi ngựa nhiều như bạn có thể đưa ra một ý kiến ​​khác. Dave Thomas, người phụ trách các đề xuất kinh doanh và phần mềm nhân sự của các đối tượng khác, viết rộng rãi cho Business.com, một điểm đến tài nguyên trực tuyến cho các doanh nghiệp thuộc mọi quy mô để nghiên cứu, tìm và so sánh các sản phẩm và dịch vụ họ cần để điều hành doanh nghiệp của họ.