Kế hoạch hạnh phúc

Tôi đọc một bài viết rất hữu ích của Brad Sugars trên.com vào ngày hôm sau và nó nhắc tôi nhớ về những gì Tim Berry và John Jantsch thường phải nói. Bài đăng về lập kế hoạch tiếp thị và liệt kê năm thứ để tránh khi đặt kế hoạch của bạn lại với nhau. Những từ này đặc biệt bắt mắt tôi:

Một kế hoạch tiếp thị tốt giống như một kế hoạch chiến đấu hoặc một kế hoạch trò chơi; nó sẽ phục vụ như một hướng dẫn và kế hoạch chi tiết cho các hành động bạn cần thực hiện để phát triển doanh nghiệp của mình. Nó cũng nên có một số linh hoạt bởi vì khi bạn bắt đầu thử nghiệm và đo lường chiến thuật, bạn sẽ cần phải thay đổi chiến lược theo thời gian, để nắm bắt hoặc giành được thị phần trong một thị trường cụ thể. Điều đó nói rằng, một kế hoạch tốt không cần phải phức tạp.

Bài đăng này gây tiếng vang với tôi bởi vì lập kế hoạch là những gì chúng tôi 'giảng', nhưng nó cũng gây tiếng vang với tôi bởi vì nó là thật. John Jantsch, chuyên gia tiếp thị, luôn có các mẹo về cách tiếp thị hiệu quả doanh nghiệp của bạn và Tim Berry, chuyên gia lập kế hoạch kinh doanh, luôn có các mẹo về cách lập kế hoạch và tạo kế hoạch kinh doanh hoặc tiếp thị hiệu quả. Vì vậy, phần lớn những gì Brad nói có vẻ phù hợp hoàn hảo với những gì John và Tim thường xuyên viết blog và dạy.

Khi bạn bước vào năm 2009 và suy nghĩ về cách giữ cho công ty của bạn tiếp tục tính toán, hãy nghĩ về kế hoạch tiếp thị của bạn. Bạn đã thực sự suy nghĩ và thu hẹp khách hàng lý tưởng của mình chưa? Bạn có một ngân sách tiếp thị hay biết bao nhiêu chi phí tiếp thị của bạn? Bạn có một xử lý về cách để có được khách hàng tiềm năng và khách hàng mới không? Bạn có đang theo dõi tiến trình của mình không? Hãy chắc chắn rằng bạn có một số loại kế hoạch tại chỗ - nhưng linh hoạt và biết nó không được đặt trong đá. Nó chỉ đơn giản là một hướng dẫn để giúp bạn đến được nơi bạn muốn đến và nhìn thấy doanh nghiệp của bạn thành công.

Chúc mừng kế hoạch trong năm mới!

Kristen Langham

Quản lý phát triển kinh doanh

Phần mềm Palo Alto, Inc.