• 2024-10-05

Làm thế nào để tránh lấy "tiền câm" trong Startup của bạn |

WeFit phá sản: Vì đâu nên nỗi? | VTC Now

WeFit phá sản: Vì đâu nên nỗi? | VTC Now
Anonim

Bạn có thể nghĩ rằng ai đó cung cấp cho bạn tiền để tài trợ cho việc khởi động của bạn, bạn nên tìm cách lấy tiền của họ. Nhưng thậm chí quan trọng hơn là hạ cánh một lời đề nghị đầu tư là biết khi nào phải nói có cho các nhà đầu tư và khi nói, "Cảm ơn, nhưng không cảm ơn."

Chỉ vì ai đó có tiền không có nghĩa là họ có kiến ​​thức để giúp bạn phát triển Kinh doanh của bạn. Và đó là những gì tôi có nghĩa là "tiền ngu ngốc" -Tôi là một người tin tưởng vững chắc rằng bất cứ ai đầu tư tiền vào doanh nghiệp của bạn cũng nên mang theo thứ gì đó khác ngoài tiền.

Xem thêm: 10 câu hỏi tôi không mong đợi Để được hỏi bởi nhà đầu tư

Bạn nên nghĩ đến việc chọn nhà đầu tư giống như cách bạn cân nhắc chọn đối tác kinh doanh, bởi vì sau khi bạn lấy tiền, họ trở thành đối tác trong doanh nghiệp của bạn. Và nếu bạn chọn một đối tác dựa trên tiền một mình, bạn sẽ thấy mình gặp rắc rối.

(Có thể lấy tiền từ các nhà đầu tư chọn là "đối tác thầm lặng" - nhưng bạn nên hiểu rõ hơn đã đồng ý, cũng như vạch ra rõ ràng và được ghi lại trong thỏa thuận hoạt động của bạn để tránh bất kỳ xung đột nào sau này khi bạn phát triển doanh nghiệp của mình. Đó không phải là tiêu chuẩn.)

Vậy làm thế nào để bạn biết khi nào câm tiền?

A Danh sách kiểm tra 10 điểm

Nếu bạn có thể trả lời “có” cho bất kỳ câu hỏi nào sau đây về người hoặc người đưa tiền cho bạn như một khoản đầu tư vào công ty khởi nghiệp của bạn, bạn có thể lấy “tiền câm”:

  1. Đây có phải là lần đầu tiên nhà đầu tư đầu tư vào ngành của bạn không?
  2. Đây có phải là lần đầu tiên của nhà đầu tư đầu tư vào một công ty cần tăng nhiều vòng tài trợ (nếu bạn đang ở trong
  3. Thị trường mục tiêu của bạn có mới với nhà đầu tư không?
  4. Nhà đầu tư có yêu cầu không r một điều khoản không pha loãng (một quy định rằng cổ phần của họ không bao giờ pha loãng) trong thỏa thuận hoạt động của bạn? (Không có nhà đầu tư hiểu biết nào sẽ yêu cầu điều này, cũng không phải một nhà đầu tư hiểu biết muốn đầu tư vào doanh nghiệp của bạn nếu bạn có bất kỳ nhà đầu tư nào yêu cầu khoản này. Mỗi lần đầu tư được thực hiện, mọi người đều pha loãng!)
  5. vốn cổ phần không tương quan tương đối với số tiền họ đang cung cấp cho bạn? (Ví dụ: Bạn đang tăng 1,5 triệu đô la. Bạn chưa đưa ra sản phẩm của mình. Nhà đầu tư muốn đầu tư 100.000 đô la để đổi lấy 50% công ty của bạn. Điều này rất có thể không phải là trao đổi công bằng và công bằng bất kể bạn là gì có thể nghe và thấy trên chương trình truyền hình
  6. Shark Tank .) Nhà đầu tư có muốn giữ luật sư và CPA trong cuộc thảo luận đầu tư không? (Lá cờ đỏ chính!)
  7. Luật sư của nhà đầu tư mới có phải là nhà đầu tư khởi nghiệp không?
  8. Nhà đầu tư có lưỡng lự để chia sẻ tài liệu tham khảo từ các công ty khác mà họ tài trợ hay tham khảo nói chung không? bạn kiếm tiền theo một ngày nhất định và không minh bạch với bạn về lý do tại sao?
  9. Đây không phải là danh sách đầy đủ các câu hỏi cần xem xét trong quá trình thẩm định của bạn với nhà đầu tư mới, nhưng đây là tất cả các mục bạn có thể tự tin trả lời “không” trước khi tiến lên phía trước với việc đầu tư.
  10. Tôi ghét phải thừa nhận điều đó, nhưng tôi đã tự nhận tiền “câm” trong công ty khởi nghiệp đầu tiên của mình, tôi đã lấy một số tiền đáng kể vốn đầu tư từ một nhà đầu tư thiên thần mà tôi đã trả lời “có” cho các câu hỏi 1, 2, 3, 4, 5 và 8.

Không cần phải nói, công ty đó đã thất bại. Nó không thất bại vì nhà đầu tư đó, nhưng nó đã thất bại bởi vì chúng tôi đã tạo ra một loạt sai lầm, khi kết hợp, tạo ra một cơn bão hoàn hảo.

Điều quan trọng là tìm kiếm nhà đầu tư thêm giá trị tức thì cho công ty của bạn và không chỉ vào tài khoản ngân hàng của bạn. Điều này giúp tạo ra một nền văn hóa đầu tư lành mạnh trong khởi động của bạn và đặt ra giai điệu cho cách bạn sẽ tiếp tục phát triển công ty.

Cách xác định “Tiền thông minh”

Dưới đây là những ví dụ về “tiền thông minh” mang đến

Danh bạ để giúp bạn phát triển doanh nghiệp của mình.

Bộ kỹ năng cụ thể bị thiếu trong công ty bạn (ví dụ: quản lý nguồn nhân lực, kỹ năng lập trình máy tính, hoạt động, quản lý tài chính, lãnh đạo trong môi trường tăng trưởng cao, bán hàng, kỹ năng truyền thông mới, quy trình nộp đơn bằng sáng chế, vv.)

  • Thách thức ý tưởng và giả định của bạn một cách hiệu quả.
  • Cố vấn và huấn luyện khi cần thiết.
  • Sự tín nhiệm dựa trên nền tảng của họ.
  • Nếu bạn có bất kỳ câu chuyện kinh dị "tiền ngu ngốc" nào, tôi rất muốn nghe về chúng.