Làm thế nào để quyết định và dẫn đầu mà không hối tiếc vào năm 2013 |

Bài đăng này trước đây đã được xuất bản trên Forbes.com.

Như chúng tôi biết rằng việc điều hành một doanh nghiệp mang lại rất nhiều đau đầu và lo lắng cùng với những trải nghiệm tích cực hơn về lãnh đạo. Mỗi ngày dường như được lấp đầy với các quyết định ảnh hưởng đến thành công của bạn và sự thành công của nhân viên của bạn. Bạn có nên mua chiếc xe tải mới đó không? Bạn có nên thuê một nhân viên khác không? Bạn có nên bắn một nhân viên dường như không hoạt động không? Bạn có nên đầu tư vào một chiến dịch tiếp thị mới không? Nếu bạn đặt hàng tồn kho nhiều hơn? Còn bao nhiêu nữa? Bạn có định giá sản phẩm và dịch vụ của mình quá cao không? Quá thấp? Và cứ thế…

Nếu bạn gật đầu và cảm thấy đau bụng vì chỉ đọc nó, bạn và tôi sẽ đối mặt với những thử thách tương tự. Là một giám đốc điều hành, tôi phải đối mặt với nhiều điểm quyết định ảnh hưởng đến sự thành công của doanh nghiệp của chúng tôi trên cơ sở hàng ngày. Một số quyết định có tác động nhiều hơn những quyết định khác. Và trong khi một số là dễ thực hiện, những người khác chỉ đơn giản là khó khăn. Tuy nhiên, ngay cả khi nó hấp dẫn để tránh hoặc trì hoãn một quyết định - Tôi đã học được rằng nó hầu như luôn luôn tốt hơn cho doanh nghiệp của tôi và sự tỉnh táo của tôi là quyết định. Khả năng lãnh đạo tốt được chứng minh bằng khả năng lấy thông tin trong tay, nhanh chóng thu thập và đánh giá bất kỳ thông tin còn thiếu nào, và đưa ra một kết luận có thể được thực hiện.

Tôi tin rằng việc ra quyết định là khả năng phân phối tối thượng mà chúng ta mong đợi từ các nhà lãnh đạo. Là một nhà lãnh đạo, tôi cố gắng đưa ra quyết định và chấp nhận những sai lầm như là một phần của phương trình sẽ giúp tôi học hỏi và cải thiện trong tương lai. Cách duy nhất mà tôi giữ cho công ty của tôi tiến lên, và vui chơi cùng một lúc, là để lãnh đạo mà không hối hận.

Khi năm mới bắt đầu, tôi muốn chia sẻ với bạn những gì tôi đã học về lãnh đạo giúp tôi một đêm ngon giấc. Tôi hy vọng rằng những lời khuyên này sẽ giúp bạn kiếm được một năm 2013 để lãnh đạo mà không hối tiếc.

Lên kế hoạch trước. Sự khởi đầu của năm là thời điểm hoàn hảo để đặt mục tiêu. Điều này có nghĩa là đặt cùng một dự báo bán hàng và ngân sách, cũng như hai đến năm mục tiêu chiến lược. Bằng cách có một kế hoạch, tôi biết ưu tiên của tôi ở đâu và quyết định của tôi có thể được căn chỉnh để giúp công ty đạt được chúng.

Biết số của bạn. Làm quen với tất cả các số chính của bạn. Nhiều khi mọi người gọi những chỉ số hiệu suất chính này hoặc KPI. Có, điều này nghe có vẻ nhàm chán và con số có thể đáng sợ - nhưng tiền mặt là vua, và bạn muốn ngăn chặn một lỗi tốn kém từ bao gồm dòng tiền của bạn. Dưới đây là một số KPI phổ biến mà nhiều doanh nghiệp theo dõi:

Số ngày trung bình cần trả (Tài khoản phải thu hoặc A / R)

• Số dư tiền mặt
• Biên lợi nhuận
• Doanh thu trên mỗi nhân viên
• ROI hoặc Lợi tức đầu tư - được sử dụng khi chi tiêu tiếp thị đô la để đảm bảo rằng bạn đang thực sự thúc đẩy doanh thu từ chi tiêu

Hàng tuần / Hàng tháng. So sánh những gì bạn đã lên kế hoạch với những gì thực sự đã xảy ra. Việc so sánh sẽ giúp bạn xác định các vấn đề một cách nhanh chóng, và đưa ra quyết định đúng đắn để sửa chúng.

Xây dựng nhóm. Bao quanh mình với những người thông minh, tài năng. Chúng giúp bạn có được thông tin chính xác và đưa ra quyết định đúng đắn. "A" người chơi là tất cả về kết quả, và cũng không chỉ sẽ "có" bạn đến chết. Họ sẽ làm việc chăm chỉ, và thông minh, và cho bạn biết những gì họ nghĩ - chính xác những gì một tốt, quyết định lãnh đạo cần. Bạn không thể thành công một mình.

Hãy hạnh phúc. Vâng, tôi biết điều đó nghe có vẻ đáng sợ, nhưng bạn sẽ vui khi được điều hành một công ty và vui mừng có thể đưa ra quyết định ảnh hưởng đến thành công của bạn. Người hạnh phúc làm cho các nhà lãnh đạo tốt hơn, và những người hạnh phúc có ít hối tiếc hơn. Bạn sẽ không nhận được mọi thứ đúng lúc. Nhưng nếu bạn thông minh, lập kế hoạch và quản lý doanh nghiệp của mình, bạn sẽ tốt hơn 80% các doanh nghiệp khác ngoài kia.

Tôi đã chia sẻ các giải pháp phù hợp với tôi và tôi rất thích nghe những gì phù hợp với bạn. Thực hành nào giúp bạn cải thiện khả năng lãnh đạo của mình? Bạn có thể thực hiện những thay đổi nào để lãnh đạo mà không hối tiếc vào năm 2013?