Chỉ trong thời gian (JIT) Định nghĩa & Ví dụ |
Thằng Bé Cầm Quyền - Xavi | DZUS Release
Mục lục:
Nó là gì:
Chỉ trong thời gian (JIT) là quản lý hàng tồn kho phương pháp mà theo đó vật liệu, hàng hóa và lao động được lên kế hoạch đến hoặc được bổ sung chính xác khi cần trong quy trình sản xuất.
Cách hoạt động (Ví dụ):
JIT hoạt động tốt nhất cho các công ty sử dụng các chức năng sản xuất lặp đi lặp lại; bệnh viện, công ty nhỏ và các thực thể khác có thể không tìm thấy JIT khả thi. Ví dụ, giả sử rằng Công ty XYZ là một nhà sản xuất ô tô nhỏ. Vào các ngày thứ Ba, công ty lắp ráp khung gầm xe và các công nhân đặt kính chắn gió vào các ngày thứ Năm. Với phương pháp kiểm kê kịp thời, XYZ có thể có các bộ phận được phân phối chính xác một ngày trước khi chúng cần chúng. Khung xe sẽ được giao vào thứ hai và kính chắn gió vào thứ Tư.
Mục tiêu của JIT là giảm chi phí bằng cách chỉ giữ đủ hàng tồn kho trên tay để đáp ứng nhu cầu sản xuất ngay lập tức. Vì vậy, để sử dụng hiệu quả JIT, một công ty phải dự báo chính xác nhu cầu. Việc khuyến khích lập kế hoạch, đơn giản hóa và tiêu chuẩn hóa của JIT nhằm mục đích giảm chi phí vận chuyển bằng cách loại bỏ chi phí vật liệu nhà ở nhàn rỗi và giảm chi phí sản phẩm bị lỗi, không gian lãng phí, thiết bị phụ, làm thêm giờ, sửa chữa bảo hành và phế liệu. JIT cũng tăng tốc quá trình sản xuất, do đó loại bỏ thời gian dẫn dài và cải thiện hiệu suất phân phối.
Các công ty sử dụng JIT thường chỉ có một vài nhà cung cấp. Do tầm quan trọng của việc nhận hàng tồn kho khi cần thiết, một số lượng nhỏ các nhà cung cấp giúp dễ dàng điều phối việc giao hàng. Ngoài ra, các đơn đặt hàng lớn do các công ty JIT đặt ra khuyến khích các nhà cung cấp cam kết đáp ứng các yêu cầu về chất lượng và giao hàng và giảm giá hàng loạt, nhưng hợp đồng dài hạn có thể chống lại lợi ích này.
Tại sao lại quan trọng:
xác định và điều chỉnh các trở ngại sản xuất. Những người đề xuất JIT thường tuyên bố rằng hàng tồn kho ẩn vấn đề - JIT ngăn cản một công ty sử dụng hàng tồn kho dư thừa để hoạt động "trơn tru" nếu một nhiệm vụ cụ thể mất nhiều thời gian hơn dự kiến hoặc một phần khiếm khuyết được phát hiện trong hệ thống. Đây cũng là lý do tại sao các công ty JIT đầu tư vào việc bảo trì phòng ngừa; Khi thiết bị bị hỏng, toàn bộ quá trình dừng lại.
Các chỉ báo khả dĩ về việc sử dụng các phương pháp JIT của công ty là tỷ lệ doanh thu hàng tồn kho cao và tỷ lệ tỷ lệ doanh thu tài sản cao. Số dư hàng tồn kho thấp cũng có nghĩa là lựa chọn phương thức kế toán hàng tồn kho của công ty có tác động tối thiểu.
