Quy trình làm sáng tỏ: Lọc các cơ hội từ ý tưởng |

Một trong những giá trị cốt lõi thực sự của kế hoạch kinh doanh là lọc ý tưởng để chọn ra các cơ hội. Ý tưởng có ít hoặc không có giá trị, và cơ hội là những doanh nghiệp tiềm năng chỉ khi ai đó thực sự làm cho nó xảy ra. Trong “Beyond Eureka” tại BusinessWeek.com, Amy Barrett có một bản tóm tắt tuyệt vời về cách mà quy trình thực sự hoạt động trong các trường hợp thực tế. Cô giải thích:

Trên các trang tiếp theo, chúng tôi phác thảo phương pháp tiếp theo là thành công để tìm, khám phá và phát triển ý tưởng của họ. Chúng tôi sẽ chỉ cho bạn cách phác thảo mục tiêu của bạn cho doanh nghiệp, phân tích các khái niệm có thể có, cơ hội màn hình và kiểm tra khả năng tồn tại của ý tưởng của bạn. Chắc chắn, bạn có thể chờ một tia từ màu xanh-nhưng không phải là nó tốt hơn để tạo của riêng bạn?

Câu chuyện chia nó thành năm bước. Đối với mỗi câu chuyện, câu chuyện đầu tiên cho lý thuyết, sau đó là ví dụ trong thực tế. Sau đây là tóm tắt sơ bộ:

1. Đặt giai đoạn : Các thông số cơ bản, chẳng hạn như lối sống so với công nghệ cao cấp, thiết lập điểm mạnh và chỉ đường của bạn.
2. Ý tưởng phân tích : Số lượng
3. Chọn một người chiến thắng : Đây là lựa chọn từ những ý tưởng dựa trên nhiều nghiên cứu và lập kế hoạch - người có cơ hội làm việc tốt nhất.
4. Tính khả thi : Trả lời ba câu hỏi: Chúng ta có thể làm điều đó, họ có muốn nó và họ sẽ trả tiền gì không.
5. Nguyên mẫu : Làm cho nó thật, đặt nó lên, thu hút khách hàng, nhận phản hồi, đi.

câu chuyện là một đánh giá tốt, từng bước, với các ví dụ từ những người thực sự và các công ty thực sự. Và tôi thích góc độ khác nhau này về lập kế hoạch kinh doanh, điều này quay trở lại một số khái niệm cốt lõi. Bạn có thể nhận thấy, khi bạn đọc các chi tiết, rằng quy hoạch là rất nhiều ở đó; nhưng không có thảo luận về tài liệu kế hoạch thực tế.