Kế hoạch kinh doanh hàng không khu vực Mẫu - Tóm tắt điều hành |

Tóm tắt điều hành

Puddle Jumpers Airlines, Inc. là hãng hàng không tiêu dùng mới trong giai đoạn hình thành. Nó đang được tổ chức để tận dụng lợi thế của một khoảng cách cụ thể trong thị trường du lịch đường ngắn trong nước. Khoảng cách về sự sẵn có của dịch vụ chi phí thấp trong và ngoài trung tâm Anytown kết hợp với nhu cầu đi lại hành khách trên các tuyến đường được chọn từ Anytown cho thấy rằng một hãng hàng không mới có thể dự kiến ​​sẽ nắm bắt một phần đáng kể của kinh doanh du lịch hàng không hiện tại tại trung tâm đó.

Việc quản lý Puddle Jumpers có kinh nghiệm trong các hãng hàng không khởi nghiệp. Quản lý trước đây đã tăng Private Jet Airlines từ một chiếc Boeing 727 duy nhất lên một đội bay gồm 16 máy bay MD80. Doanh thu của chúng tôi tăng lên 130 triệu USD trong 2 năm 4 năm trước.

Nghiên cứu và dự đoán của chúng tôi cho thấy chuyến bay đến và đi từ Anytown là đủ để cung cấp một tàu sân bay mới với doanh thu xuất sắc trong năm hoạt động đầu tiên. và các tuyến đường ngắn được lựa chọn. Các số liệu bán hàng này dựa trên các yếu tố tải trọng chỉ 55% trong năm. Doanh thu năm thứ hai dự kiến ​​sẽ tăng gấp đôi với các máy bay bổ sung và các tuyến mở rộng. Hệ số tải cho năm thứ hai là 62%. Các kế hoạch Puddle Jumpers có tiềm năng cho một đoạn đường nối nhanh hơn lên là trường hợp với Private Jet do tính chất của các tuyến đường và nhu cầu đi lại hiện tại trong các thị trường mục tiêu phục vụ. Tóm lại, tần suất của các chuyến bay cần thiết để phục vụ thị trường mục tiêu của Puddle Jumpers vượt quá nhu cầu thúc đẩy tăng trưởng của Private Jet.

Các mức doanh thu này sẽ tạo ra lợi nhuận ròng đáng kể trong năm hoạt động đầu tiên và tăng trưởng theo cấp số nhân trong năm thứ hai. Lợi nhuận trong năm một sẽ là một phần trăm khiêm tốn của doanh số bán hàng và sẽ cải thiện đều đặn với các nền kinh tế đã đạt được trong năm hai. Mục tiêu lợi nhuận dài hạn hoạt động trên toàn bộ doanh thu sẽ là 16% doanh thu là lợi nhuận ròng trong năm 4 và 5. Kế hoạch dài hạn của công ty là một phần của gói tích cực. Năm hoạt động đầu tiên thực sự là năm tài chính thứ hai trong kế hoạch này.

Năm đầu tiên của các hoạt động định hình sẽ đốt tiền mặt cho đến khi doanh thu có thể bắt đầu. Điều này là do các nghĩa vụ tổ chức và quản lý của hãng hàng không mới. Hoạt động đầu tư là cần thiết để xử lý chi phí của giai đoạn này của doanh nghiệp.

Biểu đồ sau đây minh họa cho tất cả những điểm nổi bật của kế hoạch kinh doanh của chúng tôi trong ba năm đầu tiên. Tổng số tiền ký quỹ ở đây là khá cao vì chi phí duy nhất bao gồm trong tính toán này là hoa hồng đại lý du lịch, giảm giá thẻ tín dụng và thuế tiêu thụ đặc biệt của liên bang. Hoa hồng đại lý du lịch được tính trên 30% doanh số bán hàng mặc dù ban quản lý cảm thấy số thực tế sẽ không vượt quá 10% doanh số.

LƯU Ý: Cho mục đích hiển thị trong kế hoạch mẫu này, giá trị bằng số trong bảng và biểu đồ được hiển thị bằng hàng nghìn (000)

Cần biểu đồ thực tế?

Chúng tôi khuyên bạn nên sử dụng LivePlan như cách dễ nhất để tạo biểu đồ cho kế hoạch kinh doanh của riêng bạn.

Tạo kế hoạch kinh doanh của riêng bạn

1.1 Mục tiêu

Công ty có những điều sau đây mục tiêu:

1. Để đạt được yêu cầu DOT và F.A.A. xác nhận vào hoặc trước tháng 8.
2. Để bắt đầu dịch vụ doanh thu vào hoặc trước cuối năm.
3. Để tăng đủ "vốn" và "cầu" một cách kịp thời để tài chính cho phép các mục tiêu này.
4. Để bắt đầu hoạt động với hai máy bay loạt McDonnell-Douglas MD-80 trong tháng một, bốn vào cuối tháng thứ tư, và sáu vào cuối tháng sáu hoạt động bay.
5. Để thêm một máy bay mỗi tháng trong năm thứ hai cho tổng số của 18 vào cuối năm 2.

1.2 Nhiệm vụ

Puddle Jumpers International Airlines, Inc. có nhiệm vụ cung cấp dịch vụ du lịch hàng không an toàn, hiệu quả, chi phí thấp. Dịch vụ của chúng tôi sẽ nhấn mạnh sự an toàn là ưu tiên cao nhất của nó. Chúng tôi sẽ vận hành máy bay mới nhất và duy trì tốt nhất hiện có. Chúng tôi sẽ không bao giờ tiết kiệm chi phí bảo trì trong bất kỳ thời trang nào. Chúng tôi sẽ cố gắng vận hành các chuyến bay đúng giờ. Chúng tôi sẽ cung cấp dịch vụ "no frill" thân thiện và lịch sự.

1.3 Chìa khóa thành công

Chìa khóa thành công là:

• Nhận được sự chấp thuận của chính phủ được yêu cầu.
• Bảo đảm tài chính.
• Quản lý có kinh nghiệm. (Đã sẵn sàng).
• Tiếp thị; hoặc xử lý các vấn đề về kênh và các rào cản để tham gia; hoặc giải quyết các vấn đề với ngân sách quảng cáo và quảng bá chính. Thị phần mục tiêu phải đạt được ngay cả trong bối cảnh cạnh tranh dự kiến.
• Chất lượng sản phẩm. Luôn luôn có sự an toàn hàng đầu.
• Dịch vụ được giao đúng giờ, chi phí được kiểm soát, ngân sách tiếp thị được quản lý. Có một sự cám dỗ để khắc phục sự tăng trưởng với chi phí lợi nhuận. Ngoài ra, sự tăng trưởng nhanh chóng sẽ bị cắt giảm để giữ cho các tiêu chuẩn bảo trì đều nghiêm ngặt và có thể đo lường được.
• Kiểm soát chi phí. Các chi phí trên tất cả cho mỗi ASM (dặm chỗ ngồi có sẵn) được chốt ở mức 7,0 cent hoặc ít hơn vào năm 1996 đô la. Yếu tố ASM này đặt các Puddle Jumpers vào nhóm bốn trong số thấp nhất trong ngành hàng không trong thị trường đường ngắn. (US Air, hãng vận tải thống trị trong thị trường Anytown, trung bình 12,0 cent cho mỗi ASM so với). Ba hãng hàng không duy nhất có chi phí vận hành thấp hơn cũng vận hành thiết bị cũ hơn và kém tin cậy hơn, và thậm chí sau đó chi phí đường ngắn nhất thấp nhất trong ngành hàng không hiện tại là Southwest 6,43 cent / ASM.