Hỏi chuyên gia: Mẹo cho các lớp mới khi bắt đầu một doanh nghiệp

Một đội quân sinh viên tốt nghiệp từ các trường cao đẳng và đại học trong tháng này, và một số lượng tốt trong số họ sẽ bắt đầu kinh doanh riêng của họ.

Một số người mới tốt nghiệp sẽ chấp nhận một 9-đến-5 và sau đó làm việc trên các công ty mới của họ vào đêm và cuối tuần. Những người khác sẽ trở thành chủ doanh nghiệp toàn thời gian và bỏ qua sự nghiệp của công ty truyền thống, Christine Janssen-Selvadurai, giám đốc chương trình kinh doanh tại Trường Kinh doanh Gabelli thuộc Đại học Fordham ở New York, nói. "Họ không còn xem xét thế giới của tinh thần kinh doanh như một nỗ lực cuối cùng," cô nói.

Nếu bạn đang suy nghĩ về việc bắt đầu công ty của riêng bạn, toàn thời gian hoặc như một buổi biểu diễn bên, dưới đây là một số lời khuyên từ các nhà giáo dục đại học về cách thành công.

Làm việc mạng của bạn

“Hãy hỏi các giáo sư hoặc người chỉ dẫn của bạn về tên của các doanh nhân cựu sinh viên và các nhà lãnh đạo doanh nghiệp mà họ biết, và liên lạc với các nhà lãnh đạo đó để được tư vấn. Mạng lưới giữa các bạn cùng lớp để tìm hiểu cha mẹ hoặc người thân của họ có thể có kinh nghiệm trong ngành của bạn. Tìm hiểu xem ai là người dẫn đầu nhóm cựu sinh viên trong khu vực mà bạn hy vọng sẽ làm việc và nhận được sự giúp đỡ từ văn phòng cựu sinh viên của trường để xác định các tổ chức quan trọng khác. Khi bạn đã liên hệ với những người có thể trợ giúp, hãy hỏi họ những người khác mà bạn nên nói chuyện."

-Mary Gale, giảng viên, bộ phận kinh doanh, trường Babson College

“Xem xét các mối quan hệ bạn đã xây dựng khi học đại học để giúp thành lập một nhóm sáng lập (với các sinh viên tốt nghiệp và sinh viên), những người cố vấn chất lượng (với những vị khách mời bạn gặp trong khi học đại học) và một mạng lưới hỗ trợ bạn bè để gọi vào những ngày khó khăn. ”

-John Mueller, trợ lý giáo sư quản lý, Đại học Western Michigan

“Vào thời điểm bạn tốt nghiệp, bạn nên có từ 20 đến 30 địa chỉ liên hệ phù hợp sẵn sàng cung cấp hướng dẫn, trả lời câu hỏi và hy vọng giới thiệu bạn với các địa chỉ liên hệ bổ sung.”

-Christine Janssen-Selvadurai, Trường Kinh doanh Gabelli, Đại học Fordham

Lên lịch thời gian một cách khôn ngoan

Eden Blair

“Lời khuyên lớn nhất của tôi là thiết lập các cuộc họp với chính mình, với các mục tiêu cụ thể để phát triển doanh nghiệp của bạn. Ví dụ: bạn có thể đặt cuộc họp vào thứ Hai từ 11 giờ sáng đến trưa cụ thể để phát triển câu hỏi cho khách hàng tiềm năng. Lên lịch các cuộc hẹn này ít nhất hai đến ba lần một tuần và đảm bảo các cuộc họp khác không diễn ra vào những thời điểm đó.

“Bạn có một lợi thế bởi vì bạn có thể đã sử dụng rất nhiều thời gian không có cấu trúc sau giờ học mà bạn phải tổ chức để học tập. Tiếp tục sử dụng những kỹ năng quản lý thời gian đó như một doanh nhân. Bạn sẽ cần phải đảm bảo bạn đang chăm sóc khách hàng, tài chính và các nhiệm vụ quản trị. Có thể bạn sẽ không có ai nói cho bạn biết cách sắp xếp thời gian của bạn, vì vậy bạn sẽ phải tự mình đưa ra quyết định đó ”.

-Eden Blair, phó giáo sư kinh doanh, Đại học Bradley

Đáp ứng nhu cầu của khách hàng

“Nếu bạn không có khách hàng, bạn không có doanh nghiệp. Đảm bảo ý tưởng của bạn phù hợp với những gì khách hàng của bạn cần, không chỉ ý tưởng của bạn về những gì bạn nghĩ rằng thế giới cần. ”

-Jon Eckhardt, phó giáo sư quản lý, Trường Kinh doanh Wisconsin, Đại học Wisconsin-Madison

“Nhận các cam kết từ khách hàng để mua hoặc đánh giá sản phẩm của bạn dưới dạng thử nghiệm beta. Thực hiện các thí nghiệm thị trường với chiến thuật và chiến lược để xem thử nghiệm nào sẽ hoạt động trước khi chi tiêu nhiều tiền cho chúng ”.

-Mary Gale, Cao đẳng Babson

“Phấn đấu để cung cấp một sản phẩm mà thị trường đang cầu xin. Để thực hiện việc này, bạn cần nói chuyện với khách hàng. Không thiết kế một sản phẩm mà không biết khách hàng của bạn cần gì và không yêu thích giải pháp của bạn. Thay vào đó, yêu thích giải quyết vấn đề. ”

-John Mueller, Đại học Western Michigan

Sử dụng tài nguyên của cộng đồng của bạn

Maya Durnovo

“Nhiều trường cao đẳng cộng đồng có các trung tâm phát triển kinh doanh. Kiểm tra với trường đại học địa phương của bạn để xem trợ giúp nào có sẵn. Có thể có các cuộc thi kế hoạch kinh doanh, các chương trình trợ cấp và thậm chí các lớp học bổ sung mà bạn có thể làm chỉ để khởi nghiệp.

“Nhiều trường cao đẳng cộng đồng cũng được liên kết với các Trung tâm Phát triển Doanh nghiệp nhỏ tại địa phương, được hỗ trợ bởi Quản trị Doanh nghiệp Nhỏ. Cũng có thể có một văn phòng SCORE gần đó, cũng được SBA hỗ trợ và phù hợp với các giám đốc kinh doanh có kinh nghiệm với các doanh nhân mới cần tư vấn. ”

-Maya Durnovo, giám đốc sáng kiến ​​kinh doanh, Cao đẳng cộng đồng Houston

“Xem xét việc tham gia một văn phòng hợp tác phục vụ cho các chủ doanh nghiệp nhỏ. Không chỉ nó sẽ cung cấp cho bạn một không gian để làm việc với một tỷ lệ rất hợp lý, nhưng bạn cũng sẽ gặp các doanh nhân khác ở những giai đoạn tương tự, những người có thể cung cấp hỗ trợ, và thậm chí cả các kỹ năng, cho liên doanh mới của bạn. ”

-Eden Blair, Đại học Bradley

Tạo ngân sách

Jon Eckhardt

“Trước khi bắt đầu, hãy đảm bảo bạn có đủ tiền để điều hành doanh nghiệp của mình trong vài tháng. Nếu bạn cần trợ giúp về tài chính, hãy cân nhắc làm việc với một máy gia tốc kinh doanh. Nhiều người trong số họ được đặt xung quanh các trường cao đẳng và đại học. Họ có thể giúp bạn với tiền hạt giống và đào tạo. ”

-Jon Eckhardt, Đại học Wisconsin-Madison

Xem xét việc thuê một thực tập sinh mùa hè

“Bây giờ là mùa hè ở đây, hãy cân nhắc tìm kiếm một thực tập sinh mùa hè, vì bạn có thể tận dụng lợi thế của lao động không quá đắt đỏ. Là một doanh nhân có khởi nghiệp, bạn sẽ cần phải giữ tiền mặt của mình miễn là bạn có thể. ”

-Nancy Hong, giám đốc điều hành tại Đại học Bắc Texas Innovation Greenhouse

Hãy chắc chắn rằng bạn có thái độ đúng đắn

“Phấn đấu để sáng tạo và chấp nhận rủi ro trong doanh nghiệp của bạn. Điều này sẽ giúp bạn phát triển tư duy kinh doanh. ”

-Andy Chan, phó chủ tịch Văn phòng phát triển nghề nghiệp và cá nhân của Wake Forest

“Hãy thành thật với bản thân về mong muốn khởi nghiệp của bạn. Bắt đầu và phát triển một công ty là công việc khó khăn, và bạn sẽ cần mong muốn này để giúp bạn tồn tại qua những thời điểm căng thẳng và thách thức. Ngay cả khi bạn có một mô hình khả thi, có thể trả chi phí sinh hoạt và cam kết với doanh nghiệp của bạn, quyết định xem bạn có cá nhân hay không muốn để bắt đầu một doanh nghiệp ngay sau khi học đại học hoặc cho dù nó có ý nghĩa hơn để có được kinh nghiệm thực tế như là một nhân viên của một công ty hiện có. Nói chuyện với cựu sinh viên và các doanh nhân khác, những người đã theo cả hai con đường để tìm hiểu ưu và khuyết điểm. ”

-Mary Gale, Cao đẳng Babson

Để biết thêm thông tin về cách bắt đầu và điều hành doanh nghiệp, hãy truy cập Hướng dẫn dành cho doanh nghiệp nhỏ của chúng tôi . Đối với câu trả lời miễn phí, được cá nhân hóa cho các câu hỏi về việc bắt đầu và tài trợ cho doanh nghiệp của bạn, hãy truy cập Doanh nghiệp nhỏ của trang web của chúng tôi Yêu cầu một trang Cố vấn.

Margarette Burnette là một nhà văn nhân viên bao gồm tài chính cá nhân cho Investmentmatome . Theo dõi cô ấy trên Twitter @margarette và hơn thế nữa Google+ .

Top p hoto qua iStock. Ảnh của Eden Blair của Duane Zehr, Đại học Bradley. Ảnh của Jon Eckhardt lịch sự tại Đại học Wisconsin-Madison Wisconsin School of Business.