Bắt đầu mọi nơi. Get Going |

(Lưu ý: bài viết này là một đoạn trích từ Kế hoạch kinh doanh theo kế hoạch-As-You-Go, được xuất bản bởi Press, được viết bởi Tim Berry, và đi kèm với LivePlan. Nó được sao chép ở đây với sự cho phép của nhà xuất bản.)

Hãy suy nghĩ về kế hoạch kinh doanh của bạn như một khối, giống như các phần có liên quan. Bạn không cần phải có toàn bộ cấu trúc khối được thực hiện trước khi thực hiện bất kỳ bước tiếp theo nào. Bắt đầu các khối của bạn nơi bạn muốn. Một số khối phổ biến là câu thần chú, dự báo bán hàng, tuyên bố sứ mệnh, chìa khóa thành công, có thể là phân tích hòa vốn, hoặc SWOT, hoặc về trung tâm kế hoạch của bạn, như trong toàn bộ cuộc thảo luận của cần sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn và tại sao và là gì? Một dự báo bán hàng là một khối, và như vậy là một nhân viên hoặc kế hoạch nhân sự, như trong việc đưa ra từng tháng có bao nhiêu người sẽ làm việc trong công ty của bạn, và bao nhiêu mỗi người trong số họ sẽ được trả.

Chìa khóa ở đây là rằng bạn không bị sa lầy khi có kế hoạch kinh doanh đã hoàn thành trước khi bạn làm bất cứ điều gì khác. Bạn đang lên kế hoạch khi bạn đi. Bạn đã nghe những câu chuyện của những người đã dành nhiều tháng để phát triển kế hoạch của họ, nhưng không bao giờ bắt đầu. Vì vậy, thay vì đó, hãy suy nghĩ về các khối. Chọn nơi bạn muốn bắt đầu. Bắt đầu.

Bắt đầu bất cứ nơi nào bạn thích

Ý tưởng khối cũng giúp bạn tiết kiệm từ sự chuyên chế của chuỗi. Bạn không phải bắt đầu từ đầu và làm việc đến cuối. Bạn có thể nhảy vào và bắt đầu bất cứ nơi nào bạn muốn.

• Sứ mệnh, có thể ? Xác định cho chính mình những gì công ty của bạn sẽ làm cho khách hàng của mình, cho nhân viên của mình, và cho chủ nhân của nó. Tuyên bố sứ mệnh là một chút thế kỷ trước, có lẽ doomed mãi mãi để phân tích liên quan đến Dilbert, nhưng đó vẫn là nơi mà một số người bắt đầu.
• Có thể bạn là một con số người. Đó là OK không xin lỗi - kế hoạch kinh doanh cần điều đó, quá. Tôi là một chuyên ngành văn học đại học nhưng tôi vẫn muốn bắt đầu kế hoạch kinh doanh của mình với dự báo doanh số. Sau đó, tôi sẽ làm một số công việc khái niệm, sau đó quay trở lại với chi phí và chi phí, công việc ngân sách cổ điển, sau đó quay trở lại những điều cơ bản
• B kế hoạch sẵn sàng có trái tim, như atisô. Trong cả hai, trái tim của họ là cốt lõi của họ, phần tốt nhất. Tôi nghĩ về sự tương tự này khi ai đó mà tôi biết và tôn trọng đề nghị rằng trái tim của kế hoạch kinh doanh là kế hoạch tiếp thị, có nghĩa là danh tính, vị trí, sự khác biệt, ý thức về doanh nghiệp bạn đang ở và lý do mọi người mua từ bạn. Đó là một nơi tuyệt vời để bắt đầu.
• Một số kế hoạch bắt đầu với sản phẩm hoặc sản phẩm nguyên mẫu. Có lẽ khối đầu tiên của bạn là một hóa đơn nguyên liệu để sản xuất thứ mới. Đó là OK quá; đó là một khối, bạn có thể nhảy vào đó.
• Có rất nhiều khối. Câu thần chú. Tầm nhìn. Phân tích thị trường. Dự báo thị trường. Chiến lược nhân sự. Chiến lược tài chính. Một số người thích xây dựng kế hoạch vốn chủ sở hữu trước, tập trung vào số lượng cổ phiếu tồn tại, số lượng người sáng lập nhận được và số lượng nhà đầu tư nhận được.

Đừng lo lắng về việc hoàn thành

Một kế hoạch kinh doanh tốt chưa bao giờ được thực hiện. Đó là sự ra mắt của một quá trình lập kế hoạch, và bạn muốn hiểu ngay từ đầu rằng nếu bạn nghĩ rằng kế hoạch của bạn được thực hiện, doanh nghiệp của bạn có thể đã hoàn thành. Bạn sẽ phải xem xét và sửa đổi thường xuyên để giữ cho doanh nghiệp của bạn hoạt động. Giả định sẽ thay đổi, dự đoán của bạn sẽ sai và nghệ thuật quản lý sẽ tìm ra khi sửa đổi kế hoạch để phù hợp với thực tế thay đổi và khi nào phải tuân thủ các phần của kế hoạch sẽ hoạt động nếu bạn giữ khóa học. Tất nhiên, đó là lý do tại sao chúng tôi (chủ sở hữu và người quản lý) làm điều đó thay vì máy tính.

(Lưu ý bổ sung, cho người dùng LivePlan: chế độ xem phác thảo của bạn giúp dễ dàng nhảy xung quanh như đề xuất ở đây. Tim)