Tài năng hoặc khả năng đào tạo: Năm điểm chính thường được nhìn thấy trong tuyển dụng |

Bạn điều hành một doanh nghiệp lớn và bạn muốn thuê những người giỏi nhất. Và ai có thể đổ lỗi cho bạn? Bạn có rất nhiều lựa chọn của bạn. Hiệu suất của họ phản ánh không chỉ về thành công của bạn với tư cách là người quản lý, mà còn trên tài sản của doanh nghiệp của bạn. Nếu nhân viên mới của bạn hoạt động tốt, bạn thành công và doanh nghiệp của bạn sẽ tăng trưởng mạnh. Nhưng nếu không, thì cả bạn và công ty đều phải chịu đựng. Đó là một quyết định quan trọng. Vì vậy, làm thế nào để bạn đi về làm cho sự lựa chọn tốt nhất?

Rất thường quyết định sôi xuống để những gì trông giống như một cuộc thi trong số bằng. Bạn có nhiều ứng cử viên và tất cả họ đều có bằng cấp, chứng chỉ và kinh nghiệm cần thiết. Với một quyết định quan trọng như thế này, bạn chắc chắn không muốn bắt đầu lăn xúc xắc. Vì vậy, cách tiếp cận hợp lý, dường như, là tìm ra cá nhân tài năng nhất trong số những ứng cử viên này và sau đó… thì đấy! Bạn có thuê mới của bạn! Đơn giản, đúng không?

Chà … có lẽ quá đơn giản. Mọi người đều muốn nhân viên tài năng bởi vì hầu hết mọi người cho rằng tài năng sẽ tự động chuyển thành hiệu suất công việc mạnh mẽ. Nhưng đó là suy nghĩ nông cạn. Trong thực tế, tài năng không phải là yếu tố dự báo duy nhất về hiệu suất công việc. Trong thực tế, nó thậm chí không phải là tốt nhất. Có một đặc điểm khác thường bị bỏ qua khi các ứng cử viên được xem xét, và điều này có thể chỉ là đặc điểm quan trọng nhất mà một chủ nhân nên tìm kiếm trong một khả năng đào tạo mới.

Một nhân viên mới có thể có tất cả tài năng trên thế giới, nhưng trừ khi tên anh ta là Clark Kent và anh ta có thể nhảy lên các tòa nhà cao trong một ràng buộc, anh ta sẽ không bước vào công việc mới của anh ta vào ngày đầu và thực hiện như thể anh ta đã làm việc trong công việc đó trong 30 năm qua. Và thậm chí nếu anh ta đã làm, môi trường kinh doanh luôn thay đổi cuối cùng sẽ mang lại những thay đổi trong công việc đó mà sẽ yêu cầu anh ta để tìm hiểu làm thế nào để làm điều đó một cách khác nhau. Bất kỳ cách nào bạn nhìn vào nó, rằng nhân viên mới sẽ cần phải trải qua một số hình thức đào tạo sớm hay muộn. Và đó là một thực tế đáng buồn nhưng không thể phủ nhận rằng một số người rất tài năng rất có khả năng học hỏi những điều mới mẻ. Nói một cách khác, một số người không thể luyện tập được. Kỹ năng có thể được dạy - khả năng huấn luyện không thể. Khi thuê, bạn có thể tốt hơn khi tìm một người có thể đào tạo hơn là một người tài năng.

Làm thế nào bạn có thể biết được ai đó có thể đào tạo? Có những điều chắc chắn cần tìm khi đánh giá ứng cử viên, và bạn nên làm cho nó một điểm để biết chúng là gì. Dưới đây là năm điểm then chốt mà các nhà quản lý đôi khi bỏ qua khi thuê, nhưng bạn không nên:

1. Pounce trên một thái độ tích cực

Nếu bạn muốn nói cho dù một ứng cử viên công việc có thể đào tạo, hãy nhìn vào thái độ của mình. Người đó có một thái độ đi-getter? Là anh ta hoặc cô ấy nhiệt tình về công việc và mong muốn bắt đầu? Những người như thế có khả năng mong muốn được đào tạo, và sẽ tận hưởng mọi khía cạnh của nó như thể đó là bữa ăn đầu tiên họ đã có trong một tuần. Hãy nhớ rằng nó không chỉ không hiệu quả nhưng nó cũng không vui khi cố gắng đào tạo một ai đó với một thái độ tiêu cực hoặc ho-hum. Nhưng một viễn cảnh tích cực và nhiệt tình là một chỉ báo tuyệt vời về khả năng đào tạo.

2. Người giải quyết vấn đề là một mặt hàng quý giá.

Tính hợp lý và khả năng đào tạo đi đôi với nhau. Một phần hệ thống của bất kỳ công việc là đối phó với các vấn đề và cố gắng tìm ra cách để vượt qua chúng. Khi bạn nghĩ về nó, giải quyết vấn đề thực sự là khía cạnh cốt lõi của việc học! Nếu một người là tháo vát và thích giải quyết các vấn đề phức tạp, thì người đó sẽ không chỉ nắm lấy khái niệm đào tạo mà rất có thể sẽ bắt kịp những gì anh ta được dạy nhanh hơn Joe trung bình của bạn. Như một phần thưởng thêm, người giải quyết vấn đề cũng làm cho một nhân viên lý tưởng theo những cách khác bởi vì người đó sẽ tiếp cận các chướng ngại vật theo cách giải quyết thay vì tránh chúng, né tránh chúng, hoặc tìm người khác để đổ lỗi.3. Đam mê là điều tối quan trọng

Nếu một người đam mê, điều đó có nghĩa là anh ta hoặc cô ta được đầu tư đầy đủ vào công việc. Nhân viên đam mê là những người kiên trì thông qua các trải dài thô ráp. Họ làm theo thông qua các cam kết của họ, luôn luôn nhắc nhở, và hoàn thành nhiệm vụ của họ về thời gian. Đơn giản chỉ cần đặt, họ là đáng tin cậy. Và nếu bạn có thể trông cậy vào họ để làm tốt công việc của họ, bạn có thể tin cậy vào họ để nắm lấy đào tạo khi cần thiết. Người quản lý tuyển dụng thông minh sẽ không bao giờ đánh giá thấp tính phụ thuộc khi thực hiện lựa chọn và bạn cũng không nên.

4. Sự tò mò tạo thành một con mèo mát mẻ.

Theo định nghĩa, một người tò mò muốn học hỏi. Làm cho rất nhiều ý nghĩa, phải không? Tuy nhiên, bạn sẽ ngạc nhiên về mức độ thường xuyên đặc điểm này bị loại bỏ hoặc không được coi là mạnh mẽ như là một ủy nhiệm thuê. Và nó thường rất dễ dàng để nói trong một cuộc phỏng vấn việc làm cho dù một ứng cử viên là tò mò của thiên nhiên. Ứng cử viên có phải là người nghe giỏi không? Anh ta hay cô ấy đặt câu hỏi? Ứng cử viên có xuất hiện rất quan tâm và tò mò về công việc và về những gì bạn đang nói không? Cá nhân có thực hiện một số nghiên cứu về doanh nghiệp của bạn trước cuộc phỏng vấn không? Đây là những manh mối tốt để tìm kiếm. Và khía cạnh giá trị gia tăng của việc tuyển dụng nhân viên như thế này là họ có khả năng tận dụng những gì họ học và áp dụng hiệu quả nhất.

5. Khả năng thích ứng là rất đáng yêu.

Khía cạnh có thể đoán trước nhất của bất kỳ công việc nào cũng thay đổi. Và nếu bạn tìm thấy một nhân viên linh hoạt và có thể cuộn với các cú đấm, bạn có cho mình một người rất có khả năng đào tạo. Các thành viên nhóm có thể điều chỉnh rất tốt sẽ không phàn nàn hoặc bị căng thẳng khi doanh nghiệp đột ngột thay đổi khóa học hoặc thử một điều gì đó mới mẻ. Họ cũng sẽ có cùng phản ứng tích cực với bất kỳ yêu cầu cấp thiết nào để học các kỹ năng công việc mới. Ngoài ra, một nhân viên linh hoạt sẽ có khả năng xem xét tất cả các quan điểm và giả mạo các thỏa hiệp thông minh khi tình huống kêu gọi nó.

Bạn muốn một nhân viên tài năng? Vì vậy, tôi có, nhưng cho tôi một trong những đào tạo đầu tiên. Tôi có thể dạy cho anh ta những kỹ năng công việc anh ta cần bây giờ và cũng có rất nhiều thứ mà anh ta cần phải học trên con đường. Nó giống như món quà tiếp tục cho. Nếu bạn nhớ những điểm then chốt khi bạn thuê, bạn có thể tặng cùng một món quà đó cho chính bạn và cho doanh nghiệp của bạn.