Dòng ba yếu tố - đánh giá phi lợi nhuận của bạn |

Phần mềm lập kế hoạch như Business Plan Pro thực hiện tốt công việc giúp bạn đánh giá dự toán tài chính cho tổ chức phi lợi nhuận của bạn - bạn sẽ đóng góp bao nhiêu cần, bạn sẽ có bao nhiêu chi phí, và bạn sẽ tài trợ bao nhiêu dự án.

Nhưng điều gì đánh giá tính hiệu quả của chương trình, hiệu quả trong việc sử dụng tiền của bạn và chọn chương trình mới để thêm vào mục đích phi lợi nhuận của bạn?

GiveWell, một nhà đánh giá độc lập, phi lợi nhuận, đã đưa ra một quy trình đánh giá các tổ chức từ thiện nào sử dụng tốt nhất các quỹ tài trợ, không chỉ về mặt chi phí hành chính, mà còn tổ chức từ thiện thực hiện sứ mệnh đã nêu của họ: bao nhiêu người ta thực sự giúp họ, và với cái giá phải trả là gì?

Mặc dù GiveWell tự giới thiệu mình như một công cụ cho các nhà tài trợ, mô hình đánh giá của họ cũng hữu ích cho bất cứ ai điều hành một tổ chức phi lợi nhuận. Hãy xem xét tổ chức phi lợi nhuận của bạn sẽ đo lường như thế nào theo tiêu chí của họ:

1. Nguyên nhân của bạn là gì? Nó có được xác định rõ ràng không, hoặc cố gắng vướng vào nhiều thách thức và dân số? Bạn càng xác định rõ nguyên nhân của bạn (mục tiêu cuối cùng của bạn), bạn càng có nhiều khả năng tạo ra kết quả có thể đo lường được và chỉ đạo những nỗ lực của bạn khi chúng có hiệu quả. Ví dụ, "cung cấp các đơn vị làm lạnh và năng lượng để điều hành chúng tại 15 phòng khám nông thôn phục vụ trẻ em có nhu cầu" là một mục tiêu có thể đo lường hơn "giúp trẻ em nghèo ở nông thôn."

2. làm việc? Nếu bạn đột nhiên nhận được nhiều gấp mười lần kinh phí như bạn hiện có, bạn có thể tạo ra lợi ích gấp 10 lần cho những người hưởng lợi được nhắm mục tiêu của bạn không? Hay có những trở ngại phi tiền tệ xung quanh dự án của bạn (kháng chiến chính trị, thiếu nhân viên đủ điều kiện để thực hiện chương trình, v.v.)? Nếu có những trở ngại phi tiền tệ, đây là những cơ hội tốt để làm việc với các nhóm khác để khắc phục những vấn đề cấu trúc này. Có lẽ bạn có thể cùng nhau tài trợ đào tạo trong các lĩnh vực liên quan, hoặc tạo ra một mặt trận chính trị thống nhất về sự cần thiết để giúp đỡ dân số mục tiêu của bạn. Hãy sáng tạo.

3. Bạn có chắc chắn rằng các giải pháp bạn đang cung cấp đang thực sự hoạt động không, và không chỉ tương quan với những thay đổi không liên quan, hoặc thậm chí làm mọi thứ tồi tệ hơn? Đây là một điều khó khăn. Nó đòi hỏi không chỉ rằng bạn có ý định tốt, nhưng bạn có những lựa chọn khó khăn về các giải pháp đã được chứng minh và có khả năng. Thật dễ dàng để đo lường lợi ích của việc cung cấp vắc-xin lao trong một cộng đồng có tỷ lệ lao cao, bởi vì nhiều năm nghiên cứu khoa học đã được thực hiện. Thật khó để đo lường tác động lâu dài của việc cung cấp một khoản vay nhỏ cho một chủ doanh nghiệp nhỏ (những người đã chứng minh được sự tham gia để có được một công việc kinh doanh, và có thể làm tốt với một nguồn kinh phí khác). Để có một ví dụ điển hình về tư vấn quyên góp trực quan từ góc độ kinh tế, xem Bắt đầu ở Ấn Độ và Cách giúp đỡ người nghèo thực sự, bởi GoriGirl.

4. Chi phí cơ hội của cách bạn cung cấp viện trợ là gì? Về cơ bản, đây là câu hỏi có bao nhiêu người bạn đang giúp mỗi đô la chi tiêu. Lý tưởng nhất, bạn muốn có thể theo dõi, lâu dài, không chỉ là cách thức trợ giúp của bạn giúp một cá nhân trực tiếp nhận nó, mà còn tất cả những người khác bị gián tiếp bị ảnh hưởng. Nếu bạn cho một người phụ nữ vay tiền để mua một con bò, mà cô ấy có thể hỗ trợ gia đình của mình, bạn cũng đang giúp đỡ: con cái của mình, những người tiếp tục có một nền giáo dục? Gia đình mở rộng của cô? Cộng đồng của cô, khi cô tái đầu tư những lợi nhuận đó và thuê những người khác trong làng của mình? Có nhiều cách hiệu quả về chi phí hơn để giúp đỡ số người đó theo những cách đó không? Câu hỏi này đòi hỏi một sự hiểu biết về kinh tế, xã hội và có thể về mặt y tế về các điều kiện mà viện trợ của bạn đang được chuyển giao, vì vậy bạn có thể phác thảo rõ ràng tình hình cả khi có và không có sự trợ giúp mà bạn cung cấp.5.

Bạn ghi lại thành công và thất bại của mình như thế nào? Mỗi phi lợi nhuận đều thất bại. Người thụ hưởng bán hàng quyên góp để mua thuốc; nỗ lực y tế thất bại vì một trận lũ quét ra đường và các bác sĩ không thể đến đúng giờ. Không có thất bại và phạm sai lầm - nhưng điều quan trọng là phải ghi lại chúng, phân tích chúng và học hỏi từ chúng. Đây là cách bạn tổ chức của bạn chịu trách nhiệm với các nhà tài trợ và người thụ hưởng theo cách bạn sử dụng tiền. Đây chỉ là một vài câu hỏi hay mà GiveWell hỏi khi đánh giá một tổ chức từ thiện. Hãy xem trang web của họ để biết thêm các cách bạn có thể cải thiện khả năng phi lợi nhuận của mình để đo lường hiệu quả và hiệu quả của nó.

bởi Sara Prentice Manela

Trình biên tập

Phần mềm Palo Alto