ĐIều tôi muốn tôi biết trước khi bắt đầu công việc kinh doanh của mình |

Amy Balliett, đồng sáng lập của Infographics Killer, cung cấp lời khuyên về việc khởi nghiệp.

Amy Balliett và đối tác của cô ấy đã phát triển công ty thiết kế của họ, Killer Infographics. chỉ ba năm. Hôm nay công ty có 20 nhân viên làm việc để tạo ra đồ họa cho các khách hàng hotshot như Microsoft và Starbucks.

Nhưng trong khi công ty đang phát triển, nó không phải là một thành công tức thì. Balliett và đối tác kinh doanh của cô bắt đầu với một mô hình kinh doanh rộng lớn, và chỉ theo thời gian họ đã thu hẹp nó xuống các dịch vụ thiết kế đồ họa thông tin. Sau đó, họ không chỉ phải đào bới khách hàng, mà họ còn phải tìm nhà thiết kế để làm việc cùng. Đó là tất cả một phần của một đường cong học tập, Balliett nói.

Để diễn giải Rod Stewart, Balliett nói rằng cô muốn cô biết những gì cô biết bây giờ. Để giúp các chủ doanh nghiệp non trẻ đạt được bước khởi đầu thành công của riêng mình, Balliett cung cấp bốn mẹo sau:

Mang bao nhiêu chiếc mũ như bạn có thể

Khi khởi nghiệp, bạn phải tối đa hóa lợi nhuận. Để làm được điều đó, bạn sẽ cần đội mũ trong công việc kinh doanh của mình.

Balliett tự coi mình là “Con dao quân đội Thụy Sĩ” bởi vì cô ấy có thể xử lý nhiều nhiệm vụ khác nhau trong một ngày. Cô nói mỗi người sáng lập nên linh hoạt ngay từ đầu.

“Bất kỳ người sáng lập nào của công ty đều có thể trang trải mọi bàn làm việc và nên làm càng nhiều càng tốt càng tốt,” cô nói. "Điều này giữ tiền trong công ty, cho phép nó phát triển, và không tài chính kéo dài công ty quá mỏng trong giai đoạn đầu."

Tuy nhiên, một khi doanh nghiệp được giải quyết và có thể đủ khả năng để giúp đỡ, làm như vậy, Balliett nói. Nếu bạn đang tung hứng quá nhiều, những sai lầm sẽ được thực hiện. Thêm vào đó, nếu bạn có thể giải phóng thời gian, bạn sẽ có thể tập trung vào tăng trưởng kinh doanh hơn là trả lời điện thoại.

Thuê một nhân viên kế toán

Một trong những chi phí đầu tiên bạn nên chia sẻ là một người kế toán, Balliett nói.

Ban đầu, Balliett đã xử lý tất cả các khía cạnh kế toán. Cô ấy tung hứng các bảng tính Excel và cuối cùng chuyển sang QuickBooks, nhưng đã có một thời gian khó khăn với tất cả.

"Chúng tôi nhanh chóng đưa lên sáu con số trong các khoản phải thu, nhưng tôi có rất ít thời gian để đuổi theo khách hàng để thanh toán," cô ấy nhớ lại. “Trên thực tế, hầu hết các tài khoản đã quá 90 ngày quá hạn. Điều này khiến chúng tôi có rất ít dòng tiền để phát triển công ty. ”

Balliett mang một người kế toán lên máy bay, mà cô ấy nói là một trong những quyết định tốt nhất mà cô từng làm. Trong vòng một tháng, dòng tiền đã được khôi phục. Điều đó cho phép công ty thay đổi văn phòng, thuê thêm nhân viên và mua máy tính tốt hơn,

Văn hóa công ty là chìa khóa chính để thành công

Làm việc tại một startup có thể gây căng thẳng, và tỷ lệ cược là nhân viên không cũng được đền bù. Câu trả lời cho vấn đề này là thúc đẩy một nền văn hóa công ty vui vẻ và hấp dẫn. Balliett nói rằng, việc hiểu được điều này sẽ giúp bạn tạo ra một nền văn hóa công ty giúp nhân viên của bạn có động lực, thậm chí nếu họ không kiếm được nhiều tiền, Balliett nói.

“Chỉ hai năm trước chúng tôi không đủ khả năng trả lương cạnh tranh. nhóm của chúng tôi bị mắc kẹt với chúng tôi vì họ thích làm việc với nhau và cho công ty, ”cô nói.

Trong khi văn hóa doanh nghiệp tại Killer Infographics đã phát triển, nó không phải là một trọng tâm ngay từ đầu, mặc dù nó phải là. Balliett nói: “Trước đây chúng ta đã tập trung vào văn hóa công ty, chúng ta có thể đạt được nhiều hơn thế.”

Thiết lập loại hình kinh doanh phù hợp

Khi bạn thiết lập doanh nghiệp đầu tiên, bạn có nhiều lựa chọn. LLC có phải là lựa chọn tốt nhất của bạn không? Điều gì về một S-Corp hay một C-Corp?

Balliett nói rằng cô ấy không làm đủ nghiên cứu và kết thúc việc thiết lập một C-Corp, đó là vấn đề. "Với một C-Corp, chúng tôi không thể giữ được nhiều tiền trong ngân hàng để giúp phát triển doanh nghiệp của chúng tôi, vì số tiền đó sẽ bị đánh thuế ở mức cao nhất khi vượt ngưỡng 50.000 đô la", cô nói.Để tránh các vấn đề như thế này, tốt nhất là nên nhập dữ liệu từ những người khác. Kế toán của bạn nên có trong danh sách đó, nhưng hãy nói chuyện với các chủ doanh nghiệp khác về nó để đảm bảo bạn đưa ra quyết định đúng.

Bạn có mẹo nào khác cho chủ sở hữu khởi động không? Thêm vào danh sách mẹo của Balliett trong phần bình luận bên dưới.