ĐIều gì tạo nên một kế hoạch tốt, sau đó và bây giờ |

Một ngày khác, ai đó đã tweet bài viết bplans.com của tôi Điều gì tạo nên một kế hoạch tốt, cái gì xuất phát từ cuốn sách của tôi Hurdle: cuốn sách về kế hoạch kinh doanh, mà tôi đã viết vào cuối những năm 1990, ở đỉnh cao của sự bùng nổ Internet lớn, đã biến thành một bong bóng và xuất hiện vào năm 2001.

Tôi bật lên để xem bài viết đó, và tôi thấy đó là một lời nhắc nhở tốt về những gì đã thay đổi về lập kế hoạch kinh doanh và những gì không có. Điều này khiến tôi nghĩ về những gì sẽ không bao giờ thay đổi về lập kế hoạch kinh doanh và điều gì phải thay đổi.

Điều gì đã không thay đổi?

Tất cả điều này:

Thực hiện thành công bắt đầu bằng một kế hoạch tốt. Có những yếu tố sẽ làm cho một kế hoạch có nhiều khả năng được thực hiện thành công. Một số manh mối để thực hiện bao gồm:

1. Kế hoạch có đơn giản không? Có dễ hiểu và hành động không? Nó có truyền đạt nội dung của nó một cách dễ dàng và thực tế không?
2. Kế hoạch có cụ thể không? Mục tiêu của nó là cụ thể và có thể đo lường được? Nó có bao gồm các hành động và hoạt động cụ thể, mỗi hành động có ngày cụ thể hoàn thành, những người cụ thể chịu trách nhiệm và ngân sách cụ thể không?
3. Kế hoạch có thực tế không? Các mục tiêu bán hàng, ngân sách chi tiêu và ngày mốc có thực tế không?

Phụ đề ở trên hình minh họa, khó nhìn thấy trong hình ảnh bị giảm ở đó, nói:

Lập kế hoạch là một quá trình, không chỉ là một kế hoạch

Tôi rất vui khi thấy rằng tôi đã viết một thời gian dài rồi. Nó đúng như mọi khi. Và điều này, về quá trình:

Ngay cả khi tất cả những điều này, một kế hoạch tốt sẽ cần một người nào đó theo dõi và kiểm tra nó. Kế hoạch phụ thuộc vào các yếu tố con người xung quanh nó, đặc biệt là quá trình cam kết và tham gia, và theo dõi và theo dõi sau đó.

Điều gì đã thay đổi?

Để bắt đầu, bản gốc của tôi có điểm thứ tư, gạch dưới cùng trong sơ đồ, có nhãn là "hoàn thành". Tôi rất vui vì nhìn lại, rằng tôi không quá can đảm với những gì đã hoàn thành. Tôi đã viết:

1. Kế hoạch đã hoàn thành chưa? Nó có bao gồm tất cả các yếu tố cần thiết không? Yêu cầu của một kế hoạch kinh doanh khác nhau, tùy thuộc vào ngữ cảnh. Tuy nhiên, không có bảo đảm rằng kế hoạch sẽ hoạt động nếu nó không bao gồm các căn cứ chính.

Hôm nay quá tĩnh. Nó như thể kế hoạch được cho là có rễ trong lòng đất. Lập kế hoạch kinh doanh thực tế những ngày này giữ kế hoạch - điều gì sẽ xảy ra - ở cốt lõi của nó, và những tài liệu, quảng cáo chiêu hàng và bài phát biểu được rút ra từ kế hoạch này chỉ là đầu ra. Những căn cứ chính mà một kế hoạch được cho là sẽ bao trùm, sau đó, thay đổi quá nhanh hôm nay.

Một điều khác: nó không phải là một trở ngại. Đó là một quá trình lâu dài. Nó nhắc tôi nhớ rằng tôi đã không thích tiêu đề của cuốn sách trước đó, Hurdle. Tôi thú nhận: Tôi nghĩ đó là một trở ngại để chinh phục và bỏ lại trong quá khứ. Bạn có kế hoạch hay không. Hôm nay tôi nghĩ rằng một kế hoạch tốt không bao giờ được thực hiện. Nó luôn thay đổi. Ý tưởng rào cản không còn hợp lệ nữa.

Cái gì phải thay đổi?

Tất cả chúng ta đều phải vượt qua huyền thoại của tài liệu kế hoạch kinh doanh lớn. Lập kế hoạch kinh doanh là hết sức cần thiết để giúp chúng tôi chỉ đạo các doanh nghiệp và quản lý thay đổi trong bối cảnh kinh doanh thay đổi nhanh chóng. Quá nhiều người nhầm lẫn kế hoạch kinh doanh với kế hoạch chính thức lớn, và cuối cùng bác bỏ những gì tốt - quy hoạch và lập kế hoạch kinh doanh - trong khi những gì họ thực sự muốn bỏ là tài liệu kế hoạch chính thức cũ. Không có kế hoạch.

Chắc chắn, nếu bạn làm những việc khác một cách xuất sắc, hãy mang lại giá trị lớn, thị trường đẹp, bán tốt và giao hàng, bạn có thể phát triển mà không cần lập kế hoạch kinh doanh. Nhưng đối với những người muốn thực sự làm hết sức mình, quản lý công việc kinh doanh của họ cũng như họ có thể, và kiểm soát vận mệnh, lập kế hoạch và lập kế hoạch của họ, là rất quan trọng.