ĐIều gì nên tất cả các doanh nhân biết trước khi bắt đầu kinh doanh đầu tiên của họ? |

Hãy thành thật mà nói, không có câu trả lời 'một kích thước phù hợp với tất cả' câu hỏi này. Những gì ai đó đi vào một doanh nghiệp máy bay cần phải biết là hoàn toàn khác với những gì ai đó bắt đầu một nhà hàng cần phải biết. Điều đó nói rằng, chúng ta đang nói về nhiều hơn kiến ​​thức chuyên ngành. Chúng ta đang nói về những bài học mà hàng trăm người phải học trước khi đạt được thành công. Thay vì để cho bạn hình dung ra khi bạn đi, hoặc tìm kiếm các câu trả lời trên Internet, chúng tôi đã chuyển sang các chuyên gia về một vài từ ngữ khôn ngoan.

Tìm hiểu từ những sai lầm của người khác - Neil Patel

Neil Patel người đồng sáng lập Crazy Egg, Hello Bar và KISSmetrics. Trong một danh sách dài 15 điều, Neil Patel chúc anh biết trước khi bắt đầu, học hỏi từ những sai lầm của người khác là số mười bốn. Đó là một cách tốt để bắt đầu bài đăng này.

“Cuộc sống quá ngắn để mong đợi rằng bạn có thể học tất cả các bài học cần thiết từ những sai lầm của riêng bạn. Đó là lý do tại sao bạn cần quan sát người khác và học cách không lặp lại sai lầm của họ. Người trung bình học hỏi từ những sai lầm của họ. Người thông minh học hỏi từ những sai lầm của người khác. ”

Lời khuyên của Neil? Có được một người cố vấn - một người lớn tuổi hơn, khôn ngoan và giàu kinh nghiệm hơn. Tìm hiểu tất cả các bạn có thể từ những sai lầm mà họ đã thực hiện. Ngoài ra, hãy đọc về lý do doanh nghiệp thất bại. Có rất nhiều người sáng lập và s công khai viết về những thất bại của chính họ nên việc học từ những người khác ngày càng dễ dàng.

Thất bại là một trong những giáo viên giỏi nhất - Sir James Dyson

Ngoại trừ việc nó liên quan đến hóa chất độc hại …

James Dyson là một nhà phát minh người Anh, nổi tiếng với việc thành lập công ty Dyson và tạo ra máy hút bụi không có túi xoáy kép. Trước khi anh ta đạt được thiết kế phù hợp, Dyson đã tạo ra 5,126 nguyên mẫu.

“Nhưng tôi đã học được từ mỗi [thất bại]… Đó là cách tôi đưa ra một giải pháp. Vì vậy, tôi không nhớ thất bại. Tôi luôn nghĩ rằng học sinh phải được đánh dấu bằng số lần thất bại mà họ đã có. Đứa trẻ thử những điều kỳ lạ và trải nghiệm nhiều thất bại để đạt được điều đó có lẽ sáng tạo hơn. ”- từ một cuộc phỏng vấn với Fast Company

Hôm nay, Dyson có giá trị tài sản hơn 3 tỷ bảng. Có thể thất bại là một lựa chọn?

Lắng nghe khách hàng của bạn - Noah Parsons

REALLY lắng nghe và kết nối. Đừng chỉ giả vờ.

Bắt đầu một doanh nghiệp không chỉ là chọn khán giả và nhắm vào những ham muốn, nỗi sợ hãi và điểm yếu của họ. Nó cũng cung cấp một giải pháp cho một vấn đề, thích nghi khi một cái gì đó không hoạt động và lắng nghe khách hàng hiện tại. Trong thực tế, khách hàng là một phần cốt lõi của sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào. Cách đây không lâu, Noah Parsons, COO của phần mềm Palo Alto, đã viết về một doanh nghiệp nhà hàng đã thất bại. Nhà hàng nằm ở tầng một của tòa nhà nơi công ty hoạt động và đóng cửa, đã xảy ra qua đêm, phục vụ như một bài học quan trọng cho tất cả các doanh nghiệp.

Noah lưu ý rằng trong khi nhà hàng có nhiều tiềm năng để thành công - họ cung cấp một giải pháp cho một vấn đề có thị trường mục tiêu - họ đã thất bại trong một lĩnh vực chính: họ quên rằng khách hàng của họ là trung tâm kinh doanh của họ. Mặc dù phần mềm Palo Alto (PAS) đã chia sẻ cùng một tòa nhà với họ, các nhân viên nhà hàng không cố gắng xây dựng bất kỳ mối quan hệ nào với công ty. Kết quả là, các nhân viên PAS cảm thấy như thể họ không được chào đón và cuối cùng đã dừng lại. Đối với nhà hàng, điều này đồng nghĩa với việc mất kinh doanh và mất cơ hội để tìm hiểu những gì đã hoặc không hoạt động.

Điều tuyệt vời về việc có khách hàng cũng là bạn bè là họ sẽ cung cấp cho bạn phản hồi và ý tưởng cũng như đánh giá. Đây không chỉ là một cách thông minh để tiếp thị doanh nghiệp của bạn, đó là một cách tuyệt vời để học hỏi. Trong thực tế, đó là một điều cần thiết. Khách hàng là bạn bè cũng sẽ có nhiều khả năng cung cấp cho bạn trung thực phản hồi. Hơn nữa, khi mọi thứ không ổn, những người tốt nhất để trở thành khách hàng của bạn. Sau khi tất cả, những người tốt hơn để cho bạn biết làm thế nào để phục vụ nhu cầu của họ rằng những người chính xác bạn đang phục vụ?

Theo đuổi niềm đam mê của bạn không ngừng - các nghệ sĩ trên toàn thế giới

Ngay cả khi thời tiết là khốn khổ và bạn không có khán giả

Có lẽ thế giới không nhìn thấy tài năng của bạn (nhưng) nếu bạn cảm thấy nó, nếu nó đáp ứng bạn và nếu nó tiêu thụ từng khoảnh khắc của bạn, bạn có thể tìm đúng đối tượng, tìm ra loại tiếp thị phù hợp, học thông qua thất bại hoặc nói chuyện với những người có thể giúp bạn biến sở thích của mình thành một doanh nghiệp. Dù bằng cách nào, không làm những gì bạn yêu thích, không phải là một lựa chọn.

Có hàng trăm nghệ sĩ có thể chứng thực điều này bao gồm nhiều tác giả đã bị từ chối nhiều lần - Stephen King, J. K. Rowling, Dr. Seuss; các diễn viên được cho biết họ sẽ không bao giờ thành công - Harrison Ford, Lucille Ball, Charlie Chaplin, Mariln Monroe; các nghệ sĩ chỉ 'làm cho nó' sau cái chết của họ - Monet và Vincent Van Gogh; các nhà phát minh và biểu tượng thất bại trong nhiều năm - Walt Disney, Ludwig van Beethoven, Mozart, Thomas Edison, Isaac Newton… danh sách là vô tận.

Hầu hết những người này chỉ thành công vì họ đã cam kết với công việc của họ. Họ tin vào bản thân họ và họ đã gắn bó niềm đam mê của họ thông qua bất chấp phản hồi tiêu cực, thất bại và hoàn cảnh nghèo khó.

Nếu có bất cứ điều gì sớm có thể học sớm, đó là bạn phải đam mê những gì bạn làm và tin vào chính mình để khi bạn được bảo bạn là thất bại, bạn không từ bỏ.

Hãy lắng nghe những gì bản ngã của bạn muốn - Derek Lidow

Mang động lực ngập tràn ánh sáng của bạn. Nếu ai đó đặt một khẩu súng vào đầu bạn và hỏi bạn những gì thực sự thúc đẩy bạn, rất có thể là bạn sẽ có thể trả lời. Con số đó.

Derek Lidow dạy tàu, đổi mới và sáng tạo tại Princeton. Ông cũng là người sáng lập và cựu CEO của iSuppli Corporation. Thông qua lắng nghe nói về lý do tại sao họ bắt đầu công ty của họ, Derek đã học được để bóc lớp để khám phá những động cơ thực sự mà các nhà lãnh đạo. Ông lập luận rằng chỉ bằng cách thực sự hiểu được động cơ liên quan đến nỗi sợ hãi và mong muốn nguyên thủy như thế nào, thì một người có thể đạt được tiềm năng thực sự của họ, từ đó cho phép công ty của họ lần lượt đạt được tiềm năng thực sự của riêng mình. Tôi đã không thành công, với sự giúp đỡ của một huấn luyện viên điều hành, rằng tôi đã có một động lực mạnh mẽ của "cần được cần thiết." Động lực chưa thực hiện này đã dẫn tôi triển lãm hành vi khiến tôi trở thành một cầu thủ nghèo khi những người khác không yêu cầu đầu vào và lời khuyên của tôi. Một khi tôi nhận ra động cơ cốt lõi của tôi, nó đã thay đổi cuộc sống của tôi, khiến tôi trở thành một nơi mà chuyên môn và lời khuyên của tôi được đánh giá cao. Khi tôi khởi nghiệp, iSuppli, tôi đã tạo ra một cấu trúc tổ chức xoay quanh các cuộc họp hàng tuần và các đánh giá kinh doanh hàng quý cho phép tôi cảm thấy được gắn bó và không thể thiếu trong mọi lĩnh vực của doanh nghiệp mà không vi phạm hoặc giữ lại tăng trưởng của chúng tôi. Cái nhìn sâu sắc này là trung tâm trong việc tạo ra một công ty có giá trị lên đến 100 triệu đô la khi nó được mua vào năm 2010. ”

Làm đi. Bắt đầu ngay bây giờ - Oliver Emberton, Richard Branson và Tim Berry (oh, và Nike)

Không có thời gian để bắt đầu.

Oliver Emberton là người sáng lập ra Silktide, một công ty phần mềm thành công của Anh được thành lập vào năm 2001. Nếu bạn muốn bắt đầu một doanh nghiệp, chỉ cần làm điều đó, Oliver nói.

"Mỗi người duy nhất - từ gia đình tôi đến những người bạn thân nhất của tôi - cuối cùng nghi ngờ rằng [Silktide] là một ý tưởng hay. (Nhiều người bắt đầu ủng hộ và thay đổi suy nghĩ của họ khi thời gian trở nên khó khăn hơn). Nếu bạn cảm thấy bị ép buộc phải làm điều đó, đừng để bất cứ ai ngăn cản bạn, và không mong đợi bất cứ ai ủng hộ bạn. ”

Có thể khó khăn để bắt đầu - Oliver chỉ kiếm được hơn 200 £ lợi nhuận trong lần đầu tiên năm kinh doanh - nhưng phần thưởng trong dài hạn là việc thực hiện cá nhân và hy vọng lợi nhuận lớn hơn. Ngày nay, sản phẩm chủ lực của Silktide là Sitebeam, một công cụ cho phép người dùng kiểm tra và báo cáo trên các trang web. Trước Sitebeam, trong 10 năm, Silktide là một công ty thiết kế web. Trong năm 2011, Oliver lại một lần nữa lao xuống và giết chết một nửa kinh doanh ban đầu của họ để tập trung vào Sitebeam, một trong những sản phẩm của Silktide. Trong vòng một năm, họ đã tăng gấp 3 lần sự tăng trưởng của mô hình đại lý web ban đầu của họ.

Nếu Oliver không bị lao vào lần đầu tiên anh có thể vẫn đang làm việc cho một công ty trò chơi điện tử, được cho là không khao khát được sự vĩ đại. Và, nếu anh ta không thực hiện bước đi táo bạo lần thứ hai, doanh nghiệp của anh ấy có thể tiếp tục làm tốt một cách vừa phải.

Thực tế, bắt đầu và lập kế hoạch khi bạn đi là phương pháp chính xác mà Tim Berry, người sáng lập và chủ tịch của Palo Alto Software cần đến khi tư vấn cho những người khác về việc bắt đầu một doanh nghiệp: “nếu bạn đang nghĩ về nó, hãy lên kế hoạch nhanh chóng và cẩn thận… và làm điều đó.” Điều này phản trực giác đến cách mọi người nghĩ về lập kế hoạch kinh doanh. Ý tưởng rằng bạn phải có một kế hoạch có cấu trúc và đặt trước khi bắt đầu là hoàn toàn sai. Thay vào đó, hãy bắt đầu với kế hoạch của bạn và thích nghi khi bạn đi.

Richard Branson là một ví dụ khác về một người đã bắt đầu trước khi anh cảm thấy sẵn sàng. Trong thực tế, tên của toàn bộ đế chế kinh doanh Virgin là xuống để Branson và các đối tác của mình cảm thấy họ là 'trinh nữ' khi kinh doanh. Xem xét số lượng các doanh nghiệp Branson đã bắt đầu, gần như không thể tưởng tượng được rằng ông đã bao giờ cảm thấy theo cách này. Trong những lời khôn ngoan của mogul này, "Cách tốt nhất để học bất cứ điều gì là bằng cách làm." Và cách tốt nhất để làm điều đó? "Chỉ cần làm điều đó."

Cho bạn!

Bạn có cảm hứng để bắt đầu hôm nay và lên kế hoạch khi bạn đi không? Bạn nghĩ điều gì khác đầu tiên nên biết trước khi bắt đầu? Bạn muốn biết điều gì?