Tại sao chủ doanh nghiệp nhỏ nên suy nghĩ về đạo đức? Là một chủ doanh nghiệp, các quyết định khó khăn đến mỗi ngày - nhưng liệu bạn có đang xử lý mọi thứ một cách đạo đức trong doanh nghiệp của mình và đưa ra các quyết định kinh doanh đạo đức?

Nhà đầu tư nói với Markowitz rằng nếu anh ta đầu tư 250.000 đô la trong hai năm, anh ta sẽ nhận được 15% mỗi năm.

Nhà đầu tư giải thích rằng anh ta cho vay tiền cho các công ty đau khổ với lãi suất 20%. Theo thỏa thuận của họ, nếu công ty con nợ không thể trả lại tiền trong vòng sáu tháng, người cho vay có thể mua cổ phiếu trong công ty với mức chiết khấu 40%. Chiến lược của nhà đầu tư là sau đó đổ các cổ phiếu trên thị trường càng nhanh càng tốt.

Như kẻ ăn thịt như kế hoạch này nghe, nó không phải là bất hợp pháp. Khi Markowitz hỏi anh ta về những rủi ro trong mô hình kinh doanh, nhà đầu tư trả lời, "mối quan tâm lớn nhất của chúng tôi là quy định."

Gần 98% doanh nghiệp Hoa Kỳ là nhỏ-rất nhỏ với ít hơn 20 nhân viên. Và giữa thanh toán phí, tuân thủ luật pháp, giải quyết vấn đề về thuế và thực sự điều hành doanh nghiệp, họ có đầy đủ.

Khi bạn đối mặt với một quyết định đạo đức, Aileron, một tổ chức phi lợi nhuận cho các chủ doanh nghiệp nhỏ, cho biết họ nên tự hỏi mình hai câu hỏi:

Khi rút tiền mặt là ngắn, bạn có lạm dụng các nhà cung cấp hay bạn không trả một số nhân viên của bạn?

Bạn có tiết kiệm được một vài đô la và gian lận về môi trường hay nơi làm việc không?

• Nếu bạn trả lời “có” cho một trong hai câu hỏi, bạn có thể
• Vì vậy, tại sao các chủ doanh nghiệp nhỏ bận rộn phải lo lắng về đạo đức?

Bởi vì dù bạn là một người khởi nghiệp phần mềm hay có một chiếc xe tải taco, những thất bại đạo đức có thể làm tổn thương lợi nhuận, viết Shanté Roddy

"Nhân viên xử lý về mặt đạo đức, mối quan hệ tốt với công chúng và thông tin chính xác được chia sẻ với các bên liên quan là tất cả trách nhiệm của lãnh đạo cao nhất và có ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển chung của công ty", Roddy viết

Các chủ doanh nghiệp phải đổ mồ hôi những quyết định nhỏ, bởi vì, như Aileron nói, “vấn đề đạo đức kinh doanh luôn bắt đầu nhỏ.”

Juliette Gust là người sáng lập Ethics Suite, nền tảng cho nhân viên trong nhà hàng và ngành khách sạn báo cáo hành vi sai trái của người chủ mà không gặp rắc rối. Cô đưa ra một ví dụ: Một chủ nhà hàng nhận được yêu cầu từ một chủ doanh nghiệp địa phương muốn tổ chức một sự kiện tại nhà hàng của cô ấy. Chính sách của chủ doanh nghiệp không cho phép uống rượu tại các sự kiện của công ty, vì vậy hãy yêu cầu chủ nhà hàng che giấu việc bán rượu buổi tối bằng cách đếm chúng dưới dạng thức ăn.

“Nếu… tôi nói 'chắc chắn, không vấn đề gì' Tôi đã sẵn sàng đưa ra quyết định phi đạo đức để đem lại lợi ích cho thu nhập của tôi ”, Gust nói, và có thể đe doạ danh tiếng và lợi nhuận của doanh nghiệp.

Gust gọi là "hội chứng cửa sổ bị hỏng", lý thuyết cho rằng tội phạm có nhiều khả năng xảy ra trên một con phố nơi có cửa sổ bị vỡ, bởi vì chúng là dấu hiệu cho thấy kỷ luật và quy luật pháp. Cựu thành phố New York Rudy Giuliani thực hiện lý thuyết vào những năm 1990 đã gây tranh cãi, nhưng sự tương đồng thông thường đối với kinh doanh là rõ ràng.

"nhỏ giọt" của các quyết định đạo đức

Tracy Miller, một giảng viên tại MBA @ Dayton, chương trình MBA trực tuyến từ Đại học Dayton, nhấn mạnh rằng giai điệu nhỏ giọt xuống.

Một chiến lược đạo đức của công ty "được thúc đẩy từ đầu," Miller nói. “Và vì vậy nó phải được các nhà lãnh đạo của bạn tin tưởng. Quản lý hàng đầu của bạn phải tin rằng điều này là đủ quan trọng ở nơi làm việc để đầu tư nguồn lực vào nó. Những công ty thành công đã tìm ra công thức đúng đắn để đảm bảo các từ và hành vi của họ được căn chỉnh. ”

Quyết định đúng đắn sẽ không phải lúc nào cũng là người kiếm được nhiều tiền nhất cho bạn, nhưng nó có thể mang lại những lợi ích khác. Ví dụ, nếu một chủ sở hữu duy nhất của một doanh nghiệp nội dung thuê nhà thầu phụ, anh ta có thể trả cho họ mức giá ngày mà họ yêu cầu, ngay cả khi chi phí anh ta nhiều hơn một chút. Anh ta kiếm được ít hơn số tiền tối đa anh có thể làm cho một dự án cụ thể, nhưng anh nhận ra rằng có ít lợi ích hữu hình nhưng không kém phần quan trọng để được xem là một người sử dụng lao động hợp lý.

Trước hết, anh ta biết anh ta không làm giảm tốc độ thị trường của mình, rất cạnh tranh ngành công nghiệp. Thứ hai, sản phẩm của anh ấy chỉ tốt như những người sản xuất nó. Vì vậy, điều quan trọng để anh ta biết rằng lần sau nó gọi nhà thầu phụ, họ sẽ nhấc điện thoại lên.

Khi lợi nhuận là động lực duy nhất, Miller nói, một công ty đang tự mồi cho một mùa thu.

Bạn có thể nói về các công ty có tất cả các từ đúng và sau đó hành vi của họ là khác nhau, ”cô nói. “Và thế là họ nhắm mắt làm ngơ. Họ không giữ nhân viên chịu trách nhiệm về các hoạt động kinh doanh này bởi vì nhân viên tạo ra lợi nhuận và lợi nhuận quan trọng hơn đối với công ty hơn đạo đức. ”

Miller thích trích dẫn Enron làm ví dụ, tìm kiếm sự bảo vệ từ nhiều chủ nợ vào năm 2001, dưới sự cáo buộc gian lận của công ty.

Các doanh nghiệp nhỏ không hoạt động trên quy mô của Enron, nhưng các nguyên tắc đạo đức của họ không khác nhau. "Redical," nó cũng hoạt động trung thực, cạnh tranh công bằng, cung cấp một môi trường hợp lý cho nhân viên của mình, và tạo ra quan hệ đối tác với khách hàng, nhà cung cấp và nhà đầu tư. "

Nhìn vào một doanh nghiệp nhỏ như một mạng lưới các bên liên quan giúp dễ dàng nắm bắt cách thức, với một quyết định phi đạo đức, một doanh nghiệp nhỏ có thể xa lánh khách hàng, đốt cầu với các nhà thầu phụ, phá hủy mạng sống, hủy hoại danh tiếng của mình, và thậm chí cả vấn đề pháp lý.

Trở lại ví dụ thực tế của kế hoạch nghỉ hưu Markowitz, anh biết mình có thể kiếm tiền cho khách hàng của mình bằng cách đầu tư vào một kế hoạch cho vay ăn thịt, trong khi kỹ thuật không làm gì sai. Tuy nhiên, rủi ro dài hạn không xứng đáng với phần thưởng ngắn hạn, vì vậy ông nói “không” với cơ hội.

Theo Miller @ Dayton's Miller, các doanh nghiệp nên làm đạo đức một phần của nền văn hóa và giá trị của họ. Điều này có nghĩa là đầu tư các nguồn lực trong đào tạo để bảo vệ danh tiếng lâu dài của một công ty. Bằng cách đó, khi phải đối mặt với một quyết định có thể bẻ cong các quy tắc, nhân viên biết không làm cho nó hoặc tìm kiếm hướng dẫn bổ sung. Cuối cùng, đạo đức vượt trội nhất.