10 Lý do tốt cho kế hoạch kinh doanh |

Lời cảm ơn của chúng tôi đến Xu hướng Doanh nghiệp Nhỏ và Hội đồng Trẻ 10 Lý do Tại sao Bạn nên Viết Kế hoạch Kinh doanh. Đây là một danh sách rất tốt. Tóm tắt cấp cao nhất:

Thực tế là một kế hoạch kinh doanh - thậm chí chỉ là một máy nhắn tin với một vài dự báo tài chính - có thể là một công cụ nội bộ có giá trị. Lộ trình cho ngay cả ý tưởng giai đoạn nhỏ nhất hoặc sớm nhất. Nó có thể thúc đẩy sự liên kết, thiết lập giai điệu cho doanh nghiệp và thậm chí giúp bạn tạo ra thông điệp thương hiệu của mình.

Và nó đến từ đâu?

Chúng tôi yêu cầu các thành viên của Hội đồng trẻ (YEC), một tổ chức phi lợi nhuận chỉ mời bao gồm những người trẻ tuổi đầy hứa hẹn nhất của đất nước, câu hỏi sau đây để tìm ra khi nào (và tại sao) một kế hoạch kinh doanh là một tài sản, ngay cả khi bạn không có ý định tăng một xu.

Vậy có gì trong danh sách? Điều tốt nhất để làm là nhấp và đọc, nhưng đây là một số điểm yêu thích của tôi (nhấn mạnh là của tôi):

1. Rõ ràng

Viết một kế hoạch kinh doanh hoặc tập hợp một sàn nhà đầu tư cho phép bạn suy nghĩ rõ ràng hơn về những gì bạn đang làm và nơi bạn đang đi. Điểm mấu chốt cần nhớ là phút mà kế hoạch kinh doanh của bạn truy cập vào máy in đã lỗi thời, do đó, không phụ thuộc vào nó như là danh sách việc cần làm của bạn. Hãy nghĩ về nó như một lộ trình. ”~ Paige Brown, BookingMarkets

Trong trường hợp này tôi thích cảnh báo nhiều như điểm chính. Không phải là chúng không cần thiết, nhưng thời hạn sử dụng của một kế hoạch kinh doanh là vài tuần.

3. Tổ chức

Lý do lớn nhất để viết ra một kế hoạch kinh doanh bất kể bất kỳ mối lo ngại nào về tài chính là nó có thể giúp bạn luôn được tổ chức và duy trì đúng tiến độ. Các doanh nghiệp không có kế hoạch có thể dễ dàng đạt được mục tiêu, và doanh thu sẽ chịu hậu quả. Lập kế hoạch với dự toán chi phí, dự báo doanh thu và hơn thế nữa có thể giúp một doanh nghiệp nhỏ vẫn cam kết với mục tiêu dài hạn của mình. ”~ Andrew Schrage, Tài chính cá nhân của tiền Crashers

Chính xác: kế hoạch kinh doanh là về quản lý và trách nhiệm.

4. Thực hành làm cho hoàn hảo

Thật tuyệt vời khi viết một cách đơn giản để vứt nó đi. Kế hoạch cơ bản là vô giá trị khi bạn đã hoàn thành - nhưng nó sẽ buộc bạn phải suy nghĩ về những thứ bạn có thể không có. ”~ Brent Beshore, AdVentures

I ' d thực sự thay vì nói đánh giá và sửa đổi thường xuyên. Nó không bao giờ hoàn hảo, nhưng luôn luôn cần thiết.

5. Xác nhận Toán

Rất nhiều ý tưởng âm thanh tuyệt vời trên giấy và ngay cả trong các cuộc thảo luận. Tuy nhiên, toán học đơn giản có thể thực hiện hoặc phá vỡ một ý tưởng. Trước khi chúng tôi đưa ra ý tưởng mới, chúng tôi ít nhất tạo ra một mô hình tài chính để dự đoán ROI từ một số kịch bản thực tế. Bạn có thể tiết kiệm rất nhiều thời gian và suy nghĩ thất vọng thông qua các con số và đảm bảo rằng ”~ Phil Frost, ROI chính của đường phố

Đây cũng là việc phá vỡ sự không chắc chắn thành từng mảnh, đó là về các con số.

7. Foster Alignment

Viết một kế hoạch kinh doanh là cách lý tưởng để đảm bảo rằng mọi người trong nhóm sáng lập của bạn phù hợp với các kế hoạch hiện tại và tương lai cho doanh nghiệp. Trong giai đoạn đầu của một công ty, điều bắt buộc đối với các thành viên sáng lập là ở cùng một trang như cách họ sẽ làm việc cùng nhau trong việc chuyển doanh nghiệp thành công lớn. Tránh bất kỳ thông tin sai lệch nào bằng cách đưa tất cả lên giấy sớm. ”~ Doreen Bloch, Poshly Inc.

Bạn cũng có thể gọi thông tin này giữa các nhà lãnh đạo nhóm.

8. Giữ bản thân có trách nhiệm

Kế hoạch kinh doanh là một công cụ tuyệt vời cho phép người sáng lập nêu rõ tầm nhìn của họ và các kế hoạch tương lai cho công ty của họ. Khi sử dụng bất kỳ định dạng kế hoạch kinh doanh nào, có những câu hỏi tiêu chuẩn buộc bạn phải suy nghĩ và tạo ra một tầm nhìn và chiến lược dài hạn cho ý tưởng của bạn. Một khi chúng nằm trên giấy, chúng có thể phục vụ như một hướng dẫn cho phép bạn theo dõi sự tiến bộ của bạn và giữ cho mình có trách nhiệm trong tương lai. ”~ Aron Schoenfeld, Do It In Person LLC

Đó là lý do tại sao đầu tư thiên thần của tôi nhóm đọc kế hoạch kinh doanh của bất kỳ doanh nghiệp nào mà chúng tôi đang xem xét nghiêm túc. Và cũng có thể, một cốt thép tốt đẹp của điểm 4 ở trên.

10. Thiết lập điểm chuẩn

Kế hoạch kinh doanh là một tài liệu có giá trị, lặp đi lặp lại, có thể phục vụ như một công cụ đo điểm chuẩn thành công. Doanh nghiệp của bạn vượt quá mong đợi ở đâu? Chiến lược của bạn có thể rơi ngắn như thế nào? Mặc dù việc “xoay vòng” công ty của bạn dựa trên những gì bạn đã thấy trên thị trường là gì, nhưng việc viết một cái gì đó khiến bạn thành thật về hiệu suất của công ty bạn. “~ Charles Bogoian, Kenai Sports, LLC

Tuy nhiên, một sự củng cố khác của điểm 4 và 8. Chỉ số và trách nhiệm giải trình.