6 đIều có thể làm tăng trưởng kinh doanh |

Cho dù bạn đang đá xung quanh một ý tưởng kinh doanh hoặc làm việc trong năm đầu tiên của bạn, không bao giờ là quá sớm để bắt đầu nghĩ về sự tăng trưởng. Rốt cuộc, mục tiêu của mọi người là phát triển một doanh nghiệp có lợi nhuận.

Điều gì làm tăng trưởng kinh doanh? Marc Meyer, một giáo sư kinh doanh và chuyên gia khởi nghiệp, giải thích

Để đảm bảo doanh nghiệp của bạn được dự kiến ​​tăng trưởng, hãy bắt đầu với một kế hoạch kinh doanh chi tiết. Tài liệu này sẽ là bản đồ đường để bạn thành công. Nó sẽ giúp bạn tìm ra chính xác bước nào bạn cần thực hiện để tạo môi trường cho sự tăng trưởng.

Ngoài việc tham khảo kế hoạch kinh doanh của bạn, bạn cũng sẽ muốn xem danh sách những kẻ giết người tăng trưởng kinh doanh dưới đây. Chúng tôi đã hỏi Marc Meyer, một giáo sư kinh doanh tại Đại học Northeastern, người cũng là một phần của nhiều công ty khởi nghiệp phần mềm thành công, để nói về các vấn đề kinh doanh có thể ức chế sự tăng trưởng.

1. Không biết đối thủ cạnh tranh của bạn

Nếu bạn không biết bạn đang chống lại trong kinh doanh, bạn sẽ có một thời gian khó khăn phát triển, Meyer nói. Mỗi chủ doanh nghiệp đều có đối thủ cạnh tranh, nhưng nếu bạn không biết họ cung cấp cái gì và cách họ làm việc, sản phẩm của bạn sẽ tồn tại như thế nào?

“Khách hàng cần một lý do để chuyển đổi và cách duy nhất họ sẽ làm nếu bạn cho họ một lý do rõ ràng, "Meyer nói.

Tóm lại? Thất bại trong việc tìm hiểu về đối thủ cạnh tranh của bạn và đặt mình ra xa họ sẽ ngăn chặn tiềm năng tăng trưởng của bạn.

2. Hiểu biết sâu sắc về khách hàng

Khi bạn bắt đầu kinh doanh, bạn cần phải biết thị trường mục tiêu của bạn là ai, Meyer nói. Bạn đang bán cho các bà mẹ, hoặc những người đàn ông với một nỗi ám ảnh thể dục? Khách hàng sẽ mua hàng từ bạn bao lâu một lần? Nếu sản phẩm của bạn chỉ cần một lần mỗi năm, bạn sẽ cần rất nhiều khách hàng để kiếm sống. Bạn phải biết khách hàng của bạn nếu bạn mong đợi phát triển.

3. Thiếu tiền

Bạn đã nghe cụm từ "Bạn phải tiêu tiền để kiếm tiền", đúng không?

Vâng, đó là sự thật trong kinh doanh. Bạn cần đủ tiền để làm cho nó qua từng giai đoạn kinh doanh. Trong giai đoạn trẻ sơ sinh của bạn, bạn cần đủ vốn khởi động để giữ cho doanh nghiệp nổi trội cho đến khi nó bắt đầu kiếm tiền. Sau đó, khi bạn đã sẵn sàng mở rộng, bạn sẽ cần một lượng tiền khác để tiếp cận một lượng khán giả mới hoặc lớn hơn.

Nếu bạn không có tiền trước khi bạn cần, doanh nghiệp của bạn sẽ không phát triển. Cho dù bạn vay tiền hoặc nhận được các nhà đầu tư để hỗ trợ bạn, bạn cần tiền trong ngân hàng để đi qua các giai đoạn phát triển liên tiếp, Meyer nói.

4. Đưa ra quyết định riêng của bạn, hoặc “Winging It”

Rất nhiều người bắt đầu với một đội ngũ. Không sao đâu, nhưng không dễ để bắt đầu và phát triển một doanh nghiệp thành công một mình. Bạn cần một số lời khuyên - một số lời khuyên tốt.

Cho dù bạn có một người cố vấn kinh doanh, một huấn luyện viên kinh doanh hay tạo ra một ban giám đốc, Meyer nói bạn cần ai đó trong góc của bạn để trả lại ý tưởng, giúp bạn đưa ra quyết định, nói chuyện thông qua các vấn đề.

5. Lãnh đạo kém

Nếu doanh nghiệp của bạn đủ lớn để có một đội ngũ quản lý, bạn muốn đảm bảo mọi thành viên sẵn sàng suy nghĩ bên ngoài hộp, tiếp thêm sinh lực cho công ty và sẵn sàng chấp nhận rủi ro để phát triển doanh nghiệp.

"Tăng trưởng dừng lại nếu các nhà lãnh đạo quá cứng nhắc hoặc không có khả năng hình dung một giai đoạn tăng trưởng mới và không hít thở sự phấn khích và năng lượng mới vào nghiên cứu, phát triển và bán hàng," Meyer nói.

Nói cách khác, bạn cần các nhà lãnh đạo có tầm nhìn và nơi ở để biến tầm nhìn đó thành hiện thực.

6. Không theo dõi tiền của bạn

Nếu bạn chỉ thanh toán hóa đơn và gửi những gì còn lại vào ngân hàng, bạn đang làm cho sự phát triển cực kỳ khó khăn. Sau khi tất cả, làm thế nào bạn có thể phát triển nếu bạn không biết bao nhiêu tiền đang đi vào và có bao nhiêu tiền đi ra?

Bạn cần một thủ tục kế toán tốt tại chỗ nếu bạn có kế hoạch thu hút khách hàng mới, tiếp cận thị trường mới, và thúc đẩy doanh số bán hàng, Meyer nói. Cho dù bạn thuê một kế toán để giúp bạn, hoặc đầu tư vào một phần mềm như Quicken hay QuickBooks, bạn cần theo dõi số tiền của mình để có thể lên kế hoạch cho sự tăng trưởng.

Là một chủ doanh nghiệp, điều gì đã làm chững lại sự tăng trưởng của bạn? Chia sẻ kiến ​​thức của bạn với những người khác trong phần bình luận bên dưới.