8 đIều bạn cần để bắt đầu một doanh nghiệp trong thời kỳ suy thoái |

Tác giả khách mời của chúng tôi hôm nay là Barry Moltz. Barry đã thành lập và điều hành các doanh nghiệp nhỏ với nhiều thành công và thất bại trong hơn 15 năm. Ông cũng là tác giả của “Thoát! Thất bại, khả năng phục hồi và niềm tin để đạt được thành công lớn tiếp theo của bạn ”. Anh ấy là một diễn giả và giáo viên nhiệt tình trên tàu.

8 điều bạn cần để bắt đầu một doanh nghiệp trong thời kỳ suy thoái

1. Bán thuốc giảm đau. Trong thời kỳ kinh tế khó khăn, mọi người chỉ mua khi họ đang đau đớn hoặc có nhu cầu rất lớn. Tập trung vào việc bán thuốc giảm đau trong kinh doanh không phải vitamin. Hiểu ai đang đau đớn và ai có tiền để giải quyết nỗi đau đó. Hiểu người nào giải quyết nỗi đau đó cho họ ngay bây giờ và tại sao họ sẽ chuyển sang bạn. (gợi ý: câu trả lời không phải lúc nào cũng là giá!)

2. Tìm Lunatics như bạn. Ý tưởng kinh doanh là vô nghĩa. Đó là tất cả trong việc thực hiện có nghĩa là nó chỉ là về con người. Tìm những người mà bạn muốn bắt đầu một doanh nghiệp và gắn bó với họ. Xây dựng một cấu trúc hỗ trợ cá nhân và chuyên nghiệp mạnh mẽ - bạn sẽ cần nó.

3. Chỉ cho tôi Khách hàng. Quên về các kế hoạch kinh doanh ưa thích hoặc phân tích mở rộng. Đi ra ngoài và hỏi khách hàng tiềm năng “Bạn sẽ mua sản phẩm của tôi chứ?” Câu trả lời đó sẽ là câu trả lời duy nhất mà doanh nghiệp của bạn cần.

4. Đó là dòng tiền, Stupid. Giúp khách hàng thanh toán trước hoặc bằng tiền mặt khi họ mua. Doanh nghiệp khởi nghiệp là về dòng tiền của bạn không phải là lợi nhuận. Nếu bạn có thể yêu cầu khách hàng thanh toán tiền đặt cọc hoặc thanh toán cho bạn khi bạn giao sản phẩm, công ty của bạn sẽ mạnh hơn.

5. Chọn Niche. Ban đầu, tập trung vào việc cung cấp một điều tốt nhất. Đừng căng thẳng bản thân và tài nguyên của bạn quá mỏng.

6. Cung cấp dịch vụ khách hàng điên. Dịch vụ khách hàng nổi bật, trừ khi bạn là một công ty tiện ích, là lợi thế cạnh tranh duy nhất bền vững. Làm đi!

7. Hãy rẻ. Đó là tiền của bạn. Chi tiêu không có đồng đô la trước thời điểm của nó. Tìm tài nguyên vừa biến đổi vừa có sẵn. Đừng phát triển bản thân bằng cách tăng chi phí cố định của bạn.

8. Đừng đánh cược nông trại (hoặc bất kỳ phần nào khác của tài sản của bạn). Nhiều lần, các doanh nghiệp cần phải phát triển và thay đổi. Đừng đặt cược tất cả số tiền của bạn vào tầm nhìn ban đầu của công ty bạn. Giữ một số tiền của bạn trong dự trữ trong trường hợp bạn cần phải thay đổi hướng của bạn.