Câu lạc bộ sách: Orly Lobel, "Tài năng muốn được tự do: Tại sao chúng ta nên học cách yêu các Rò rỉ, Đột kích và Cưỡi ngựa"

Язык Си для начинающих / #1 - Введение в язык Си

Các nhà lãnh đạo và CEO của chính phủ muốn tạo ra môi trường sáng tạo. Nhưng nếu cách tiếp cận truyền thống để đổi mới là sai thì sao? Trong cách tiếp cận truyền thống để đổi mới, các công ty đầu tư mạnh vào các phòng R & D và bảo vệ ý tưởng của họ thông qua các bằng sáng chế, vụ kiện và các hợp đồng không cạnh tranh. Các công ty chỉ có thể thu lợi từ những ý tưởng - suy nghĩ đi - khi không ai khác có chúng. Trong Tài năng muốn được tự do: Tại sao chúng ta nên tìm hiểu để yêu rò rỉ, đột kích và cưỡi ngựa miễn phí, Giáo sư Luật của Đại học San Diego Orly Lobel dựa vào các thí nghiệm hành vi ban đầu và phân tích nghiên cứu điển hình để tranh luận chống lại các khái niệm thông thường về cạnh tranh, đổi mới và bí mật. Cô đặt ra rằng kiểm soát lỏng lẻo của ý tưởng và dòng chảy tài năng sẽ thúc đẩy sự đổi mới và sáng tạo.

Investmentmatome gần đây đã nói chuyện với Giáo sư Lobel về cách các công ty nên tiếp cận đổi mới và thuê nhân tài.

Có một sự kiện hay khoảnh khắc "Aha" đã truyền cảm hứng cho bạn để viết Tài năng muốn được tự do ?

Có một loạt những khoảnh khắc “Aha” - một lần nữa tôi lại chứng kiến chiến thuật phản công của các doanh nghiệp, nhà quản lý, đối thủ cạnh tranh, doanh nhân cố gắng kiểm soát ý tưởng của họ, che giấu họ và ngăn chặn cộng tác viên và cựu nhân viên của họ làm việc trong ngành. Tôi tiếp tục gặp những người đã quá thuyết phục rằng họ cần phải nhiệt thành đi theo bất cứ ai rời bỏ họ, rằng họ đã mất đi tầm nhìn về cách thực sự giành chiến thắng trong cuộc chiến tài năng và đổi mới. Và nó tiếp tục phản tác dụng.

Lấy ví dụ, cuộc tranh tụng kéo dài một thập kỷ giữa các công ty đồ chơi Mattel và MGA (aka Barbie v. Bratz) về việc ai nảy ra ý tưởng về một dòng búp bê mới đầu tiên - mọi người đều mất đi từ vòng xoáy xuống của những trận chiến pháp lý vô tận đắt tiền này. Năng lượng sẽ tốt hơn rất nhiều khi cố gắng trở thành nhà sản xuất đồ chơi tốt hơn.

Các công ty tham gia vào các hoạt động không hợp lý để tách biệt những người tốt nhất của họ khỏi các mạng lưới chuyên nghiệp có thể hỗ trợ liên doanh của họ, họ phát triển danh tiếng kiện các cựu nhân viên của họ, điều này tự nhiên làm mất đi tài năng mới, và họ chi tiêu tài nguyên và năng lượng phản ứng một cách phi thường để cạnh tranh mới hơn là dự đoán những gì thị trường mong muốn và là tốt nhất họ có thể, bất kể có bao nhiêu đối thủ cạnh tranh được ra khỏi đó.

Một số quan niệm sai lầm mà các công ty có về sự đổi mới là gì?

Thông thường chúng ta suy nghĩ kỹ về các yếu tố làm tăng khả năng đổi mới thành công: giáo dục chính quy, đầu tư đô la, các phòng thí nghiệm chất lượng cao. Hiếm khi chúng ta xem xét tầm quan trọng của môi trường bên ngoài. Và khi chúng tôi làm, chúng tôi nghĩ rằng chúng tôi cần phải cạnh tranh với các nhà sáng tạo khác bằng những bức tường cao và những cánh cổng được xây dựng theo phong cách Willy Wonka. Nhưng thực tế là những ngày này, mô hình đổi mới đó không thể duy trì được bản thân nó.

Các tổ chức và thành phố có những đặc điểm tạo ra hoặc ức chế sự tăng trưởng. Môi trường với “đổi mới trong không khí” tạo thành một chu kỳ đạo đức: sự đổi mới tăng tốc khi gần sự đổi mới. Gần tài năng là một chất xúc tác cho nhiều tài năng hơn. Lấy ví dụ như Thung lũng Motor nổi tiếng thế giới, gần London, nơi những chiếc xe thể thao và đua xe cao cấp, cao cấp nhất được phát minh. Khu vực này thống trị ngành công nghiệp xe đua bằng cách sản xuất ô tô Formula One, xe Indy và những chiếc xe thể thao tốt nhất trên thế giới. Trong ngành công nghiệp này, các kỹ sư và nhà thiết kế hàng đầu di chuyển trung bình tám lần trong sự nghiệp của họ, có nghĩa là khoảng ba năm một lần, họ tìm được một chủ nhân mới. Khi tài năng di chuyển xung quanh ngành công nghiệp, nó chắc chắn sẽ mang lại với nó thông tin quan trọng về những gì làm cho một chiếc xe đua. Người trong ngành giải thích rằng một số ý tưởng bị rò rỉ và đối thủ cạnh tranh sử dụng mọi người để trích xuất thông tin họ đã tiếp xúc với một nhóm khác - nhưng luồng người và ý tưởng liên tục này đã giúp tất cả các của các công ty trong khu vực để thống trị ngành công nghiệp trên toàn thế giới. Tìm một nơi mà sự đổi mới là "trong không khí", và nơi sẽ có sự trao đổi kiến thức hỗ trợ lẫn nhau là chìa khóa. Ngay cả trong ngày và tuổi tác, khi khoảng cách đã trở nên ngắn hơn, nơi chúng ta có thể tìm thấy hầu hết kiến thức khoa học trực tuyến, các vấn đề địa lý. Việc truyền tải tri thức thường đòi hỏi các tương tác mặt đối mặt và trao đổi lâu dài hơn là chỉ trao đổi thư. Kiến thức vẫn còn bị ràng buộc bởi không gian vật lý.

Một trong những chủ đề chính của cuốn sách là cuộc đấu tranh giữa bí mật và đổi mới. Làm thế nào các công ty có thể tạo ra môi trường truyền cảm hứng cho sự sáng tạo?

Ngay cả với tất cả những lợi thế để có đối thủ cạnh tranh gần đó, chúng tôi vẫn tự nhiên lo sợ rằng các quy trình bí mật của chúng tôi, tuyển dụng tài năng xuất sắc của chúng tôi hoặc những phát minh sắp được phát hành của chúng tôi sẽ bị đánh cắp. Nó sẽ không được tốt hơn để chạy trốn cạnh tranh và tìm thấy một khu vực cô lập, nơi không ai có khả năng trộm tài năng của bạn hoặc ăn cắp bí mật của bạn? Không phải là khôn ngoan để tìm kiếm biên giới mới và tránh tiếp xúc với các đối thủ cạnh tranh trực tiếp? Ngay cả với những rủi ro, câu trả lời cho hầu hết các phần là không. Các công ty cần phải tìm ra kiến thức và ý tưởng nào đáng để chia sẻ và những gì nên giữ bí mật và sở hữu. Chúng ta cũng cần phải biết khi nào cần nới lỏng dây cương và khi nào cần quản lý chặt chẽ hơn. Điều này sẽ khác nhau ở các giai đoạn khác nhau của cuộc sống của công ty.

Chúng ta cần cung cấp cho nhân viên cảm giác sở hữu và tự hào về công việc của họ. Over-giám sát nghiền nát đó.Nhân viên cần bí mật để có ý nghĩa; nó phải được sắc thái và nhắm mục tiêu, để không làm nghẹt thở những tia lửa của sự sáng tạo. Tất nhiên điều này không bao gồm việc đưa ra kế hoạch R & D cho một đối thủ cạnh tranh, nhưng điều tốt nhất mà các công ty có thể làm là phân biệt giữa thông tin thực sự bí mật của họ và phần còn lại của liên doanh của họ.

Nhiều công ty xem sự ra đi của tài năng tiêu cực. Các công ty có thể thực hiện chiến lược nào để làm cho việc khởi hành của họ trở nên tích cực?

Để giành chiến thắng trong cuộc chiến tài năng, bạn phải sẵn sàng chấp nhận rằng nhân viên chủ chốt sẽ đến và đi. Cung cấp một môi trường làm việc kích thích và khuyến khích tài chính thích hợp có thể đi một chặng đường dài trong việc giữ cho nhân viên của bạn hạnh phúc và trung thành, nhưng bạn không bao giờ có thể ngừng mọi người trong số họ rời đi - và bạn cũng không nên muốn. Vì vậy, trong khi bạn cần làm tốt nhất trong tuyển dụng và lưu giữ, bạn cũng có thể tìm hiểu cách xem sự ra đi của tài năng một cách để tăng cường mạng lưới của công ty bạn và tạo cơ hội kinh doanh mới. Các công ty có thể bắt đầu nghĩ về nhân viên cũ của họ với tư cách là đại sứ thiện chí, hoặc giống như các trường đại học, như cựu sinh viên thể hiện thành công và giá trị của việc trở thành một phần của công ty bạn. Khi họ ra khỏi đó trên thế giới, họ có thể là người ủng hộ cho bạn vị trí trong nỗ lực vận động hành lang và hiệp hội ngành; họ có thể giúp bạn tuyển dụng tài năng mới; chúng có thể giúp bạn kết nối với khách hàng tiềm năng và đối tác kinh doanh mới. Richard Branson của Virgin tự hào khi giúp đỡ các nhân viên cũ của mình khởi nghiệp các doanh nghiệp mới. Tài năng Raiding là một trò chơi đối ứng, thay vì phản ứng như một "ex" xúc phạm - di chuyển và tấn công người khác và đồng thời giữ liên lạc với những người tốt nhất của bạn để gặt hái những lợi ích.

Ai là người chiến thắng trong cái gọi là "cuộc chiến tài năng"?

Các doanh nghiệp nhận ra rằng họ cần phải là "một địa ngục quyến rũ hơn nhiều" so với các nhà tuyển dụng khác để tuyển dụng tốt nhất và sáng nhất. Theo lời của một người trước đây của Google và người Facebook hiện tại: “Không chỉ về tiền. Và giống như với các công ty, tương tự với các khu vực: khi so sánh các khu vực với tốc độ tăng trưởng và quỹ đạo kinh tế, các nhà kinh tế giờ đây nhận ra rằng tăng trưởng kinh tế không chỉ dựa trên chiến thắng cạnh tranh -loss sản xuất, nhưng trên các quá trình chuyển giao kiến thức trong ngành công nghiệp và khu vực. Vì vậy, các khu vực hỗ trợ tăng trưởng di động hai lần: đầu tiên họ đạt được từ dòng chảy nội bộ của riêng họ, nhưng thứ hai, họ đạt được lợi thế so sánh của họ - họ báo hiệu cho những người giỏi nhất đến khu vực từ nhiều môi trường kiểm soát hơn và làm việc ở nơi họ có thể tự tin rằng trong suốt sự nghiệp của họ, họ sẽ có thể di chuyển trong thị trường sang các công việc khác. Theo thời gian, nghiên cứu cho thấy rằng các khu vực có môi trường mở trải nghiệm sự tăng trưởng trí não, liên tục rút ra những tài năng quan trọng từ nơi khác.

Trong cuốn sách của bạn, bạn viết về California và hạn chế của nó về các thỏa thuận không cạnh tranh. Chính phủ có thể giúp thúc đẩy sự đổi mới như thế nào?

California có một cách tiếp cận độc đáo đối với các cuộc chiến tranh tài năng: nó che giấu tất cả các cuộc tranh tài giữa các cựu nhân viên và các nhà tuyển dụng. Nói cách khác, nếu bạn làm việc ở California, bạn luôn được tự do chuyển đến một đối thủ cạnh tranh. California xem cách tiếp cận của nó không chỉ là một phần của nguyên tắc cơ bản mà mọi người nên tự do theo đuổi nghề nghiệp và sinh kế của họ, nhưng có lẽ quan trọng hơn, như là một phần của chính sách đổi mới vĩ mô của nó. Các kinh nghiệm và dữ liệu xác nhận chính sách của California từ lâu - khi chính phủ quyết liệt bảo vệ khả năng tài năng di chuyển giữa các đối thủ cạnh tranh, khu vực sẽ trải qua một sự đột phá về sự đổi mới và tăng trưởng kinh tế.

Thung lũng Silicon là huyền thoại cho những câu chuyện của nhân viên rời khỏi vị trí sinh lời ổn định, làm việc trong nhà để xe của họ, và thậm chí di chuyển trở lại với bạn cùng phòng (tiếp tục thực hành lúng túng mang quần áo bẩn cho mẹ), để trở thành nhà lãnh đạo ngành công nghiệp rất thành công khi canh bạc tắt. Những doanh nhân tài năng này, lực lượng lao động sáng tạo và sáng tạo của Thung lũng Silicon, không thể di chuyển dễ dàng như vậy ở bất kỳ tiểu bang nào khác. Tuy nhiên, các công ty được đánh giá cao nhất của chúng tôi - IBM, Yahoo !, Google, Facebook chỉ là một vài - đã đặt tại Thung lũng Silicon và đã phát triển mạnh mặc dù, thực sự bởi vì tinh thần cạnh tranh của nó.

Từ lâu, chúng ta đã nhận thức được những đặc điểm gây phiền hà của độc quyền thông tin: thông tin, bởi chính tính chất của nó, đòi hỏi sự cởi mở. Không có dòng chảy tự nhiên, chúng ta không thể tiến bộ như một xã hội, xây dựng trên các thế hệ sáng tạo, hoặc sử dụng kiến thức để thúc đẩy sự đổi mới. Chúng tôi muốn cho phép các công ty và cá nhân gặt hái được thành quả đầu tư của họ, nhưng đồng thời, chúng tôi muốn khuyến khích những kết quả tích cực từ dòng chảy tài năng và ý tưởng tự do. Vai trò của chính sách của chính phủ là giúp cân bằng khuyến khích đầu tư ban đầu vào nguồn nhân lực, đào tạo và nghiên cứu và sự khuyến khích chia sẻ thông tin, cải thiện hơn nữa và tăng trưởng. Chúng tôi không muốn tước đoạt lợi nhuận của công ty từ đầu tư của họ vào con người - nhưng với thông tin, thậm chí nhiều hơn với mọi người - cuộc đua tài năng và đổi mới là một cuộc chạy đua, không phải chạy nước rút.

Đọc thêm từ Investmentmatome: