Về kế hoạch lớn đó

Káº¿ hoáº¡ch báº¯n cháº¿t vá»£ chá»ng giÃ¡m Äá»c ÄÆ°á»£c viáº¿t trong thÆ° tuyá»t má»nh

Có rất nhiều điều để nói cho kế hoạch kinh doanh chính thức. Cụ thể, nó bao gồm tất cả các căn cứ. Bạn nhận được một đánh giá đầy đủ của một doanh nghiệp, súp để các loại hạt như họ nói, và nếu bạn làm theo một trong những phác thảo tiêu chuẩn, bạn ít có khả năng để lại một cái gì đó. Điều đó làm cho mọi việc trở nên dễ dàng hơn.

Vì vậy, mặc dù tôi không đề xuất một kế hoạch chính thức lớn cho tất cả, bạn chắc chắn có thể bắt đầu với kế hoạch như kế hoạch và kết thúc với kế hoạch kinh doanh chính thức. Và tôi ghét cuốn sách này không nói cho bạn biết làm thế nào.

Cho phép tôi, sau đó, xem xét nội dung tiêu chuẩn của kế hoạch chuẩn, và liên kết chúng với một phần của cuốn sách này.

Trình tự các thành phần trong một kế hoạch kinh doanh tiêu chuẩn	Nó là gì và ở đâu để đọc thêm về nó
1.0 Tóm tắt điều hành 1.1 Mục tiêu 1.2 Nhiệm vụ (hoặc thần chú) 1.3 Chìa khóa thành công	Đây là những điều tốt để suy nghĩ. Bạn có thể nhảy đến đó ngay bây giờ nếu bạn muốn, đặc biệt là cuộc thảo luận của tôi về nhiệm vụ và thần chú, mục tiêu và chìa khóa để thành công. Đây là chương 3, “Trái tim của kế hoạch”.
2.0 Tóm tắt công ty 2.1 Quyền sở hữu công ty 2.2 Lịch sử công ty (cho các công ty đang hoạt động) hoặc Kế hoạch khởi nghiệp (cho các công ty mới) 2.3 Vị trí và cơ sở vật chất của công ty	Bạn sẽ không làm điều này cho đến khi bạn phải làm vậy. Đó là mặc quần áo (xem Chương 5), bạn sẽ làm gì đó khi cần mô tả kế hoạch của mình cho người ngoài.
3.0 Sản phẩm và dịch vụ 3.1 Mô tả sản phẩm và dịch vụ 3.2 So sánh cạnh tranh 3.3 3.4 Tìm nguồn cung ứng 3.5 Công nghệ 3.6 Sản phẩm và dịch vụ trong tương lai	Bạn suy nghĩ rất nhiều về việc kinh doanh của bạn là gì và tại sao mọi người lại muốn mua từ bạn, khi bạn làm việc trên trái tim của Kế Hoạch (xem Chương 3). Nhưng không nhất thiết phải viết ra tất cả các mô tả này trừ khi bạn cần một tài liệu kế hoạch đầy đủ, được thảo luận trong Chương 5, “Mặc quần áo và phát triển.”
Tóm tắt phân tích thị trường 4.0 4.1 Phân đoạn thị trường 4.2 Chiến lược phân đoạn thị trường 4.2.1 Nhu cầu thị trường 4.2.2 Xu hướng thị trường 4.2.3 Tăng trưởng thị trường 4.3 Phân tích ngành 4.3.1 Người tham gia ngành 4.3.2 Phân phối mẫu 4.3.3 Mẫu cạnh tranh và mua hàng 4.3.4 Đối thủ cạnh tranh chính	Ý thức khách hàng mục tiêu của bạn là ai và bạn bán gì, tại sao cô ấy mua và doanh nghiệp nào bạn đang ở trong tất cả trong Chương 3, "Trái tim của kế hoạch". Tuy nhiên, kế hoạch-như-bạn-đi kế hoạch tách phân tích thị trường ảnh hưởng đến chiến lược, và phân tích thị trường chứng minh tiềm năng thị trường cho người ngoài, từ kế hoạch chính. Nó được đề cập trong Chương 5, “Mặc quần áo và trồng trọt.” Trừ khi nó đưa ra quyết định của bạn, hãy để nó sau này.
5.0 Tóm tắt chiến lược và triển khai 5.1 Các kim tự tháp chiến lược 5.2 Giá trị dự đoán 5.3 Cạnh tranh cạnh tranh 5.4 Chiến lược tiếp thị 5.4.1 Báo cáo định vị 5.4.2 Chiến lược giá 5.4.3 Chiến lược quảng cáo 5.4.4 Mẫu phân phối 5.4.5 Chương trình tiếp thị 5.5 Chiến lược bán hàng 5.5.1 Dự báo bán hàng 5.5.2 Chương trình bán hàng 5.6 Liên minh chiến lược 5.7 Cột mốc	Chiến lược của bạn được thảo luận trong Chương 3, “Trái tim của Lập kế hoạch. ”Viết nó ra và mặc quần áo lên trong Chương 5,“ Mặc quần áo và Phát triển. ”Dự báo Bán hàng là một phần của Chương 4,“ Thịt và Xương. ”Vậy là bảng mốc quan trọng. Các mốc quan trọng đối với kế hoạch hành động và dự báo doanh số là chìa khóa cho kế hoạch tài chính (xem Chương 4). Thực hiện và phân tích kế hoạch so với thực tế lại xuất hiện trong Chương 6, về quy trình lập kế hoạch và lập kế hoạch như quản lý.
6.0 Tóm tắt quản lý 6.1 Cơ cấu tổ chức 6.2 Đội ngũ quản lý 6.3 Đội ngũ quản lý Các khoảng trống 6.4 Kế hoạch nhân sự	Ngân sách nhân sự của bạn được đề cập trong Chương 4, "Thịt và xương," Phần còn lại của Đây là mô tả, cho người ngoài, được đề cập trong Chương 5, “Mặc quần áo và trồng trọt.”
7,0 Kế hoạch tài chính 7.1 Các giả định quan trọng 7.2 Các chỉ số tài chính chính 7.3 Phân tích hòa vốn 7.4 Dự kiến Lợi nhuận và thua lỗ 7.5 Dòng tiền dự kiến 7.6 Bảng cân đối kế toán 7.7 Tỷ lệ kinh doanh 7,8 Kế hoạch dài hạn	Tôi thảo luận các giả định, dự báo doanh thu, dự báo chi phí và một số bẫy tiền mặt Chương 4. Bạn thực sự không thể lên kế hoạch nếu không có chúng. Sau đó, trong Chương 5, chúng tôi chuyển từ đó sang kế hoạch tài chính đầy đủ bao gồm các dự báo tiêu chuẩn bạn sẽ cần tạo một bức tranh tài chính hoàn chỉnh cho người ngoài.