Về phần này: Thịt và xương |

Tôi thích nghĩ đến việc xác định thịt và xương như thiết lập các bước. Bạn có một chiến lược, bạn đã có trái tim của doanh nghiệp của bạn ổn định, nhưng bạn muốn đặt nó thành những bước cụ thể mà bạn có thể theo dõi và theo dõi.

Theo dõi kế hoạch và biến nó thành quản lý hiệu quả, bạn có để có các chi tiết cụ thể mà bạn có thể theo dõi và quản lý. Điều này biến một kế hoạch thành một quá trình lập kế hoạch, và nó làm cho việc quản lý. Chương này đề cập đến các bước cụ thể mà bạn có thể thực hiện để làm cho mọi việc xảy ra. Hãy nhớ rằng:

Lập kế hoạch kinh doanh tốt là chín phần thực hiện cho mỗi chiến lược một phần.

Đây là những gì trong chương này.

Mục	Mô tả
Kế hoạch hành động: Điều gì sẽ xảy ra? Khi nào?	Nó tập trung vào bảng mốc, một kế hoạch cụ thể đơn giản cho những gì sẽ xảy ra, với ngày bắt đầu và ngày kết thúc và phân công trách nhiệm.Nó cũng bao gồm các taks sau đây: lập kế hoạch đánh giá thường xuyên của gói xác định giả định phát triển số liệu: để lại các bản nhạc lập kế hoạch hoạt động kinh doanh: phải làm gì khi
Số doanh nghiệp cơ bản	Đừng bỏ lỡ cơ hội quản lý doanh nghiệp của bạn bằng cách chạy kế hoạch so với phân tích thực tế một số số chính. Nó không nhất thiết là dự báo tài chính lớn (đáng sợ đối với một số), nhưng bạn nên có dự báo doanh số - đó thực sự là trọng tâm để theo dõi tiến độ; bạn có lẽ cũng nên quản lý ngân sách chi tiêu - đó là thứ khác bạn có thể theo dõi để cải thiện quản lý, nếu và chỉ khi bạn bắt đầu một doanh nghiệp, thì bạn muốn có chi phí khởi động được tìm ra; và bất cứ điều gì bạn đang làm, bạn nên biết về các cạm bẫy tiền mặt.