Tổng quan về kế hoạch kinh doanh Lean

Một kế hoạch kinh doanh gọn gàng làm những gì mà mọi chủ doanh nghiệp và khát vọng khởi nghiệp cần phải quản lý chiến lược, chiến thuật, thực thi và số kinh doanh thiết yếu. Nó tồn tại để quản lý nội bộ, không phải cho người ngoài. Nó vẫn gọn gàng và đơn giản chỉ với điểm bullet cho các yếu tố cần thiết và một bộ sưu tập các danh sách và bảng.

Một kế hoạch kinh doanh gọn gàng thúc đẩy công ty hướng tới mục tiêu của nó, và cũng để theo dõi và quản lý tiến độ, kỳ vọng và trách nhiệm.

Tại sao phải nạc?

Tại sao nạc ? Bởi vì nạc có nghĩa là mạnh mẽ với cơ bắp nhưng không có chất béo. Lean có nghĩa là hữu ích. Không kiểu cách. Bạn có thể đã nghe nói về khởi động nạc hoặc sản xuất nạc. Đó là một tập hợp các ý tưởng bắt đầu khoảng 70 năm trước, xoay quanh PDCA: kế hoạch-làm-kiểm-điều-chỉnh.

Ý tưởng đầu tiên liên quan đến nhà sản xuất ô tô Toyota khoảng 70 năm trước, và được gọi là sản xuất nạc. Nó cũng được gọi là "con đường Toyota."

Nó được chấp nhận sau đó bởi một tập hợp các chuyên gia và tác giả, đáng chú ý nhất là Eric Ries với công việc của mình trên The Lean Startup. Đó là một quá trình tiếp tục cải tiến các bước, hoặc chu kỳ, mỗi bước liên quan đến kế hoạch, hành động, kiểm tra kết quả, và sửa đổi kế hoạch để bắt đầu lại.

Kế hoạch kinh doanh gọn gàng

Thuật ngữ đó nạc, và ý tưởng về quá trình liên tục, áp dụng hoàn hảo cho kế hoạch kinh doanh. Đó là một sự xấu hổ mà rất nhiều người nghĩ về một kế hoạch kinh doanh như một tài liệu, một kế hoạch kinh doanh chính thức; trong thực tế kế hoạch tốt là một quá trình đơn giản, hợp lý có thể được gọi là PDCA, mà tôi thích gọi PRRR: kế hoạch chạy-xem xét-sửa đổi.

Tất cả bắt đầu với một kế hoạch kinh doanh gọn gàng. Nó bao gồm:

1. Chiến lược. Xác định chiến lược với một vài điểm chính để nhắc nhở chiến lược tập trung vào một thị trường mục tiêu cụ thể, một doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu của thị trường mục tiêu, và điểm mạnh của doanh nghiệp làm cho nó khác biệt và tốt hơn, và mục tiêu lâu dài của nó là gì. Chỉ cần các điểm đạn hoặc một trang pitch của LivePlan.
2. Chiến thuật. Chiến thuật là vô ích nếu không có chiến thuật. Chiến thuật bao gồm các chiến thuật tiếp thị như đặt giá, kênh, tin nhắn, phương tiện, phương tiện truyền thông xã hội, quảng cáo, v.v. Chiến thuật cũng là chiến thuật sản phẩm hoặc dịch vụ như phiên bản và ngày ra mắt, tính năng và lợi ích, phiên bản, gói, công nghệ, v.v. Chiến thuật cũng có thể bao gồm quản lý và tuyển dụng một đội, gây quỹ, v.v. Kế hoạch liệt kê các chiến thuật trong các điểm bullet, chỉ dành cho quản lý.
3. Các chi tiết cụ thể. Danh sách các giả định, cột mốc, nhiệm vụ, trách nhiệm, số đo hiệu suất và kỳ vọng
4. Số doanh nghiệp cần thiết. ngân sách chi tiêu và dự báo dòng tiền.

Cách nhanh chóng để bắt đầu kế hoạch nạc của bạn là sử dụng quảng cáo chiêu hàng một trang. Đó là một cách dễ dàng để có được chiến lược, chiến thuật, sự kiện quan trọng và dự báo của bạn được ghi lại theo một định dạng đơn giản. Bạn có thể tải xuống một mẫu miễn phí và xây dựng kế hoạch nạc của mình ngay hôm nay.

Xem thêm: Cách xây dựng chiến lược kinh doanh của bạn

Lập kế hoạch kinh doanh gọn gàng tạo ra quản lý

Kế hoạch kinh doanh gọn gàng không đủ; nó phải là một phần của quy trình bao gồm đánh giá và sửa đổi thường xuyên. Quản lý cần phải giữ cho kế hoạch kinh doanh gọn gàng sống. Đó là những gì tạo ra lợi ích kinh doanh. Bạn phải thực hiện kế hoạch để thiết lập hệ thống, sau đó theo dõi tiến độ và số liệu hiệu suất, theo kịp với sự phát triển và xem xét thường xuyên để biến các kế hoạch thành quản lý, trách nhiệm và thực thi. Tất cả những điều đó là bản xem xét chạy-sửa đổi bổ sung cho kế hoạch trong PRRR.

Khi bạn cần nhiều hơn nạc

Kế hoạch kinh doanh gọn gàng không phải là tài liệu kế hoạch kinh doanh chính thức. Tuy nhiên, khi (và nếu) có mục đích kinh doanh và sử dụng kinh doanh của một tài liệu kế hoạch kinh doanh chính thức, kế hoạch nạc là một dự thảo đầu tiên tuyệt vời. Thêm mô tả và thông tin cho người ngoài và bạn có tài liệu kế hoạch kinh doanh chính thức mà bạn cần.

Xem thêm: Hướng dẫn đầy đủ của chúng tôi để viết một kế hoạch kinh doanh

Tôi làm việc với ý tưởng sự kiện kế hoạch kinh doanh, đó là điều tôi gọi khi có lý do thực sự cho doanh nghiệp gửi kế hoạch cho người ngoài. Các sự kiện kế hoạch kinh doanh chung đang tìm kiếm một khoản vay thương mại thương mại và tìm kiếm đầu tư từ bên ngoài. Ý tưởng của tôi về kế hoạch nạc là bạn không thêm số lượng lớn theo yêu cầu vào kế hoạch kinh doanh gọn gàng của bạn cho đến khi sự kiện kế hoạch kinh doanh làm cho nó đáng giá.

Trong khi đó, ngay cả khi kế hoạch kinh doanh gọn gàng không yêu cầu phân tích thị trường hoặc mô tả chi tiết về kế hoạch tiếp thị hoặc sản phẩm / dịch vụ của bạn cho người ngoài, quản lý tốt vẫn yêu cầu bạn biết thị trường và đưa ra quyết định sáng suốt về tiếp thị và sản phẩm. Tuy nhiên, bạn không có lý do để viết tất cả như là văn bản cho người ngoài.

Đây là ý tưởng lập kế hoạch kinh doanh gọn gàng như một hình ảnh duy nhất:

Nó ngắn gọn, đơn giản, sắp xếp hợp lý, đủ lớn để điều khiển doanh nghiệp và chỉ đủ lớn để đáp ứng nhu cầu kinh doanh. Đó là tất cả về kết quả và quản lý doanh nghiệp. Trách nhiệm giải trình. Số liệu. Ưu tiên. Kế hoạch nạc bắt đầu đơn giản và phát triển một cách hữu cơ.

Tải xuống Bản mẫu Kế hoạch Lean của chúng tôi và xây dựng kế hoạch gọn gàng của bạn ngay hôm nay; hoặc, nếu bạn muốn để nó cho những thuận, hãy kiểm tra tư vấn kinh doanh của LivePlan - bạn sẽ nhận được kế hoạch kinh doanh bằng MBA trong năm ngày làm việc.

Hãy nghe thêm về kế hoạch kinh doanh nạc với Peter, Jonathan và Tim Berry trong tập thứ chín của The Bcast, podcast chính thức của Bplan:

Nhấp vào đây để đăng ký The Bcast trên iTunes "