Sai lầm lớn: Không xem xét các giả định về kế hoạch kinh doanh |
Sai lam van la anh Nhac Hoa
Không hiểu các giả định là một trong những sai lầm phổ biến nhất trong lập kế hoạch kinh doanh. đầy đủ các giả định nhạy cảm. Bán hàng sớm, tỷ lệ tăng trưởng, chi phí, lưu lượng truy cập, chuyển đổi, chi phí trả cho mỗi lần nhấp chuột, số lần nhấp, khách hàng tiềm năng, đóng cửa, nhân sự, sản lượng lắp ráp, năng suất, thuê nhân viên quan trọng. thế giới thực, ở phía trước. Tôi biết hai đối tác đã lên kế hoạch kinh doanh thức ăn nhanh dựa trên một địa điểm, sau đó thực sự bắt đầu ở một vị trí rất khác. Kế hoạch của họ đã thay đổi đáng kể.
Dự báo doanh thu của bạn có dựa trên các điều kiện hiện tại trong thị trường hiện nay không? Điều đó có thể thay đổi như thế nào?
Điều gì sẽ xảy ra nếu sản phẩm của bạn bị trễ; Làm thế nào để bán hàng và giả định chi phí của bạn thay đổi?
- Bạn sẽ bán lại hàng hóa sản xuất tại Trung Quốc? Kế hoạch đó có thay đổi sau khi tin tức lan rộng về các vấn đề với sản phẩm được sản xuất tại Trung Quốc không?
- Điều gì sẽ xảy ra nếu một người đồng sáng lập rời khỏi công ty khi quyết định không làm?
giả định rõ ràng và lên phía trước, nơi bạn sẽ không quên chúng. Lập kế hoạch cũng có nghĩa là xem xét các giả định, thường xuyên và lưu ý khi chúng thay đổi.
- Và khi nào bạn thay đổi kế hoạch? Khi các giả định của bạn đã thay đổi, kế hoạch của bạn sẽ thay đổi với chúng.
