… Nhưng bạn đang hỏi câu hỏi sai… |

Họ tiếp tục đến … một dòng chảy ổn định …

• Làm thế nào để viết một kế hoạch kinh doanh này?
• … hay sao?
• … Hoặc điều kế tiếp.
• Làm cách nào để tôi thực hiện kế hoạch kinh doanh cho [loại hình doanh nghiệp]?

Chúng tôi đã giới thiệu một tính năng hỏi đáp mới ở đây tại bplans.com. Tôi thích ý tưởng cơ bản: hỏi những gì bạn biết, duyệt qua các câu hỏi, trả lời những gì bạn có thể khi bạn biết câu trả lời. Nó không chỉ giới hạn ở cái gọi là các chuyên gia như trước đây; Nhưng tôi không thể cưỡng lại không gian này ở đây để trả lời tất cả những câu hỏi lặp đi lặp lại hỏi làm thế nào để viết một kế hoạch kinh doanh cho một số loại hình kinh doanh cụ thể:

Mặc dù mọi kế hoạch kinh doanh là duy nhất, nhưng quá trình phát triển cũng giống nhau. Bất kể nội dung của kế hoạch, các bước bạn thực hiện để xây dựng một, các chủ đề mà bạn đề cập, các phác thảo, các dự báo và các thành phần của một kế hoạch đều giống nhau trên tất cả các ngành và tất cả các kế hoạch. Không có điểm bắt đầu hoặc điểm kết thúc nào cũng như không có chuỗi cụ thể nào. Kết quả cuối cùng của một kế hoạch tốt là một loạt các thành phần liên quan: chiến lược, mốc quan trọng, dự báo, trách nhiệm, v.v. Nó không thực sự quan trọng đối với thứ tự bạn đi; bạn bắt đầu ở bất cứ đâu và bắt đầu. Và bạn quay lại thường xuyên, làm việc thông qua các phần khác nhau, khi bạn phát hiện ra rằng những gì bạn quyết định cho một yếu tố ảnh hưởng đến một số thành phần khác. đó là nội dung độc đáo, không phải là quá trình.

Và cũng có rất nhiều câu hỏi liên quan đến việc tìm kiếm kế hoạch kinh doanh “

” cho một loại hình kinh doanh cụ thể. Điều này thường là về các kế hoạch mẫu, bởi vì nhiều người lấy sự tồn tại của hàng trăm kế hoạch kinh doanh mẫu như là một dấu hiệu cho thấy có kế hoạch kinh doanh “ a ” cho từng loại hình kinh doanh. Ở đây nữa, sự thật cơ bản là mọi kế hoạch kinh doanh đều là duy nhất. Và các kế hoạch mẫu chỉ được sử dụng làm ví dụ, để cho mọi người thấy một kế hoạch hoàn thành trông như thế nào; chúng không được tái sử dụng như là "kế hoạch" cho một số doanh nghiệp khác. Đây là câu trả lời của tôi cho tất cả những câu hỏi "Tôi tìm thấy ở đâu

câu hỏi " kế hoạch: I hiểu những gì bạn đang sau. Bạn muốn làm cũng như bạn có thể, để kết thúc với kế hoạch kinh doanh tốt nhất có thể. Và nó là tự nhiên để yêu cầu tìm một kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp này hoặc doanh nghiệp đó. Nhưng sự thật là không có hai nhà hàng pizza nào giống nhau. Không có hai chất tẩy rửa khô, hoặc hàng thịt, hoặc thợ làm bánh, hoặc các nhà sản xuất nến giống nhau. Những gì các kế hoạch kinh doanh của họ có điểm chung là có khả năng là loại thông tin được bao gồm, và làm thế nào nó được trình bày. Một kế hoạch kinh doanh thực sự từ một người không phục vụ người khác như bất cứ điều gì hơn là một ví dụ tốt và thức ăn cho sự suy nghĩ. Ngay cả khi bạn tìm thấy một kết hợp chính xác cho doanh nghiệp của mình, nó vẫn sẽ có thời gian và địa điểm khác nhau, tài nguyên, mục tiêu và sở thích của chủ sở hữu, chiến lược, khách hàng và tài nguyên. Bạn vẫn muốn phát triển kế hoạch của riêng bạn. Ví dụ sẽ hữu ích, nhưng chỉ như vậy: một ví dụ. Vì vậy, đừng lo lắng nhiều về việc kết hợp kế hoạch mẫu với doanh nghiệp của bạn. Sử dụng trình duyệt kế hoạch mẫu, tìm nội dung nào đó trong cùng một khu vực chung, có ý tưởng về những gì được đưa vào và suy nghĩ về lý do. Sau đó làm kế hoạch của riêng bạn.

Tôi hy vọng điều đó sẽ giúp.