Tạo Thỏa thuận Đối tác Kinh doanh

Nếu bạn có kế hoạch kinh doanh với đối tác kinh doanh, thỏa thuận hợp tác bằng văn bản là quan trọng. Nếu bạn và các đối tác của bạn không nêu rõ quyền và trách nhiệm của bạn trong thỏa thuận hợp tác kinh doanh bằng văn bản, bạn sẽ không được trang bị đầy đủ để giải quyết các xung đột khi chúng phát sinh và những hiểu lầm nhỏ có thể bùng phát thành các tranh chấp toàn diện. Ngoài ra, nếu không có thỏa thuận bằng văn bản nói cách khác, luật của tiểu bang sẽ kiểm soát nhiều khía cạnh của doanh nghiệp.

Xem thêm: Cách tìm đối tác kinh doanh hoàn hảo

Thỏa thuận hợp tác giúp doanh nghiệp của bạn như thế nào

cho phép bạn cấu trúc mối quan hệ của mình với các đối tác theo cách phù hợp với doanh nghiệp của bạn. Bạn và đối tác của bạn có thể thiết lập số tiền lãi (hoặc lỗ) mà mỗi đối tác sẽ thực hiện, trách nhiệm của từng đối tác, điều gì sẽ xảy ra với doanh nghiệp nếu đối tác rời đi và các nguyên tắc quan trọng khác.

Xem thêm: Bạn và Đối tác kinh doanh của bạn trên cùng một trang?

Hành động đối tác thống nhất

Mỗi tiểu bang (ngoại trừ Louisiana) có luật riêng của mình điều chỉnh quan hệ đối tác, được bao gồm trong “Đạo luật đối tác thống nhất” hoặc “Đồng phục sửa đổi” Các đạo luật này thiết lập các quy tắc pháp lý cơ bản áp dụng cho quan hệ đối tác và sẽ kiểm soát nhiều khía cạnh của cuộc sống hợp tác của bạn, trừ khi bạn đưa ra các quy tắc khác nhau trong một quan hệ đối tác bằng văn bản thỏa thuận.

Đừng để bị bỏ rơi các điều khoản của sự hợp tác của bạn theo luật pháp tiểu bang. Bởi vì chúng được thiết kế như một quy tắc dự phòng một kích cỡ phù hợp, chúng có thể không hữu ích trong trường hợp cụ thể của bạn. Tốt hơn hết là bạn nên đưa bản thỏa thuận của mình vào một tài liệu đặc biệt nêu ra các điểm bạn và đối tác của bạn đã đồng ý.

Xem thêm: Điều cần tìm kiếm trong Đối tác kinh doanh

Điều gì cần đưa vào thỏa thuận hợp tác của bạn

Dưới đây là danh sách các khu vực chính mà hầu hết các thỏa thuận hợp tác bao gồm. Bạn và đối tác của bạn nên xem xét những vấn đề này trước khi bạn đặt các điều khoản bằng văn bản:

• Tên của quan hệ đối tác. Một trong những điều đầu tiên bạn phải làm là đồng ý với tên đối tác của bạn. Bạn có thể sử dụng tên riêng của bạn, chẳng hạn như Smith & Wesson, hoặc bạn có thể áp dụng và đăng ký một tên doanh nghiệp hư cấu, chẳng hạn như Westside Home Repairs. Nếu bạn chọn một tên hư cấu, bạn phải đảm bảo rằng tên đó chưa được sử dụng.
• Đóng góp cho quan hệ đối tác. Điều quan trọng là bạn và đối tác phải làm việc và ghi lại ai sẽ đóng góp tiền mặt, tài sản hoặc dịch vụ cho doanh nghiệp trước khi mở và tỷ lệ sở hữu của mỗi đối tác sẽ có. Sự bất đồng về các khoản đóng góp đã làm hại nhiều doanh nghiệp đầy hứa hẹn
• Phân bổ lợi nhuận, thua lỗ và rút tiền. Lợi nhuận và lỗ sẽ được phân bổ theo tỷ lệ phần trăm lãi suất của đối tác trong doanh nghiệp? Và mỗi đối tác sẽ có quyền rút tiền thường xuyên (thu hồi lợi nhuận được phân bổ từ doanh nghiệp) hay tất cả lợi nhuận sẽ được phân phối vào cuối mỗi năm? Bạn và các đối tác của bạn có thể có những ý tưởng khác nhau về cách chia tiền và phân phối, và mỗi bạn sẽ có nhu cầu tài chính khác nhau, vì vậy đây là lĩnh vực mà bạn cần chú ý đặc biệt.
• Nếu không có thỏa thuận ngược lại, bất kỳ đối tác nào đều có thể ràng buộc quan hệ đối tác mà không có sự đồng ý của các đối tác khác. Nếu bạn muốn một hoặc tất cả các đối tác để có được sự chấp thuận của người khác trước khi ràng buộc quan hệ đối tác, bạn phải làm rõ điều này trong thỏa thuận hợp tác của bạn. Ra quyết định hợp tác.
• Mặc dù không có công thức hay ngôn ngữ để phân chia đưa ra quyết định giữa các đối tác, bạn sẽ gặp rất nhiều rắc rối nếu bạn cố gắng thực hiện nó trước. Bạn có thể, ví dụ, muốn yêu cầu một cuộc bỏ phiếu nhất trí của tất cả các đối tác cho mọi quyết định kinh doanh. Nếu điều đó có vẻ nhiều hơn mức cần thiết, bạn có thể yêu cầu một cuộc bỏ phiếu nhất trí cho các quyết định quan trọng và cho phép các đối tác riêng lẻ tự đưa ra các quyết định nhỏ. Trong trường hợp đó, thỏa thuận hợp tác của bạn sẽ phải mô tả những gì cấu thành một quyết định lớn hoặc nhỏ. Bạn nên suy nghĩ cẩn thận thông qua các vấn đề như thế này khi thiết lập quy trình ra quyết định cho doanh nghiệp của mình. Nhiệm vụ quản lý.
• Bạn có thể không muốn thực hiện các quy tắc sắt thép về mọi chi tiết quản lý, nhưng bạn nên khôn ngoan để tìm ra một số hướng dẫn trước. Ví dụ, ai sẽ giữ sách? Ai sẽ đối phó với khách hàng? Giám sát nhân viên? Đàm phán với nhà cung cấp? Suy nghĩ thông qua các nhu cầu quản lý của quan hệ đối tác của bạn và chắc chắn rằng bạn đã có tất cả mọi thứ được bảo hiểm Nhận các đối tác mới.
• Cuối cùng, bạn có thể muốn mở rộng kinh doanh và mang lại cho các đối tác mới. Đồng ý về thủ tục thừa nhận đối tác mới sẽ làm cho cuộc sống của bạn trở nên dễ dàng hơn nhiều khi vấn đề này xuất hiện. Thu hồi hoặc chết của một đối tác.
• Ít nhất cũng quan trọng như quy tắc thừa nhận đối tác mới của doanh nghiệp là quy tắc xử lý sự ra đi của chủ sở hữu. Do đó, bạn nên thiết lập một chương trình mua lại hợp lý trong thỏa thuận hợp tác của mình để đối phó với tình huống này. Giải quyết tranh chấp.
• Nếu bạn và đối tác của bạn bị bế tắc về vấn đề này, bạn có muốn đi thẳng ra tòa không? Nó có thể có lợi cho tất cả mọi người tham gia nếu thỏa thuận hợp tác của bạn cung cấp giải pháp tranh chấp thay thế, chẳng hạn như hòa giải hoặc trọng tài. Để biết thêm thông tin, hãy xem The Partnership Book, bởi luật sư Denis Clifford và Ralph Warner of Nolo.

Bạn đã hợp tác với một đối tác chưa và bạn đã viết một thỏa thuận trước chưa? Những gì bạn sẽ làm gì khác? Chia sẻ câu chuyện hoặc câu hỏi của bạn với chúng tôi trong phần nhận xét.