Liên doanh tốt, kế hoạch xấu |

Chuyện gì thế này? Liên doanh tốt, được đại diện bởi những kế hoạch không tốt. Bạn đọc kế hoạch trước, sau đó gặp gỡ mọi người, nghe sân của họ, và đặt câu hỏi.

Tuần trước tôi đã đánh giá một vòng bán kết tại Giải vô địch liên doanh mới của Đại học Oregon lần thứ mười trong 11 năm. Mỗi năm đã khác nhau, năm nay lại khác, nhưng theo một cách mới. Hai quan sát nổi bật:

1. Bốn liên doanh mà tôi xử lý là nhóm bốn liên doanh tốt nhất mà tôi từng xử lý. Tất cả bốn đều có liên doanh vững chắc, dịch vụ đáng tin cậy, định vị có thể phòng thủ, thị trường thú vị và các đội có thẩm quyền.
2. Ba trong số bốn đội đã trình bày những kế hoạch không tốt để xuyên tạc về chất lượng của doanh nghiệp của họ. Các vấn đề bắt đầu với các văn bản dài quanh co rắc rối về ngữ pháp. Một số có dự báo tài chính đã bỏ qua các yếu tố chính của dòng tiền và vốn lưu động. Họ không có biểu đồ kinh doanh.

Thật đáng tiếc. Tin tốt là những gì họ phải trình bày tốt hơn rất nhiều so với những gì họ thể hiện trong kế hoạch của họ. Tin xấu là các kế hoạch đánh giá thấp các liên doanh.

Mặc dù nhóm quản lý, cung cấp kinh doanh và tiềm năng thị trường quan trọng hơn nhiều so với chất lượng của kế hoạch, nhưng cũng đúng là kế hoạch kinh doanh là tương đối dễ làm tốt. Tại sao, với một sự mạo hiểm mạnh mẽ như vậy, liệu họ sẽ không chăm sóc để đọc lại và chỉnh sửa kế hoạch của họ? Điều đó không khó.

Tôi nghĩ đó là vấn đề tối ưu hóa. Tại sao không làm tốt nhất của bạn? Nếu bạn đang đi đến một cuộc thi liên doanh cấp cao và liên doanh quốc tế, hãy yêu cầu ai đó chỉnh sửa kế hoạch để viết thực tế đơn giản. Hãy chắc chắn rằng thu nhập dự kiến ​​và số dư của bạn liên kết chính xác với dòng tiền và dòng tiền hiểu được vốn lưu động. Sử dụng biểu đồ kinh doanh để minh họa các số chính.

- Tim Berry