Làm thế nào tôi học cách dừng lo lắng và yêu kế hoạch kinh doanh-với lời xin lỗi Stanley Kubrick |

Tim Berry là một người rất thông minh. Tôi nhớ khi lần đầu tiên tôi bắt đầu làm việc tại Palo Alto Software, Tim thỉnh thoảng đi bộ qua bộ phận bán hàng và lắng nghe các cuộc trò chuyện của chúng tôi trên điện thoại với khách hàng và đưa ra lời khuyên ở đây và ở đó. Tôi đã học nhanh chóng để kết hợp lời khuyên của Tim vào những lời giải thích hàng ngày của tôi về những gì phần mềm của chúng tôi đã làm và cách nó có thể giúp mọi người cần tạo ra một kế hoạch cho công việc kinh doanh của họ.

Khi tôi nghe mọi người nói về kế hoạch kinh doanh không quan trọng quay trở lại lý thuyết “kênh gốc” của Tim và tự hỏi có bao nhiêu khía cạnh khác của doanh nghiệp họ đang bỏ qua vì nó nhàm chán hoặc quá khó để hoàn thành.

Bộ phận chăm sóc khách hàng của chúng tôi nhận được rất nhiều cuộc gọi từ những người hỏi chúng tôi có kế hoạch kinh doanh rất cụ thể. Một cho một nhà hàng pizza và bia ở Colorado hoặc một rửa xe "xanh" ở Maryland hoặc một cửa hàng diều làm bằng tay ở Minnesota.

Và với mỗi một trong những câu hỏi này, về cơ bản là giống nhau, "Chúng tôi không bán kế hoạch kinh doanh mẫu. Bạn cần phải viết kế hoạch của riêng mình, không sử dụng gói hiện có. ”

Những người muốn sửa chữa nhanh chóng, những người muốn chúng tôi cung cấp giải pháp điền sẵn, sẵn sàng để đi, trống kế hoạch kinh doanh của họ đang lừa dối họ nghĩ rằng điều này đang chạy một điều kinh doanh là có được một snap.

Tôi có thể giúp bạn liên lạc với rất nhiều người sẽ được hạnh phúc để giải thích nó thực sự khó khăn như thế nào.

Vấn đề là như thế này. Tôi cũng nghe từ khắp mọi nơi về cách biết ơn họ rằng họ đã đi sâu vào kinh doanh của họ và học được càng nhiều càng tốt về nó. Làm thế nào họ đã chuẩn bị tốt hơn cho những thách thức phía trước hơn là nếu họ vừa mở cửa hàng mà không có chiến lược rõ ràng trước đó.

Tôi thực sự đã từng đọc mục kế hoạch kinh doanh cạnh tranh, nơi tóm tắt cuối cùng chứa tuyên bố: “ Chúng tôi đã nhận ra trong quá trình viết kế hoạch kinh doanh này rằng đây thực sự không phải là một doanh nghiệp tốt để bắt đầu. Điều tốt là chúng tôi đã tìm ra điều này trước khi chúng tôi chi tiền lớn. ”

Vì vậy, khi bạn bị cám dỗ để đi tuyến đường dễ dàng, hãy bỏ qua việc xem xét dự báo doanh số của bạn, hoặc bỏ qua dòng tiền của bạn vì bạn biết bạn" có tiền trong ngân hàng và đó là điều tương tự "… dừng lại và suy nghĩ của bạn đau răng.

Và làm thế nào nó là tốt hơn để có một chút đau đớn bây giờ để giúp bạn tiết kiệm từ rất nhiều đau xuống đường.

'Chelle Parmele

Quản lý tiếp thị truyền thông xã hội