Làm thế nào để lập bản đồ một kế hoạch kinh doanh thương mại điện tử trong 1 giờ |

Mỗi doanh nghiệp thương mại điện tử thành công cần phải bắt đầu với một kế hoạch. Sau khi tất cả, nếu bạn không có hướng, làm thế nào bạn có thể chắc chắn khi bạn đã đạt đến đích của bạn? Thêm vào đó, nghiên cứu cho thấy những người lập kế hoạch có nhiều khả năng thành công hơn.

Bước đầu tiên, là điền vào các chi tiết và tạo một phương pháp có cấu trúc để khởi chạy công việc kinh doanh trực tuyến của bạn. Nhưng điều này có vẻ hơi khó khăn, đặc biệt nếu đây là bước đột phá đầu tiên của bạn vào thế giới thương mại điện tử. Chính xác những gì cần được đưa vào kế hoạch kinh doanh và chi tiết bao nhiêu?

Bạn có thể đã được thông báo rằng chi tiết hơn bạn có thể đưa vào kế hoạch kinh doanh của mình, tốt hơn, nhưng điều này không nhất thiết phải là chiến lược tốt nhất cho mọi người. Các doanh nghiệp kỹ thuật số cũng cần phải nhanh nhẹn và phản ứng. kế hoạch kinh doanh dài 200 trang và đã nằm trong ngăn kéo kể từ khi bạn hoàn thành nó.

Điều đó nói rằng, chắc chắn có công đức cụ thể về (và viết ra) những gì bạn muốn đạt được, cách thức và trong khung thời gian nào. Như vậy, bạn nên đặt cho mình một thời hạn thực tế để có được các chi tiết chính trên giấy. Điều này cung cấp cho bạn một kế hoạch chức năng để xây dựng doanh nghiệp của bạn trong khi tránh sự chậm trễ kéo dài do cân nhắc quá mức.

Với điều này, đây là những điểm chính bạn nên đề cập khi xây dựng kế hoạch kinh doanh của mình. kế hoạch đó trong không gian một giờ ngắn!

1. Làm rõ về “ý tưởng lớn”

Phần đầu tiên của kế hoạch bạn nên đặt ra là chính xác doanh nghiệp của bạn sẽ phải cung cấp cái gì và cách bạn tách ra khỏi cuộc thi. Điều này thường được gọi là đề xuất giá trị của bạn.

Trong thương mại điện tử, những ý tưởng hay nhất là tập trung vào giải quyết một vấn đề chung hoặc tạo ra một nhận thức hoàn toàn mới về nhu cầu. Cho dù sản phẩm của bạn là một giải pháp bổ sung hay hoàn toàn mới, cốt lõi của ý tưởng kinh doanh của bạn sẽ là về khán giả của bạn chứ không phải bạn.

Nếu bạn dành toàn bộ thời gian làm một việc và một điều duy nhất, điều này nên đóng đinh đề xuất giá trị của bạn và đảm bảo rằng khách hàng của bạn là trung tâm của tất cả các quyết định tiếp theo của bạn,như đầu tư và thuê.

2. Tìm hiểu về niche của bạn và cần

Xây dựng dựa trên ý tưởng về ý tưởng và giá trị của bạn, bạn cần tìm ra vị trí phù hợp với bạn trong phạm vi rộng hơn. Một phần trong số đó sẽ đặt những con số và sự kiện khó khăn đằng sau những ý tưởng ban đầu của bạn.

Việc tìm kiếm khách hàng của bạn là thách thức tiếp theo trong việc phát triển kế hoạch của bạn. Điều này sẽ theo nhiều cách phản ánh ý tưởng cốt lõi đằng sau liên doanh kinh doanh của bạn. Tuy nhiên, thay vì bán cho một thị trường rộng, với nhiều kỳ vọng và sở thích khác nhau, bạn cần thu hẹp đối tượng của mình vào một nhóm cụ thể có nhu cầu có thể nhận dạng và có thể nhắm mục tiêu.

Ví dụ: bạn có thể chọn tiếp thị cho mình như một nhà cung cấp kéo tay trái, hoặc các trò chơi nhập vai cũ. Mục đích là để xác định nhu cầu trong thị trường bạn đã chọn và xác định cách bạn có thể cung cấp một giải pháp hữu hình, hoặc giải quyết một vấn đề mới. Từ đó bạn sẽ được trang bị tốt hơn để xác định thông điệp tiếp thị của bạn và xây dựng bản sắc thương hiệu của bạn, vì bạn sẽ có một bức tranh rõ ràng hơn về những người mà bạn sẽ tiếp thị. Xem bài viết của Bplans về xác nhận yêu cầu để có cái nhìn chi tiết hơn về cách thực hiện điều này.

Trong vòng một giờ, bạn có thể phác họa một số hồ sơ khách hàng dự kiến ​​và người mua để giúp nhắm mục tiêu và chiến lược ban đầu. Bạn cũng có thể xác định kích thước đối tượng, điều này sẽ giúp bạn đưa ra quyết định về khoảng không quảng cáo và mua hàng.

3. Đặt tên cho cuộc thi của bạn và mô tả cảnh quan thị trường

Khi bạn biết khán giả của mình là ai và họ cần gì, đã đến lúc xem xét những gì bạn đang chống lại. Để xác định khả năng thích hợp của bạn, bạn có thể đã gặp một số đối thủ tiềm năng trong ngành của bạn.

Lập danh sách các công cụ này và dành một vài phút để nghiên cứu tác động và thành công của họ, theo dõi các doanh nghiệp đáp ứng cụ thể cùng một nhu cầu kinh doanh của bạn nhằm đáp ứng. Các công cụ SEO và nội dung như Ahrefs và Buzzsumo có thể giúp bạn nhanh chóng và chính xác xác định quy mô thị trường, cạnh tranh thị trường và cung cấp cho bạn ý tưởng về nội dung và ngân sách PR cần thiết để cạnh tranh với những người chơi lớn. Đây cũng là thời điểm tốt để hãy xem xét một bài tập phân tích SWOT-một bài tập để giúp bạn vạch ra các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và các mối đe dọa của công ty bạn.

Ngay cả với một cuộc phiêu lưu sâu hai mươi phút nhanh chóng, bạn sẽ có thể có được một xử lý khá tốt ai là những tên tuổi lớn và đất đai nằm như thế nào. Đừng quên sử dụng các kênh truyền thông xã hội, đặc biệt là Instagram và Pinterest, để tìm hiểu thêm về những người có ảnh hưởng và thương hiệu trong ngành để xem.

4. Danh sách những người trong nhóm của bạn và lý do tại sao

Cho dù bạn đang điều hành một hoạt động solo hay bạn có một nhóm cá nhân chuyên dụng để giúp bạn đưa doanh nghiệp của mình ra khỏi mặt đất, điều quan trọng là phải làm rõ điều này trong giai đoạn lập kế hoạch. chính xác những gì bạn phải làm việc. Lưu ý về bất kỳ điểm mạnh hoặc kỹ năng cụ thể nào có thể mang lại lợi ích cho doanh nghiệp của bạn và đảm bảo tính đến thời lượng mỗi cá nhân có thể cam kết với dự án của bạn.

Bắt đầu đơn giản và tạo một bảng tính đơn giản, ghi lại bất kỳ nhu cầu nhân sự hoặc tự do nào. Đừng quên yếu tố trong các kỹ năng như thiết kế đồ họa và quay phim - chúng có thể nhanh chóng trở nên rất tốn kém cho một doanh nghiệp thương mại điện tử mới. Cân nhắc khám phá các mô hình DIY trong khi bạn vẫn đang co giãn.

5. Đặt ngân sách và suy nghĩ các nguồn tài trợ

Kinh phí cho việc kinh doanh thương mại điện tử của bạn cần lập kế hoạch đúng đắn. Cho dù bạn muốn nộp đơn xin trợ cấp, cố gắng huy động vốn từ cộng đồng, hoặc làm việc với các nhà đầu tư, lộ trình tài trợ của bạn sẽ có tác động lớn đến hướng bạn chọn để thực hiện công việc kinh doanh của mình.

Bắt đầu với việc tìm ra mọi thứ bạn cần để bắt đầu và những gì nó sẽ chi phí. Hãy chắc chắn rằng bạn khám phá đầy đủ những ưu và nhược điểm của việc tài trợ và cho phép có nhiều thời gian giữa việc bảo đảm và thực sự tiếp cận tài trợ. Trong phiên bản kế hoạch một giờ này, bạn không cần phải thực hiện dự báo tài chính đầy đủ, nhưng hãy nhớ rằng bất kỳ ai bạn yêu cầu tài trợ (như ngân hàng hoặc nhà đầu tư) sẽ yêu cầu bạn tạo một tài khoản.

Ghi nhớ, nếu sau này bạn bảo đảm các nguồn tài trợ bổ sung và có khả năng tăng ngân sách của mình, thì bạn luôn có thể mở rộng hoạt động của mình. Tuy nhiên, điều quan trọng là phải đặt ngân sách của bạn ở mức mà bạn đã xóa nguồn tài trợ, do đó bạn không kết thúc trong một tình huống mà bạn không thể chi trả chi phí của mình.

Khi nói đến công nghệ thương mại điện tử, bạn có thể tốt hơn khi thực hiện một số việc xây dựng web trong nhà để bắt đầu, và sau đó đi với một cơ quan hoặc freelancer khi bạn có ý tưởng dứt khoát hơn về chính xác bạn cần. Không tốn chi phí cho ngân sách ban đầu của bạn đối với môi trường và ứng dụng web đắt tiền và phức tạp khi một cửa hàng bạn tự xây dựng sẽ hoạt động tốt và sẽ giúp bạn xác thực ý tưởng sản phẩm của mình để bạn có thể tiến hành rõ ràng hơn và chắc chắn hơn. > 6. Ghi lại các mốc quan trọng của bạn

Bây giờ bạn đã có lộ trình của mình, bước cuối cùng là chia hành trình thương mại điện tử của bạn thành các phân đoạn có thể quản lý. Bằng cách phác thảo lịch trình với các mục tiêu thực tế được đặt định kỳ, bạn có thể duy trì cảm giác tốt hơn về việc liệu kế hoạch của bạn có tiến triển với tốc độ bạn đã hy vọng hay không.

Ngoài ra, những cột mốc này có nghĩa là bạn luôn đạt được điều gì đó rõ ràng. Các mục tiêu này sau đó có thể được chia thành các tác vụ riêng lẻ có thể được chỉ định cho nhóm của bạn theo kỹ năng và tính sẵn có của họ. Cuối cùng, nếu mọi thứ bắt đầu tụt lại sau lịch biểu, bạn sẽ có thể phản hồi nhanh chóng để đưa mọi thứ lên để tăng tốc hoặc xem lại thời gian biểu của bạn cho phù hợp.

Việc vạch ra các mốc quan trọng là một cách nhanh chóng và dễ dàng để đảm bảo rằng kế hoạch kinh doanh của bạn vẫn được nhắm mục tiêu và có nghĩa là bạn có thể phát triển và mở rộng chiến lược kinh doanh của mình theo chức năng của thực tế thương mại.

Nếu bạn đang tìm kiếm thêm chi tiết về cách viết một kế hoạch kinh doanh đơn giản, xem xét sử dụng mẫu Lean Plan có thể tải xuống miễn phí của Bplans. Lợi thế lớn nhất của kế hoạch kinh doanh một giờ là bạn có thể tập trung vào các khía cạnh thực sự quan trọng và xây dựng mọi thứ khác theo khuôn khổ này.

Cam kết này với nguyện vọng của bạn có nghĩa là bạn có thể đảm bảo rằng bạn không kết thúc làm việc hướng tới điều gì đó bạn không còn đam mê nữa. Đổi lại, tạo ra một giờ, Kế hoạch kinh doanh Lean sẽ cho phép bạn truyền đạt sự nhiệt tình chân thành cho khán giả, truyền cảm hứng cho họ để kết nối với thương hiệu của bạn khi nó phát triển thành doanh nghiệp đang phát triển thành công mà bạn đã đề ra trong kế hoạch của mình. >