Làm thế nào để làm chủ doanh nghiệp mà không phá vỡ mồ hôi |
Tôi có ý Äá»nh ly hôn ngÆ°á»i vợ Ãch ká»·
Mục lục:
- 1. Việc lập kế hoạch rất quan trọng, nhưng nhanh nhẹn
- Bất kỳ giá trị nào của muối của mình đều biết rằng trong khi điều quan trọng là phải vượt qua các đối thủ cạnh tranh, điều quan trọng là phải học hỏi từ họ. Điều này không có nghĩa là bắt chước họ; điều đó sẽ làm bạn không tốt. Chúng tôi cũng không ủng hộ hoạt động gián điệp của công ty.
- Doanh nghiệp của bạn cần được khám phá trên công cụ tìm kiếm và sự hiện diện trực tuyến của bạn phải được tối ưu hóa cho thiết bị di động.
“Về cơ bản là một visualizer và một trình giả lập. Anh ấy có thể hình dung một cái gì đó, và khi anh ấy hình dung nó, anh ấy thấy chính xác làm thế nào để làm cho nó xảy ra. ”- Robert L. Schwartz
Phải mất can đảm và bỏ đi sau công việc quen thuộc và an toàn từ 9 đến 5, bắt đầu một cái gì đó mới từ đầu Và có thể hoàn toàn chịu trách nhiệm về số phận của nó.
Có nói rằng, con tàu tiếp tục thu hút một số lượng lớn các thiên niên kỷ, đặc biệt là những người khát khao tự tìm kiếm một thế giới kinh doanh đông đúc.
Theo StartupBros:
- 60,3% s không tìm được việc làm cho những người khác hấp dẫn.
- 64,2% cho biết họ luôn muốn sở hữu doanh nghiệp của mình.
- 74,8% cho rằng mong muốn xây dựng sự giàu có đã thúc đẩy họ trở thành s.
SBA nói rằng khoảng hai phần ba doanh nghiệp gấp trong vòng mười năm đầu tiên. Vì vậy, làm thế nào để đánh bại tỷ lệ cược? Chúng tôi đã có một vài gợi ý để giúp bạn không chỉ phá vỡ mã tàu, mà còn phải làm nó.
1. Việc lập kế hoạch rất quan trọng, nhưng nhanh nhẹn
Đã bao nhiêu lần bạn ấn tượng với ý tưởng kinh doanh “sáng tạo” độc đáo, chỉ để nhận ra rằng ai đó đã thực hiện nó? Có lẽ khá nhiều lần. Vì vậy, bạn có bị mất trái tim và từ bỏ giấc mơ ial của bạn? Tất nhiên là không!
Điều về con tàu nổi bật là thành công của bạn có thể không nhất thiết phải xuất phát từ một ý tưởng hay kế hoạch mang tính cách mạng đột phá, mà từ việc biết khi nào, ở đâu và cách tấn công. Điều này có nghĩa là việc thực hiện đúng ý tưởng hoặc kế hoạch của bạn là rất quan trọng.
Rất nhiều người dành nhiều thời gian và tài nguyên quý báu của họ để xây dựng kế hoạch kinh doanh hoàn hảo. Có rất nhiều sách và tài nguyên trực tuyến sẵn có được hướng tới việc viết kế hoạch kinh doanh hoàn hảo của bạn mà nhiều người rơi vào cái bẫy lập kế hoạch nhưng không bao giờ làm. Trong khi bạn nên nghiên cứu và xác nhận ý tưởng của mình, chìa khóa để thành công là hành động.
Người ta sẽ luôn tìm hiểu thêm thông qua việc thực hiện các hành động kịp thời hơn là phỏng đoán đơn giản. Chủ sở hữu doanh nghiệp vô cùng may mắn khi được sống trong một thời đại có quyền truy cập vào thông tin chi tiết dạng hạt mà dữ liệu lớn có thể cung cấp. Bí quyết là biết cách thu thập dữ liệu phù hợp. Nó có thể giúp chủ sở hữu đưa ra quyết định chính xác hơn và loại bỏ phỏng đoán về mặt thời hạn và chiến lược thực hiện.
Như một, doanh nghiệp của bạn có khả năng được xây dựng trên các mối quan hệ và quan hệ đối tác với các bên liên quan. Các bên liên quan bên trong của bạn là nhân viên và nhà đầu tư của bạn, và các bên liên quan bên ngoài của bạn là khách hàng và nhà cung cấp.
Bạn muốn những bên liên quan bên trong và bên ngoài đó gắn bó với bạn thông qua việc họ nuôi dưỡng ý nghĩa và lẫn nhau
Xây dựng lòng trung thành của khách hàng
Không có gì bí mật khi hầu hết các doanh nghiệp thích làm việc với khách hàng lặp lại hơn là bơm thêm thời gian và tiền bạc để mua lại những cái mới. Nhưng một số khách hàng hài lòng vẫn không trở thành khách hàng lặp lại.
Lý do đằng sau việc này là sự thiếu kết nối. Điều này có nghĩa là xây dựng lòng tin và thiện chí là không đủ; bạn cần phải lưu tâm và giữ kết nối mạnh mẽ nếu bạn muốn họ quay trở lại.
Kết nối với các doanh nghiệp khác
Là một chủ doanh nghiệp, bạn sẽ muốn làm việc với các công ty mà bạn thích và tin tưởng. Đây là lý do tại sao xây dựng quan hệ đối tác làm việc lâu dài với những người cùng chí hướng trong ngành của bạn sẽ đóng một vai trò quan trọng trong thành công của doanh nghiệp bạn.
Tham dự các sự kiện mạng và làm quen với các chủ doanh nghiệp khác trong ngành của bạn. Kiểm tra các công ty có ảnh hưởng và tìm cách để kết nối, cho dù đó là thông qua một cuộc họp kinh doanh chính thức hoặc giới thiệu bình thường. Chìa khóa để kết nối mạng là cung cấp các lợi ích chung, vì vậy hãy tiếp cận nó như thể bạn có thứ gì đó để cung cấp, thay vì tập trung vào những gì bạn có thể nhận được từ các liên hệ mới của mình. Có lẽ bạn có thể đề nghị giới thiệu họ trong bản tin của bạn hoặc giới thiệu dịch vụ của họ cho khách hàng hiện tại của bạn. Xây dựng mối quan hệ kinh doanh mạnh mẽ sẽ tạo cảm giác cộng đồng và giúp củng cố thương hiệu của bạn.
Nuôi dưỡng các nguồn tài trợ
Các mối quan hệ kinh doanh lành mạnh có thể dẫn đến các lợi ích tài chính, cũng như tiếp cận các nguồn lực khác. Xây dựng một mối quan hệ có nghĩa là có sự tin tưởng lẫn nhau giữa các bên, vì vậy dành thời gian và năng lượng để phát triển mối quan hệ mạnh mẽ với các nhà đầu tư và người cố vấn
Cũng giống như bạn đang trong tình bạn nở hoa, tiếp cận với các đối tác kinh doanh tiềm năng và chân thành với họ. Đặt câu hỏi cho họ, học hỏi từ kinh nghiệm của họ, và cởi mở với họ.
Tất cả mọi người đang tìm kiếm cơ hội tốt nhất để biến tầm nhìn của họ thành hiện thực, và hầu hết trong số họ đang tìm kiếm nguồn tài trợ. Do đó, nó có ý nghĩa hoàn hảo để phát triển mối quan hệ với nhà đầu tư giống, nhà đầu tư mạo hiểm, nhà đầu tư thiên thần, công ty đầu tư tư nhân và thậm chí cả ngân hàng, tùy thuộc vào mục tiêu kinh doanh và khả năng tăng trưởng của bạn. Có được một người cố vấn
Nếu bạn đủ may mắn để tìm cho mình một người cố vấn tốt, họ sẽ giúp bạn trau dồi và sở hữu tầm nhìn của mình; có thể họ sẽ giúp bạn xây dựng các kỹ năng và các kết nối bạn cần tự tin theo đuổi và hoàn thành những giấc mơ cao cả của mình.
Một số thuộc tính lớn nhất thế giới thành công của họ cho người cố vấn của họ. Mark Zuckerberg, CEO của Facebook, thường nói về Steve Jobs với tư cách là người cố vấn của mình. Bill Gates, người sáng lập Microsoft, đã đề cập đến Warren Buffet là người cố vấn của mình và ghi nhận thành công của ông với ông. Richard Branson nói tương tự như của Sir Freddie Laker.
Vậy làm sao bạn tìm được một người cố vấn giỏi? Hãy suy nghĩ về những ngành công nghiệp mà bạn ngưỡng mộ và tiếp cận họ. Hãy chắc chắn rằng bạn mạng với bigwigs ngành công nghiệp (tùy thuộc vào người bạn xem xét phù hợp để hướng dẫn bạn trong tình hình hiện tại của bạn) và tiếp cận họ để cố vấn bạn. Không có sự xấu hổ khi yêu cầu ai đó cố vấn bạn; Trên thực tế, người đó có thể sẽ cảm thấy khá vinh dự.
Nếu bạn có những kết nối hạn chế trong ngành của mình, có những nguồn lực có thể kết nối bạn với những người cố vấn kinh doanh. Điểm số, ví dụ, có thể giúp bạn tìm những người cố vấn trong khu vực của bạn.
Điểm mấu chốt là một người cố vấn có lẽ sẽ không đến với bạn. Chủ động tìm kiếm anh ta hoặc cô ấy, và được chính hãng với yêu cầu của bạn. Chọn một người mà bạn cảm thấy đủ thoải mái để chia sẻ nỗi sợ hãi và những ý tưởng bất thường của bạn và một người có kinh nghiệm mà bạn có thể học hỏi.
4. Tự động hóa và các công cụ tự động hóa đám mây
Các chương trình tự động hóa như Kissflow là một khoản đầu tư, nhưng chi phí trả trước cho giải pháp phù hợp cần cải thiện năng suất và giảm thiểu thiệt hại về lâu dài.. Nhiều công cụ tự động dựa trên đám mây, vì vậy chúng có thể được sử dụng bên ngoài văn phòng, có thể tạo thêm tự do cho bạn và doanh nghiệp của bạn.
Các ứng dụng dựa trên đám mây khác cũng có thể giúp giải phóng thời gian, và trong một số trường hợp giảm cần cho không gian văn phòng vật lý. Chúng cũng có thể được sử dụng để thực hiện các chiến dịch tiếp thị, lưu trữ tài liệu và xử lý các nhiệm vụ kế toán từ bất kỳ đâu.
5. Sử dụng một giải pháp quản lý dự án
Hãy xem một số thống kê thú vị:
Dự kiến là 15,7 hàng triệu vai trò quản lý dự án mới sẽ được thêm vào toàn cầu trên bảy ngành công nghiệp dự án vào năm 2020, với tác động kinh tế hơn 18 nghìn tỷ đô la, trong nhiều ngành.
- 80 phần trăm các dự án "có hiệu suất cao" được dẫn dắt bởi một người quản lý dự án được chứng nhận.
- Phần mềm quản lý dự án như Workzone cung cấp giao diện trực quan, nơi nhóm của bạn có thể chia sẻ tài liệu, cộng tác trên mốc thời gian, chỉnh sửa lịch và hơn. Một giải pháp quản lý dự án tốt sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho giao tiếp liên ngành tốt thông qua các báo cáo tình trạng, thông báo và theo dõi thời gian.
6. Theo dõi sự cạnh tranh của bạn
Bất kỳ giá trị nào của muối của mình đều biết rằng trong khi điều quan trọng là phải vượt qua các đối thủ cạnh tranh, điều quan trọng là phải học hỏi từ họ. Điều này không có nghĩa là bắt chước họ; điều đó sẽ làm bạn không tốt. Chúng tôi cũng không ủng hộ hoạt động gián điệp của công ty.
Hãy theo dõi đối thủ cạnh tranh của bạn chặt chẽ trên các tin tức và phương tiện truyền thông xã hội, và phân tích động thái của họ để hiểu những lý do đằng sau họ. Tìm hiểu từ những sai lầm của họ, triển khai thực tiễn tốt nhất của họ (có liên quan đến doanh nghiệp của bạn) và sử dụng các nền tảng đánh giá như Yelp để tìm hiểu mọi người đang nói gì về sản phẩm hoặc dịch vụ của họ. Bạn cũng có thể tìm thấy thông tin tài chính trên các công ty trực tuyến lớn hơn.
Nó cũng có thể rất nổi bật khi đặt ra khách hàng của họ và mua (và sử dụng) sản phẩm của họ, để giúp bạn xác định điểm mạnh và điểm yếu của họ. Loại nghiên cứu này giúp bạn có thể thực hiện hoặc xoay vòng nhanh chóng để tập trung nỗ lực vào một thị trường thích hợp hoặc biến thể của sản phẩm hoặc dịch vụ.
7. Cải thiện sự hiện diện kỹ thuật số của bạn
Doanh nghiệp của bạn cần được khám phá trên công cụ tìm kiếm và sự hiện diện trực tuyến của bạn phải được tối ưu hóa cho thiết bị di động.
Hãy xem một số thống kê thú vị:
60 phần trăm người Mỹ trưởng thành sử dụng điện thoại thông minh và máy tính bảng để tìm kiếm các sản phẩm và thông tin địa phương.
- 50% người tiêu dùng đã thực hiện tìm kiếm địa phương trên điện thoại thông minh của họ đã truy cập cửa hàng trong một ngày, 34% đã tìm kiếm trên máy tính hoặc máy tính bảng.
- 71% người được khảo sát cho biết họ tìm kiếm và xác nhận vị trí của một doanh nghiệp trước khi ghé thăm nó lần đầu tiên.
- 93% người nói đánh giá trực tuyến ảnh hưởng đến quyết định mua hàng của họ. > Google Doanh nghiệp của tôi cung cấp các công cụ đơn giản để quản lý mô tả, giờ và vị trí doanh nghiệp của bạn và việc sử dụng công cụ này giúp doanh nghiệp của bạn có nhiều khả năng xuất hiện trong SEO kết quả tìm kiếm địa phương hơn. Bao gồm các bức ảnh chất lượng cao về nội thất và ngoại thất của mặt tiền cửa hàng để khách hàng có thể dễ dàng tìm thấy bạn.
- Ngoài ra, hãy đảm bảo rằng trang web doanh nghiệp của bạn được tối ưu hóa cho thiết bị di động. Hầu hết người tìm kiếm sẽ đợi trang web của bạn tải không quá ba giây trước khi từ bỏ nó.
- Đảm bảo rằng thông tin được đề cập trên trang web doanh nghiệp và trang truyền thông xã hội của bạn là nhất quán. Bài đăng trên blog và bài đăng trên phương tiện truyền thông xã hội của bạn cần phải truyền tải cùng một thông điệp tới khán giả của bạn. Ngoài ra, nếu chi tiết doanh nghiệp của bạn như tên và địa chỉ không nhất quán trực tuyến, cơ hội xuất hiện sớm trong kết quả tìm kiếm của bạn sẽ bị giảm. Việc hiểu và sử dụng các phương pháp hay nhất về SEO chỉ có thể giúp doanh nghiệp của bạn có được khả năng hiển thị.
Cuối cùng, hãy quản lý danh tiếng trực tuyến của bạn. Trả lời nhận xét và bài đánh giá nhanh nhất có thể cho thấy rằng hầu hết khách hàng mong đợi phản hồi trong vòng bốn giờ. Hãy chắc chắn là lịch sự và chuyên nghiệp nhất có thể, vì phản hồi của bạn có tác động lớn đến sự trung thành và thương hiệu của khách hàng.
Bằng nhiều cách, giống như chơi cờ vua: Bạn chỉ thắng nếu bạn biêt cach để chơi. Sự khác biệt giữa người thành công và người mới là người trước đây kiên trì trong nỗ lực của họ và từ chối bỏ cuộc cho đến khi họ tìm ra cách phát triển.
Để làm chủ trò chơi tàu, bạn cần xem các vấn đề như cơ hội và trang bị cho mình các công cụ phù hợp. Tướng là tất cả về chiến lược, giống như tàu. Phần lớn sức mạnh của bạn xuất phát từ khả năng phản ứng của bạn với một tình huống nhất định với sự di chuyển tốt nhất có thể khi suy nghĩ trước.
Tạo một kế hoạch kinh doanh vững chắc, học nhiều nhất có thể và tìm người cố vấn để hỗ trợ bạn. Sau đó, hành động, thực hiện và trải nghiệm sự phấn khích của việc phát triển doanh nghiệp của riêng bạn.
